企业生命周期各阶段业绩的计量

业绩计量作为管理会计的一部分,在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。选择一个有效合理的业绩计量指标对于企业来说至关重要。本文针对企业在其生命周期不同阶段的财务特征,提出在不同阶段应该选择不同的业绩计量指标。     

基于企业生命周期理论的企业内部业绩评价

企业处于不同的发展阶段,其特点不同,战略目标也不一致。基于此,本文从企业生命周期理论的角度,对企业内部业绩评价进行了探讨。     

高科技企业业绩评价的新指标

２０世纪９０年代以来，科学技术进步对推动经济社会发展的作用越来越大，特别是建立在以互联网为代表的信息技术等高新技术普遍应用基础上，以信息为核心经济资源，由知识创新所驱动的全球化的新经济，正在形成世界经济发展的新潮流。高科技企业作为知识经济的龙头企业，对于整个社会的发展有着强烈的辐射和渗透作用。选择合适的业绩评价指标，建立合理的激励机制，对于高科技企业的发展极为重要。一、高科技企业运用传统业绩评价指标的弊端传统的业绩评价指标主要分为以会计为基础的评价指标和以市场为基础的评价指标。市场基础的业绩评价…     

企业生命周期各阶段筹资方式的抉择

我国中小企业众多,经济地位比较高,而资金不足是导致我国众多中小企业经营举步维艰的主要原因,筹资问题成为中小企业发展的瓶颈.企业在生命周期的不同阶段所面临的财务风险和内外环境都不同,而在不同时期的筹资需要也不一样,所以企业在生命周期不同阶段的筹资方式选择十分重要.文章以华工科技集团(文中简称HG集团)为例,探讨了该企业在不同生命周期阶段筹资方式的选择规律,以期为中小企业提供一定的借鉴.     

完善企业业绩评价体系的探讨

一、企业业绩评价的新发展20世纪的最后10年进入了信息时代,企业的生存、发展和财务目标的实现不能单靠提高企业内部管理水平和生产效率来达到,而应转向企业战略性竞争优势的形成。显然,单一的财务指标体系已不能满足企业对战略经营业绩评价的要求,只有将财务指标和非财务指标结合起来,才能全面、系统的评价企业的经营绩效。近10年来,出现了很多各具特色的、容入非财务指标的业绩评价系统,具有代表性的有:1.德鲁克以改革为核心的观点。德鲁克认为,每一个企业组织都有一个核心能力:评价企业改革的出发点不能仅从其自身业绩出发,而应仔细评估…     

论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略:在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

我国企业业绩考评基本思路探讨

<正> 一、我国企业业绩考评问题分析企业业绩考评通常是指通过收集企业有关经营、管理成果方面的信息,运用经济理论和现代分析技术,采用特定的指标体系,对照统一的标准并按照一定的程序进行比较和综合评判,对企业业绩进行系统化评价的过程。对企业业绩进行评价,作为一项有效的企业监管制度,已成为市场经济国家的企业进行自我监督、自我约束的重要手段。我国正在建立社会主义市场经     

产品生命周期各阶段的质量策略

引言市场竞争、市场准入和用户的挑剔,促使许多企业以各种方法提高产品质量。但不少企业对在经营过程中的各个阶段缺乏恰当的质量策略指导。应根据产品生命(寿命)周期模型,对生命周期各阶段应采取相应的不同的质量策略作分析。１产品质量与用户感知的产品质量提高产品质量的策略设计有多种多样;而提高用户感知的产品质量策略也有各种各样。用户感知的产品质量,是指用户所了解或冀盼的产品质量;这种用户感知的产品质量,可以是产品在某一单项或多方面的高质量,并且恰恰是在这些方面为用户所感知的。以日本汽车工业为例,从理论上说,日本汽车的…     

企业生命周期各阶段财务管理行为的要求

财务管理工作是企业生产经营活动中的重要组成部分,财务管理的好与坏,直接影响着企业经济效益的高低,同时也体现着该企业管理工作的成功与否。因此,企业在其生命周期各个阶段应选择理性的、适当的财务管理行为,防止企业因财务管理行为不当导致财务状况恶化,影响企业整体运作。即结合生命周期各阶段的财务特点,实施有效的财务管理行为,保证管理的有效性,提高管理效率,降低管理成本,使企业健康持续发展。     

浅议企业生命周期各阶段特点及分析

一、企业生命周期的含义企业生命周期的研究是多层次、多角度的。其原因主要有以下三方面：一是影响企业生命周期的因素是多方面的．企业生命周期不是简单的时间序列：二是企业生命周期的表象是非常复杂的．一般性的规律并不能代表所有的企业。不同的行业．企业生命周期的特点也不一样：三是随着经济和科技的发展,企业生命周期变化的频率不断加快．因而研究的手段、方法、工具都需要不断改进。     

高新技术企业各生命周期阶段融资渠道选择

高新技术企业作为一个以技术为依托的企业群体,具有其自身的特点：（1）高成长性,一旦企业所研制的产品被市场接受则会给企业带来快速成长的机会,表现出极强的扩张性;（2）高风险性,高新技术企业在技术研发前期会投入巨大的资源,但研发结果是不确定的,这种不确定性会给企业带来很大的风险,此外,企业研发周期较长,而技术是不断更新的,这也会加大企业的风险;（3）高收益性,     

经济增值衡量企业财务经营业绩的新指标

在当今信息时代 ,随着信息渠道的增多 ,企业及公司获取相关信息的及时性和准确性不断地提高 ,企业之间 ,公司之间的竞争在全球范围内不断加剧 ,企业和公司的内外部经营环境发生了很大的变化。原有的用于衡量企业经营业绩的会计指标 ,诸如利润、每股盈余及投资回报等均已显得过时 ,难以为企业管理者正确地评价企业的经营状况 ,实施有效的管理和进行合理的投资决策提供所需的信息。对这个问题的解决须借助于经济增值ＥＶＡ (ＥｃｏｎｏｍｉｃＶａｌ ｕｅＡｄｄｅｄ)这一信息时代衡量企业财务经营业绩的新指标。一、传统的财务经营业绩衡量指标…     

我国开展EVA企业业绩评价必要性分析

对企业的业绩进行客观公正的评价,是投资者进行投资、决策者进行决策的重要参考依据,也是经理人员晋升的重要参考指标。本文主要研究了EVA作为企业业绩评价指标的巨大优势,并分析了我国应用EVA的必要性。     

我国开展EVA企业业绩评价必要性分析

对企业的业绩进行客观公正的评价,是投资者进行投资、决策者进行决策的重要参考依据,也是经理人员晋升的重要参考指标。本文主要研究了EVA作为企业业绩评价指标的巨大优势,并分析了我国应用EVA的必要性。     

产品生命周期各阶段的企业经营模式转换

论文结合产品生命周期理论分析企业经营模式转化,为企业经营模式的转换提供理论基础。阐述了基于产品生命周期的企业经营模式的含义和产品生命周期各个阶段企业经营模式的内容以及企业经营模式转换的种类;分析了产品生命周期各阶段企业经营模式转换的影响因素;论述了产品生命周期不同阶段采取的企业经营模式。从经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析基于产品生命周期理论的企业经营模式转换。     

企业管理在企业生命周期各阶段的地位和作用

<正>美国著名的组织理论专家理查德·达夫特将企业生命周期划分为四个阶段:创业阶段、聚合阶段(亦称成长期)、规范化阶段(亦称成熟期)和协作阶段。四个阶段的划分在目前也是适用的。但随着时间跨度不断拉大,企业要素品质和外部环境发生了巨大的变化,对企业各发展阶段特征和主要任务的描述应有符合现实的变化。企业生命周期各阶段的划分,主要依据不是     

企业生命周期各阶段界定的方法研究

企业生命周期的界定问题,从学术界开始研究企业生命周期时对其便有了各种探讨与结论。对于如何划分企业生命周期,定性的研究比较多,但是至今尚未得出统一结论。有效的界定企业生命周期各阶段为企业领导者制定切实可行的发展战略提供了依据。基于此,根据综合定性与定量的研究方法,运用层次分析法和模糊综合评价法研究企业的综合素质,分析出企业当前的素质状况,从而推断出企业现处于生命周期的具体阶段,为研究如何划分企业的生命周期提供一种新的方法。     

EVA业绩评价指标的缺陷与改进

EVA（即经济附加值EconomicValueAdded的英文名称缩写）业绩评价指标的提出是财务评价思想的一次创新，１９９３年斯特恩·斯图尔特咨询公司首次提出后迅速在世界范围内获得广泛的运用。该指标的创新之处在于全面考虑了企业的资本成本，同时从企业价值增值这一根本目的出发，对依据GAAP得出的利润进行调整，因此可以更为准确地评价企业业绩。但是，正如美国著名会计学教授齐默尔曼所说，EVA“只解决了２／３”的问题。因此，我们有必要对EVA业绩评价指标进行再度思考，既要看到它相对于传统评价指标的先进性，更要清楚地认识到其自身…     

EVA：基于价值的业绩评价指标

企业的使命就是为股东创造尽可能多的价值，也只有这样，才能保障经营者，员工和其他利益相关者的权益，这就要求与企业创造活动高度相关的业绩评价指标具有最大的准确性。针对以利润为中心的业绩评价指标在实际运用中存在的固有缺陷，本文从业绩管理的角度，着重讨论EVA评价指标体系的构建，EVA业绩评价指标的优势以及实际运用中存在的问题。