石家庄华能电力金具有限公司

石家庄华能电力金具有限公司是一家集设计、开发和销售为一体的新型企业。公司现有职工150人，其中高级技经人员12人，研究设计人员25人，中级技经人员10人。     

电力“七剑”——电力上市公司点评与行业大势管窥之四：桂冠电力 游剑江湖

去年，桂冠电力出资27．3亿元，收购岷江上游的天龙湖、金龙潭两座水电站，而这两座水电站的净资产加起来仅有3．06亿元，此举曾引起媒体和投资者一片质疑。暂且抛开桂冠电力是否花“人参”价买了个“萝卜”，但其走出广西，实施跨地区、跨流域收购，开辟公司外延式的发展之路却没有错。     

电力要闻

电力系统工程18个单位有对外经济技术合作权据悉，电力系统已有18个单上取得了对外经济技术合作权。一、具有承包境外工程、外派劳务权的单位：1．中国电力技术进出口公司2中国东北电力集团公司3中国华东电力集团公司4中国华中电力集团公司5中国华北电力集团公司6．中国西北电力集团公司7中国水利电力工程总公司8．中国华能集团公司9．中国安能建设总公司10．葛洲坝水利水电工程集团公司11．四川省电力公司12．山东省电力公司门．华北电力设计院14．西北勘测设计研究院二、具有承担境外工程的勘刚、咨询、设计和监理，外派劳务权的单位：l华…     

两本《电力竞争》问世

2005年4月8日，云南省电力行业协会召开了二届二次理事会。云南电网公司总经理、中国华电集团公司云南公司、中国国电集团公司云南分公司、中国大唐发电股份公司云南分公司、国投大朝山水电有限公司、云南华能澜沧江水电有限公司、中国水利水电第十四工程局、国电昆明勘测设计研究院、云南省地方电力企业协会、云南省民政厅民间组织管理局、云南省经济委员会、各理事单位代表成员参加了会议并分别讲话。会议由云南省电力行业协会常务副理事长杨之藩主持，     

浙江省电力公司

浙江省电力公司是国家电网公司的全资公司，主要经营、管理、建设浙江省域电网，承担着为浙江经济发展和人民生活提供可靠优质的电力保障，促进全省电力资源优化配置的重要社会责任。     

电力“七剑”——电力上市公司点评与行业大势管窥之三：G申能 剑舞双辉

G申能是全国电力能源行业第一家上市公司，募集法人股股东共有1180多户，要让超过一千户的募集法人股股东支持申能股份的股权分置改革，难度不小。去年7月，申能股份副总经理兼董秘陈铭锡就为此事阴处奔波。     

在推行精细化管理中进一步加强“四过硬”班组建设

大连华锐重工冶金设备制造有限公司（以下简称冶金设备公司）是大连重工·起重集团公司的全资子公司，共有10个部室、21个班组。2008年以来，冶金设备公司推行精细化管理。在推行精细化管理过程中，     

中国华北电力集团电力生产企业资金管理办法

中国华北电力集团电力生产企业资金管理办法（一九九五年九月十一日）一、总则第一条为了加强资金管理，切实把握企业理财自主权，实现国有资产保值增值，根据建立现代企业制度的要求，结合中国华北电力集团电力生产企业的实际情况，制订本办法。第二条本办法所称资金是华...     

莱西:电力迁改助力城区建设

2021年12月14日,在35千伏双北甲乙线电力线路施工现场,国网山东省电力公司莱西市供电公司(以下简称"莱西公司")施工人员对G204迁改工作进行最后的施工,随着组立铁塔、改接导线、电缆搭接等工作的有序完成,标志着G204烟沪线莱西段及连接线改建工程高效完成。     

广西电力有限公司基建安全管理调研报告

根据公司领导对安全工作的指示和安监部2001年工作计划，为了充分掌握基建单位安全生产基本情况，了解当前安全生产存在的急需解决的问题，提高全公司基建单位整体安全生产管理水平，全面实现公司安全生产目标。2001年6月上旬，公司组织了基建安全生产管理情况调研小组，对公司部分基建安全生产形势和管理现状进行了专项调研。     

天津市电力公司整顿管理作风的若干规定

天津市电力公司整顿管理作风的若干规定为吸取军粮城发电厂＂５．２８＂民工死亡重大事故的教训，切实改进管理作风，提高安全文明生产水平，天津市电力公司颁布了整顿管理作风的十条规定。一、专于本职。热爱本岗，精于专业，忠于职守。工作时间不做与本职工作无关的事，...     

突出电力优势促进资本经营

1.保持和发展电力产业的优势　　北京国际电力开发投资公司创建于1993年，是北京市地方投资办电主体，负责北京市的地方办电，经营和管理北京市的地方电力资产。公司经过几年的发展，总资产已达101.4亿元，净资产75.9亿元，资产负债率为25.2％。近年来，公司经营利润稳步增加，2000年达到4.2亿元。　　目前公司已拥有电力、金融、房地产、高新技术四个产业板块，其中电力板块比较突出，资产总额为79.5亿元，占公司总资产78.4％。几年来，公司先后投资建设11家大中型发电企业，总装机容量达到1155万千瓦。公司控股的发电企业有3家，按投资…     

电力交易管理的精细化

<正>应该说电力交易管理是公司生产经营工作中的重点,直接关系到公司业务的最终体现,涉及公司的核心利益。而市场品质分析体系恰恰建立了电力交易的闭环管理流程,包括供需管理、组合管理、合同管理、调度执行与交易结算,强化了电力交易的全过程。     

Extech四剑齐发剑指数字化制造及维修市场

9月23日，国内领先的PLM厂商EXtech公司在北京文津国际酒店召开媒体发布会，隆重推出ExtechPLM／ExtechMPMS／ExtechMES／Extech MRO四大覆盖制造业全生命周期管理的产品及解决方案。Extech公司总裁王学顺、总工程师陈强、首席技术官王峰、     

英国电力改革和电力市场

１９８９年，英国议会通过了关于苏格兰、威尔士、英格兰电力企业民营化计划，并批准了《电气法》。该《电气法》规定：中央电管局划分为三个发电公司：国家电力公司、发电公司和核电公司；１个电网公司和１２个配电局，民营化后配电局改为配电公司，１９９０年４月开始实...     

电力供应链风险的识别与防范

电力工业结构重组后，由发电、输电、配电和售电环节组成的电力供应链从一家公司内部外化成由多个独立的企业经营和管理，原来通过公司内部行政协调的手段失效，导致诸多新的风险产生。[编者按]     

对电力公司加强财务管理的思考

财务管理是经营管理的中心。加强财务管理是电力公司经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流电力公司的迫切需要。一、建立集中管理的财务体制现行电力公司财务体制，是造成资金管理分散、财务管理某些环节薄弱的一个重要原因。建立集中管理的财务体制，就是要建立电力公司所属生产单位、施工企业、建设单位、关联公司和多经公司五位一体的财务体制。这是在由于多层法人体系产生的财务分割、产权不清情况下，加强公司多种经济实体一体化财务管理，电力公司整体进入市场，实行规模集约经营，发挥…     

以组织建设推动公司价值最大化

秦皇岛华瀛磷酸有限公司是年产８万吨商品磷酸的中日合资企业，公司于１９９６年开始建设，２０００年投料试车，２００１年开始试生产，２００２年公司进入正式生产阶段。公司经过３年时间的筹备和建设，进入试生产后，由于缺乏生产和管理经验，加之近年来国际市场价格持续低迷，严重影响了公司投产后的经济效益。为了提高经济效益，实现公司价值的最大化，公司一方面从改善工艺、完善装备等方面做了大量工作，为公司达标达产创造了硬件条件；另一方面努力从加强管理和组织建设入手，改善公司生产、经营管理的软环境。公司结合企业新建不久…     

实现山西电力新发展

“外求发展，内求创新；外创环境，内产管理；外树形象，内强素质”，是山西省电力公司今年年初确立的企业发展指导思想。“一个加快、两个确保、三个完成、四个提高”，是山西省电力公司本年度的工作目标。实现山西电力新发展，必须以“三个代表”重要思想为指导，紧密结合山西电力工业改革发展的实际，正确认识和处理好企业发展过程中多方面美系，以一流的管理和机制、一流的电网和设备、一流的技术和指标、一流的效益和效率、一流的质量和服务、一流的人才和文化为地方经济发展和人民生活水平服务。     

电力市场要有序竞争和管理

一、严格执行国家各项法律、法规。电力市场改革和发展的前提是保持电网稳定和经济效益提高。电力企业要严格执行《电力法》、《公司法》、《电网调度管理条例》、《电力供应与使用条例》等法律、法规，加强电网管理，维护各方主体利益，规范主体行为，为规范电力市场有序竞争与管理，创造良好的法律政策环境。二、理顺产权关系，建立资产纽带。国有资产最终所有权归属国家，国家电网公司受国务院委托经营管理与监督电力国有资产，管理电网，不搞生产经营，其生产经营权交给网、省公司，国家、网、省公司的关系是资产关系，要明确各自的责任…