关于提高行政效率的思考

在经济逐步走向全球化,市场竞争日趋激烈的今天,一个高效率的政府.是促进国民经济向前发展、提高综合国力、提高人民生活水平的保证.行政效率是国家行政机关和行政人员行政管理活动效果的重要衡量标准.提高行政效率是行政管理者所追求的重要目标,也是行政学研究的核心课题之一.行政效率体现在行政管理的各个程序、各个层次和各个环节.研究行政效率在理论上,实践上和行政管理学学科发展上都具有重要的意义,而认清我国行政效率低下的现状,提出行政效率提高的途径和方法.更具有突出的现实意义.     

新时期提高政府行政效率刍议

提高行政效率是行政管理者所追求的重要目标,也是行政学研究的核心课题之一.针对目前中国政府及其工作部门在行政管理活动中普遍存在的行政效率偏低的现象,从政府职能、行政权责、人员配置以及定性评估等方面客观分析了行政管理活动中存在的突出问题,从多方面采集、剖析了行政效率偏低的原因,有针对性的提出了提高政府行政效率的途径与方法.     

服务型政府目标下的行政效率建设

服务型政府建设是我国行政改革的重要内容。而行政效率是服务型政府的要求和保障。目前由于职能转变不到位、行政垄断以及监督制约机制缺乏等原因,导致我国政府行政效率相对低下。而要进一步提升行政效率,政府必须以服务型政府建设为目标,构建积极的行政文化,完善行政运行机制并不断进行管理创新。     

如何有效实施标杆管理

文章分析了我国企业在实施标杆管理时存在的主要问题,并论述了有效实施标杆管理的关键环节。     

论企业标杆管理的有效性与局限性

标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。论述标杆管理在提高企业业绩、构建学习型组织等方面的作用和影响,并分析标杆管理陷阱的误区及产生的原因,提出企业应根据自身实际条件,打破标杆管理的局限性,实施综合标杆管理的价值导向。     

行政文化危机与重建

行政理念的错位或步入误区,直接造成行政效率的精神动力不足,是形成行政效率不高的＂瓶颈＂。从一些院内外的矛盾、纠纷看,许多问题的根源都在于医院的行政管理效率低下引起的连锁反应。行政文化建设处于一种危机与重建之间的状态。     

走出标杆管理的应用误区——基于案例分析的研究

作为世界经典管理理论,标杆管理在中国的应用变得普遍。但在标杆管理的应用背后,一些典型的应用误区也逐渐显露。针对这一现状,本文归纳了标杆管理的四大应用误区,基于案例分析中国企业的误用现状,并提出了一些应用建议。     

提高行政效率 服务经济建设

文章分析了当前我国行政管理中存在的主要问题 ,指出行政管理凌驾于经济建设 ,缺乏行政对经济的服务意识。为了尽快清除低效能管理的弊端 ,提高行政效率 ,文章提出了有效的改革措施。     

关于标杆管理及其存在问题的探讨

由于我国的企业管理水平相对落后,与其他管理方法相比,标杆管理拥有更广泛的操作空间。本文在介绍标杆管理基本原理及本质的基础上,分析了此种管理方法在我国企业的实践运用中存在的问题,强调我国企业在标杆管理的学习中要注重创新精神,防止企业战略趋同。     

试论我国政府公信力建设中存在的问题及其对策措施

随着我国行政体制改革不断深入,政府社会管理能力和公共服务水平的不断提高,政府公信力总体上是提高的。但在我国政府职能由"全能型"逐渐转向"服务型",构建服务型政府的过程中,出现了一些地方政府服务方式简单粗暴、行政权力滥用、行政效率低下、公布信息失真等问题,从而使我国政府的权威性受到挑战,也使政府在人民群众心目中"全心全意为人民服务"的形象受到影响,不利于政府公信力的提高。文章通过对我国政府公信力建设中存在的上述问题进行原因分析,从而提出了提高政府公信力的具体措施。     

我国大部制改革的现状剖析

20世纪七八十年代,在新公共管理理论的指导下,西方发达国家进行了一系列的政府改革运动.这就导致了政府部门主义、利己主义横行,各个部门各自为政,相互推诿,导致行政效率低下.为解决这一问题,大部制改革被提上了日程.本文通过对我国大部制改革的现状,对其改革存在的一些问题进行了深刻剖析.     

规模经济与县政区划:以江西省为例的实证研究

财力不足、冗员冗职,行政效率低下是一直困扰我国基层政府的问题。对江西省各县市人口规模与人均财政支出、政府雇员规模的关系的实证研究,证明目前江西县政划分上存在着明显的规模经济现象。这一发现表明,扩大县级行政区划是解决我国县级财政困难、提高行政效率的一条可行之道。     

标杆瞄准：绩效评价标准新发展

90年代出现的三大管理方法之一的标杆瞄准具有广阔的应用领域,通过对标杆瞄准的含义以及它在绩效评价功能方面的优势的阐述,表明了标杆瞄准的发展椽大地推动了绩效评价标准的发展。在此基础上,笔者提出了实施标杆瞄准的基本程序和步骤以及应注意的问题。     

标杆管理在企业学习中的应用及其发展策略

学习是企业生存和发展的有力手段。企业不仅需要自己创造知识 ,还需要向他人学习 ,通过学习其他部门、企业的最佳实践来改善自己。标杆管理满足了这种需要 ,为企业学习提供了有力的工具。目前 ,标杆管理在我国的应用还不够广泛。本文系统的介绍了标杆管理的实质 ,标杆管理与企业学习的关系 ,以及如何使用标杆管理。并在此基础上就我国企业界实施标杆管理提出了几点设想。     

标杆管理在公共部门中的应用研究——以深圳城市规划建设为例

近年来,标杆管理在公共部门得到广泛运用,发挥出巨大作用.本文针对我国公共部门标杆管理的相关问题,以深圳城市规划建设为例,介绍借鉴新加坡城市管理经验实施标杆管理的具体步骤和方法.     

我国公共部门人力资源管理激励机制探究

相对于企业组织中人力资源管理激励机制而言，我国公共部门人力资源管理激励机制的改革相对滞后，现有的激励机制不能有效的调动公务人员的积极性。在当前的社会变革环境中，分析我国公共部门人力资源管理激励机制存在的问题，并根据这些问题提出一些切实可行的解决的措施，这对于提高我国公共部门行政效率，打造为民务实的服务型政府具有重要作用。     

浅议我国政府的行政效率

行政效率是行政管理活动的出发点和归宿,提高行政效率是中国政府全部行政管理活动追求的最高目标。行政效率有质和量的规定性,是以最少的消耗取得最大的效果。中国政府经过一系列的改革,取得了不同于以往计划经济下权力集中管理体制的现行管理体制。但是,已有的改革留下了不少缺陷,现行体制还存在着不可忽视的问题。当前中国政府管理最紧迫的问题就是要提高行政管理效率。为此,还必须要在组织机构、权力分配、人员素质、领导作风、管理技术、依法执法等方面作进一步的改进和改革。根据国务院的具体文件要求,在相应的方面制定出具体的可行性措施,并且要完善其法律规范,坚决加以实施,要实事求是,勇于创新,以期达到提高行政管理部门行政效率的最终目的。     

实施标杆管理的几点思考

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要管理方式之一。文中简要论述了标杆管理的基本概念及其应用，分析了我国企业在实施标杆管理时应特别予以关注的几方面要点，即标杆目标的选择要适当；标杆管理的核心是模仿与创新并重；标杆管理应重在实施。     

浅谈提高政府的行政效率

政府行政效率的提高是一个十分复杂的系统工程,行政管理过程中的每一个环节和每一种因素都会影响到行政效率.本文从政府职能、政府组织,公务员制度,行政决策四个层面分析了影响行政效率的主要因素,对提高政府行政效率的途径进行了初步探讨.     

对标管理在石油企业中的应用研究

石油企业通过建立对标管理机制,能够挖掘内部潜力、推行精细化管理、实施科学决策、提升经济效益。但如果只注重与标杆企业进行无差别对标,忽视从本土化战略视角分析标准的适用性;注重与标杆企业进行一步到位的对标,忽视自身发展阶段;注重标杆企业的先进性,忽视标杆企业的不足之处;注重标杆企业的优越性,忽视自身优点。这些势必会影响到企业对标管理实践的效果。如何以本土化的战略视角进行对标管理,是企业应该研究的问题。