员工离职五大风险及应对措施

风险一:关键技术或商业秘密泄露 企业中掌握关键技术的人才跳槽,会将企业的关键技术带走;或者离职员工手上掌握着企业的商业秘密,如果帮助竞争对手,将对企业的业务造成冲击.     

记得卸下离职员工的武器

知识管理仅仅解决员工离职给企业带来的内部问题，然而员工离职还将为企业带来一定的外部问题——离职员工对企业的攻击问题。     

企业青年员工离职风险及对策

随着当今社会和市场环境的不断变化,组织和个人都面临着更多的不确定性因素,这导致了个人的职业生涯具有极强的动态性。企业中的青年员工群体,离职现象更是日益严重,流失风险也越来越大,给组织和个人两个主体都造成了很大影响。文章以企业中35岁以下的青年员工这一特殊群体为研究对象,以青年员工的特点为出发点,提出了导致青年员工离职的职业生涯管理方面的原因。     

离职员工的管理对策

员工的离职固然正常，有时还可以说是企业的一种需要，呵实际上并不是每一个离职者都能“挥一挥衣袖，不带走一片云彩”。我们不能不承认大部分员工的离职不但会增加企业的招募成本、交替成本，还很可能间接地助长了竞争对手的实力。如何降低此类成本，甚至化腐朽为神奇，从中创出效益来，这就是离职员工管理的魅力所在。     

离职员工的财富价值

无论你提供多好的机会,多高的薪酬,或者多么优越的环境,有抱负的员工总会被看起来更好的地方所吸引。所以,没有企业可以百分之百地保留现有员工。但企业可以做的是,不把这部分人作为损失,而是发掘成企业的宝贵财富。传统意义上的"离职管理"属于"员工关系管理"或"劳动关系管理"的一部分。通常,公司的"离     

员工离职五大征兆

与其受其突袭,不如曲突徙薪。员工离职之前,必有蛛丝马迹可循,从存此想念到最终请辞的时段,或长或短,常可发现诸多异常行为迹象     

从“管理离职员工”到“员工离职管理”

人才若不为我所用，就很可能被竞争对手所用，越是核心的人才，就越是如此。近年来，许多知名企业高管人员离职，甚至集体跳槽，引起企业、甚至行业震荡的消息时常见诸媒体。因此，人力资源部门不得不经常面对员工的离职问题。在倡导和谐劳动关系的大背景下，企业开始采取措施管理离职员工，维系良好关系，     

HR妙招应对员工离职

当HR与离职员工进行离职面谈时,常常可以发现:员工要离职时所讲的话并非是真心话,所填写的原因也并非真正的离职原因.他们不想得罪主管,以免日后给自己带来麻烦,所以对于离职原因不愿据实相报.     

对企业离职员工竞业禁止义务的法律思考

与离职员工签订竞业禁止协议,是企业保护其商业秘密的通常方式之一,但竞业禁止行为本身既有其合理性,也有限制劳动者自由择业权和限制竞争的不合理因素。从企业是否存在可保利益、承担竞业禁止义务的人员范围、地域范围和期限设置是否合理、是否采用了明示的合同约定方式、是否设置有合理补偿条款等几个方面,来对竞业禁止进行合法性审查,可以有效地遏止竞业禁止协议不合理因素的影响。     

基于员工离职风险的培训投资决策研究

文章论证了在不同职业生涯阶段的员工身上投入相同数量的培训投资,组织的风险与收益是不同的。在此基础上,文章就单个员工的培训问题建立了培训投资数量与时间优化组合的决策模型,为组织谋求培训投资净收益现值最大化提供了一种新的决策思路。     

规避离职风险

随着中国入世,外企与国内企业打人才争夺战,员工离职问题倍受关注。本文从员工离职的类型入手,通过分析离职原因,提出了一些可供企业借鉴的对策来规避离职风险,以期将损失减到最小,并能为企业带来益处。     

受训员工离职的原因及对策

培训是提高企业员工人力资本的重要手段,是企业对员工进行的一种长期投资。然而,对员工培训却是一把双刃剑,一方面,培训后员工如能留在企业中并利用培训中获得的技能或能力为企业服务,则可加强企业的核心竞争力;另一方面,若员工在接受培训后离职,则会给企业带来巨大的损失。本文首先分析了员工培训后离职的各方面原因,然后提出了规避受训员工离职风险的策略与措施,希望能对处在这类困境中的企业有所帮助。     

谈离职风险及防范措施

本文所讲的离职包括主动离职（辞职）和被动离职（辞退），离职风险专指由于企业职工离职可能给企业带来的风险和损失。职工离职是一种正常现象，无可厚非，但如果不提前采取必要的防范措施或者处理不当可能会给企业带来很大风险。防范离职风险，应引起企业的高度重视，需要认真对待，本人认为，应从以下7个方面着手，采取综合措施，防范企业离职风险。     

企业的离职员工管理

在今天,员工的离职率较高,流动性比较大,不管是主动离职还是被动离职,都给企业带来了一定的影响。很多企业总是想尽办法防止优秀员工离职,而没有     

与离职员工的最后握手

在人力资源管理中，或者是企业方的原因，或者是员工方的原因，几乎每个企业都会遇到员工离职的处理问题。随着市场竞争的加剧，许多企业使出了各种招数，封堵日益剧烈的人才外流，如扣住房、扣档案、设置违约金等。这种做法的直接后果就是使离职员工和公司的关系迅速破裂，离职员工几乎可以在几分钟内完成填表、     

离职员工管理有门道

21世纪,企业之间竞争越来越激烈,随着各种因素的逐渐趋同,企业之间竞争集中体现在人才的争夺上,许多企业都会把人才竞争放在人才的选、用、留上,但恰恰在人才争夺的最后一公里——员工离职管理上,却没有给予足够的重视。每个换过工作的职场人士都有这样的心路历程,在递交辞呈那一刻总会思前想后,顾虑重重,担心公司会故意刁难不放行,唯恐因为离职与公司翻脸,害     

离职谈话：留不住员工，就留下建议

与即将离职的员工进行坦诚的交流。可以消释彼此的误解，了解企业存在的问题。明了管理的得失。     

员工离职五大征兆

与其受其突袭,不如曲突徙薪。员工离职之前,必有蛛丝马迹可循,从存此想念到最终请辞的时段,或长或短,常可发现诸多异常行为迹象岁末年初,往往是各公司人力资源部火烧眉毛的季节。如果仅仅忙于计发年终奖而急火攻心,那还算惠人利己,功德无量,可是,更棘手的恐怕还是得应付每年一度的员工离职高峰,那些酝酿良久、措辞严密的辞职报告似乎早已密谋一致,几乎同时呈到案头,那才算开春第一击,立马把人从春节悠长温柔乡中拽回冰冷职场现实。     

当员工离职遭遇“模式”

当骨干员工提出离职时，有些主管总是“模式”化地进行挽留，乃至不择手段。其实这并不是对人才的重视，而是一种辱没，是对员工，也是对企业。     

消除员工离职的“毒”副作用

中国企业中,80后、90后员工离职率整体偏高,达30%以上。企业何以做到员工入职前防毒,离职时解毒,离职后消毒?某食品公司的王老板最近非常闹心,也不知道哪个仇家以企业名义在网络上建了个贴吧,并肆意发表负面言论。虽然说贴子内容不完全是事实,但也有部分确有其事。即便是捏造的那一部分,同样是捏造得有板有眼。新媒体时代人人都是传播源,这件事旦被传播到其他网站论坛上,会带来更大的麻烦。