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《债务帝国》;《谁葬送了华尔街》;《最后的大佬》;《清算美国》。 相似文献
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《天朝的天窗》抨击时弊,监督官员,要求立宪,甚至公开鼓吹革命。自1901年清政府启动新政到1911年辛亥革命爆发,各家报刊言论之大胆,思考之深入,风骨之卓绝,百年后仍震撼人心。孙中山对此现象的评价是:推倒满清,固赖军人之力, 相似文献
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《优衣库传奇》即便当优衣库戏剧性地成功上演了V形恢复之后,公司管理层以及员工的工作方法、实际进行现场管理的方法和行为模式等独家秘笈,始终没有被曝光。其实,暗中支撑 相似文献
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领袖公司都有自己的传记,蒙牛的就叫《蒙牛内幕》,叫内幕名副其实,因为作者就是蒙牛内部的人,牛根生甚至为该书泄漏一些天机而感到惋惜。而风云中的联想,它的传记还不止一个版本。一贯低调的海信也有几本。雁过留声,有传记流传,自然是公司江湖地位的一种表征,企业小就没有做传的资格。领袖公司的传记最怕的是浮泛和没有核心细节,最怕变成王婆的报 相似文献
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《新企业战略》本书是日本企业家的教科书,是诸多核心课程的精华。观念是新的,案例的讲授极其到位。有的大师,讲课可以很精彩,观 相似文献
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《传奇》是谁在别人的低估中挽救了家族企业?福特二世;是谁大学没毕业,却改变了汽车制造业?本田宗一郎;是谁创造了连续17年畅销的运动型汽车“野马”?艾柯卡;是谁把巴伐利亚一家小公司变成世界级企业?金海姆;是谁永远做不了CEO?卢茨;是谁成为了大众集团的建筑师?皮耶希。汽车界的六位巨头,六种人生轨迹,六个传奇。《从优秀到卓越》这是新书,是社会机构版,和从前的那本属于平行关系,作者同是吉姆·科林斯。一个书名两个领域,一个是商业领域,一个是社会领域。领域不同,但相同的是都需要超越。超越不容易,吉姆说:一个组织的卓越并不取决于外… 相似文献
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《迷失与决断》；《漫步华尔街》；《企业的人性面》；《放客》 相似文献
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《施尼兹勒的世纪》本书是一个阶级的传记, 讲到了中产阶级的家庭、性、品味等。中国的小康社会正在临近,中产阶级正在形成中, 该书的翻译正逢其时。施尼兹勒是维也纳人,是位作家,是中产阶级的标准像,如果每个人都有施尼兹勒的经济基础 相似文献
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有幸阅读了哈尔滨商业大学赵德海教授和胡元礼教授合著的《现代商品流通运行》一书，该书以大量的调查研究为基础．对我国流通产业结构调整进行了深入、全面、系统的研究。提出了建立我国现代商品流通的系统工程．即宏观调控管理体系、多元化的流通主体体系、流通方式的三维立体化体系、流通形式的双向化体系、流通组织的综合化体系、创新流通的多功能体系、流通运行的保障体系。 相似文献
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<正>《动物公司》《动物公司》(Animals, Inc．)是盖洛普公司继《首先, 打破一切常规》、《现在,发现你的优势》之后的又一力作。书中以管理寓言的形式讲述了一群谷仓动物试图管理好一家企业的故事,非常富有情趣。机械工业出版社定价:22元 相似文献
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<正>《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》对从事企业管理工作的读者来说是一本非常有效的书。书中没有晦涩深奥难懂的理论,有的只是来自现实生活中的案例, 诠释的却是鲜活的思想。德鲁克先生就像是你的一位同事, 虽然与你面对相同的事实,却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。 相似文献
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<正>《中国式继承》《中国式继承》一书首次揭示中国当代社会财富继承的现象和逻辑,全景式扫描和记录新兴的富豪们在财产继承安排上的中国式智慧。它为改革开放20年来民间财富的走向提供了一个清晰的脉络, 这是一幅中国亿万富翁们财富继承的“清明上河图”画卷。 相似文献
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《德鲁克日志》德鲁克走了,《德鲁克日志》来了。套用德鲁克的一句话,这本书或许不是他最喜欢的一本,却有可能是他影响最大的一本。德鲁克在序言中称赞此书“涵盖了我过往作品中的许多主题”。德鲁克属于管理中的实用学派,强调执行,而且执行一定要有结果,所以, 该书选择了366篇,一篇对照一天,每篇上面是知,下面是行。 相似文献
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《大佬管理学》在很多时候,最严密有效的组织管理,其实出自阳光照不见的地方。谁能想到,黑手党会与精明的商人画上等号?但是,管理的有效与否并不在于执行的人是谁。从别人看不到的地方发现长处,恰恰能成为自己的优势所在。唯此,走上正道的黑手党甘比诺家族合伙人路易斯·费南迪的88个感悟,也许就是你成功的开始。 相似文献
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《货币战争3》为什么鸦片贸易和鸦片战争只在中国发生?为什么日本的明治维新能成功,而中国的洋务运动却会失败?为什么蒋介石拿着苏联的卢布完成了北伐,却会突然变脸反共? 相似文献
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《决策是如何产生的》决策理论中的经典名著,詹姆斯·马奇所著。马奇擅长组织决策研究,在某些管理人士眼里,其影响力仅次于德鲁克。本书运用心理学和行为学的观点研 相似文献
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《中国金融战略2020》战略研究不是中国人的强项,但未来10年,中国金融一定会面对诸多不可知的大变化。这部十年磨一剑的精心之作,不仅将成为国 相似文献
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《渠成,水自到》面对财富洪流,何处是通渠?通向财富的路径如何选择?究竟是水到渠才能成,还是渠成水才能到?最早的海归之一吴瑜章通过自己担任沃尔沃中国CEO的经历,来解读中国式成功的特殊路数。人们评论他:首先是学者,然后才是企业家。作者历尽江湖,学贯五洲,一线的残酷竞争给他的感受是:世上只有想不通的人,没有走不通的路。 相似文献
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