激励在企业管理中的运用

激励制度是现代企业制度的核心内容之一,是确立企业核心竞争力的基石,既是企业文化的重要组成部分,又是企业管理艺术精髓的体现。所谓"万变不离其宗",现代企业制度中的薪酬提升体系、绩效考评体系究其源头无非是激励手法的不同应用,文章旨在抛砖引玉,谈谈自己对于正负激励的一点不成熟的观点。     

在企业管理中如何运用负激励

正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型．它们从不同的侧面对人的行为起强化作用：负激励是控制员工行为的一条隐性“止步线”，只有正激励和负激励相辅相成，形成一种良好的风范，才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气.     

浅谈负激励在企业管理中的运用

正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型,它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。通过阐述负激励在企业管理中的运用,指出只有正激励和负激励相辅相成,形成一种良好的风范,才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。     

浅谈负激励在企业管理中的运用

正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型,它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。通过阐述负激励在企业管理中的运用,指出只有正激励和负激励相辅相成,形成一种良好的风范,才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。     

沟通和激励对快速信任的影响

通过问卷研究方法,以服务2010世博会的志愿者组成的临时团队研究对象,共582名志愿者。运用SPSS17进行了信度和效度分析,以及AMOS18验证了结构模型,结果显示沟通和激励快速信任影响显著。     

股权激励的正确运用与陷阱规避

目前股权激励在国内越来越受到重视,但国外企业在股权激励方面的长期实践证明其也有很多陷阱,我国企业运用股权激励的时候,只有深刻认识股权激励的本质,健全约束机制,发挥股权激励的正面效应,规避其陷阱,才能达到股权激励的目的。     

国有企业员工激励问题与对策探析

伴随着经济的增长以及国有企业的全面发展,人力资源管理结构的重要性逐渐突显出来,而在人力资源管理结构中,员工激励政策尤为重要,是提高国有企业发展效率和整体运行效果的主要指标,需要国有企业人力资源管理部门针对具体问题建立具有实效性的管控措施,进一步推动国有企业员工激励的优化进程。本文对国有企业员工激励机制存在的问题和产生原因进行了简要分析,并集中阐释了国有企业员工激励的优化策略,旨在为国有企业人力资源管理部门提供更加有价值的参考建议。     

“激励陷阱”:我国国有资产管理激励机制缺陷及其矫正研究

本文指出由于我国现有的对国有企业领导人的激励机制在设计与运行上存在的诸多问题,必然导致国有资产代理人利用各种便利条件侵犯委托人利益的“道德风险”行为,形成“激励陷阱”。而为了有效防止代理人的“道德风险”行为,避免“激励陷阱”的形成,必须对现有的激励机制进行改革,以形成对国有企业领导人有效的激励机制。本文最后对应当如何建立有效激励机制的基本思路和对策作了简要说明。     

国有企业改制为民营企业后员工激励问题的探析

国有企业改制为民营企业后,员工激励机制成了改制后企业探讨的重要问题,改制后从管理体制、员工的薪酬、员工的心理上造成一定的影响,本文结合目前我国国有企业改革面临的新局面,为推进我国国企改制后的民营企业激励机制的建立提出了建议.     

我国最低生活保障制度的贫困陷阱化解分析——基于社会投资视角下

我国的最低生活保障制度在保证低保家庭的基本生存需求,缓解城市贫困和维护社会稳定方面发挥了巨大的作用。然而随着经济的发展,以"收入为本"的消极救助理念对于脱贫的意义却不大,陷入了与制度初衷相悖离的贫困陷阱中。因此,试图找寻出这一现象产生的原因,并从社会投资理论的视角下寻找化解的路径,最终达到完善我国城市最低生活保障制度。     

正负激励机制在医院收费窗口绩效管理中的运用

文章从一个基层财务管理者的角度出发,结合自己的实践经验,探讨如何辩证地将正负激励机制紧密结合运用于医院收费窗口绩效管理,为医院在绩效管理中更好地运用激励方法和技巧提供一定的参考价值。     

面向普通员工的激励问题探析

普通员工是企业发展的重要支柱,是企业战略和经营方针的最终实施者,也是企业价值创造的直接贡献者。充分调动员工的积极性是办好企业的根本,而员工的积极性只有在有效的激励下才会发挥出来。因此,激励员工是企业最关心的事情,是每一位管理者经常思考和面对的问题。为此,众多企业都在构建自己的激励体系。     

我国国有企业员工激励问题研究

人力资源管理在国有企业发展过程中具有十分关键的作用。员工激励作为国有企业人力资源管理的重要内容将在很大程度上决定着国有企业的发展效率和整体运行情况。当前,我国国有企业在员工激励方面还存在诸多的问题,使得国有企业的发展受到一定的阻碍。本文在对其存在的问题进行分析的基础上,提出相应的对策建议,以进一步强化国有企业员工激励的有效性。     

大中型企业如何运用激励手段

激励,它是企业活力的源泉,是把企业目标和职工个人目标有机结合起来,有效地调动企业全体职工的积极性和创造性,实现企业经营目标的核心.本文从分析目前我国大中型企业激励工作失效的成因出发,借鉴和运用西方的激励理论,对当我国企业怎样进行有效激励提出一些较为系统的对策.     

兵团国有企业新员工激励问题研究

近些年来,新疆特别是兵团,由于其特殊的地理、经济、内部管理等各方面的原因,新员工流失率十分严重,文章通过对激励理论的回顾,分析了兵团国有企业新员工流失的原因,从员工流失方面分析了兵团国有企业新员工激励机制的问题,并提出了一些激励机制。     

浅析实现企业薪酬激励的方法

薪酬激励是以激励员工为目的,通过薪酬制度的设计和运用,达到组织目标的薪酬管理方式。文章从企业薪酬的科学性、公平性方面探讨关于现代企业薪酬激励的一些问题。     

正激励与负惩戒:探析网络团购的人际广告效应

网络团购的欺诈、不诚信现象,引发了人们对网络团购外在监管部门缺失的思考.本文认为,市场化社会中,要真正促进网络团购的健康良性运转,仅仅依靠外在监管是不够的,而寻找到维持网络团购中“商家-网站-消费者”三方利益平衡的内生动力才是最重要的.本文假定这个内生动力是网络团购人际广告效应,并且用问卷调查方法获取较为粗略的数据,探...     

负激励在企业管理中的恰当运用

大多数企业管理者注重的是正面的激励而忽视了负激励的效应，在一些特殊环境或对特定的人采用负激励方法更能激发人的积极性。文章在分析了负激励一般效应的基础上提出了负激励在企业管理中的应用方法，为企业管理者应用负激励进行企业管理提供相关参考。     

国有企业人力资源管理中员工激励问题分析

现代经济市场上企业间的竞争已然成为人才之间的竞争,人力资源作为一种重要的战略资源,是企业发展中的关键要素之一。在人力资源管理的众多分支中,员工激励尤为重要,理应受到各方的重视,其激励制度的有效与否,决定了企业人力资源管理质量的高低,不仅影响大企业内部的和谐关系,还会影响到企业的长远发展。构建科学的国有企业员工激励制度,强调企业人力资源管理,从侧面来看也是深化我国国有企业改革、实现国有企业体制转换的任务之一。文章从基本激励理论出发,简述国有企业人力资源管理中员工激励的重要作用,并结合实际阐述当前国有企业人力资源管理中员工激励存在的典型问题,尝试给出改进策略,希望能够帮助国有企业调动员工工作热情,充分挖掘员工潜力,实现企业与员工的合作共赢,达到推动社会繁荣、实现经济发展的最终目的。     

我国国有企业员工薪酬激励的相关问题研究

随着我国市场经济的发展,国有企业员工薪酬激励制度的缺陷日益明显,阻碍了国有企业的发展。本文首先明确了员工薪酬的概念,然后剖析了我国国有企业薪酬激励存在的诸多缺陷和问题,最后根据我国实际情况提出了完善建议。