企业集团财务分层管理研究

在社会主义市场经济的推动以及外来企业经营模式的影响下，我国企业集团的经营模式不断得以创新，尤其体现在企业集团的财务管理方式上。资本纽带是形成企业集团的途径，这更加凸显了财务管理在企业经营中的地位。随着企业经营由单一模式向集团规模经营转变，加上我国现代企业制度逐渐建立，其财务管理也应当进行革新，即采用财务分层管理方式。本文对我国企业集团应用财务分层管理方式所出现的问题加以研析，并提出相应的改进对策，旨在促使我国企业集团能够更好地实现财务目标。     

加强财务信息化建设以推进企业高质量发展

当前，随着我国科技水平的不断提高，财务信息化已经成为各行业企业发展的重点，其不仅可以加快信息传输速度，还有助于保证财务管理的专业性得到全面提高。因此，在新时期发展背景下，企业需要提升财务管理水平，加强信息化建设，以保证财务管理工作的有序实施，为现代化企业各项活动的实施提供重要的保障，这也是现代化企业的重要发展趋势。为保证财务信息化建设的规范化进行，优化内部管理模式，企业在融入信息化技术时，需要根据实际情况进行持续探索及研究，有效地应对企业信息化建设中存在的问题，并按照财务管理要求以及标准更新现有的管理模式，在内部形成全员参与的良好氛围，从而使企业能够真正地满足高质量发展的标准，提高企业的管理水平，实现高质量发展目标。     

财务目标风险决定论

正确的目标是系统实现良性循环的前提条件，企业的财务目标对企业财务系统的运行也具有同样意义。财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。确定财务管理目标，是研究财务管理必须首先要解决的一个理论和实践问题。研究财务管理目标，应在肯定财务管理目标具有多层次性的前提下，     

科技型中小企业管理型财务模式的构建

一、构建管理型财务模式应创新财务管理组织机构 创新财务管理组织机构要求设置与管理型财务模式相适应，突出财务规划、控制与协调，分析与考评等功能的组织机构。财务管理组织机构是财务活动实现分工与协作的有机形式，机构设置的合理与否直接影响到财务机制运行的效率。科技型中小企业目前大多采用以会计核算内容为框架的财务管理组织机构。     

校院两级管理体制的财务评价体系探讨

在社会主义市场经济的新形势下，各高校在不断拓宽经费筹集渠道的同时，也在积极地寻求满足高校发展目标的财务管理模式。校院两级管理体制的构建是高校财务管理体制改革发展的方向。如何建立科学高效合理的财务管理评价体系是校院两级管理体制改革的重要内容。本文从校院两级管理体制的改革方向入手，探索校院两级评价体系的构建思路，从而优化资源配置，提高高校的办学质量和办学实力。     

电力财务管理模式创新的研究

随着社会主义市场经济的建立与不断完善,很多陈旧的财务管理模式都存在着多方面的不足,备受挑战,电力财务管理模式也不例外。因此在电力财务管理方面建立一个适应社会主义市场经济发展,可以解决新问题的创新模式,已经显得越来越重要了。本文结合现阶段电力财务管理的模式中暴露出来的一系列问题,提出了一些针对性的创新意见。     

财务分层管理思想在现代企业中的应用

一般认为，财务管理是财务部门的事，财务部门有权啊!因为财务人员掌管着财务大权。但是，往往财务人员会说，“过路财神”而已。有些企业的法人代表也认为可以不懂财务，财务只是财务经理或财务部门的事。那么，在现代企业管理中，究竟谁真正掌控着企业的财权?财务部门、财务人员有着什么样的     

浅谈企业集团的财务集中管理

目前，集中财务管理模式已成为跨国公司普遍采用的管理模式。集中财务管理，由于将具有共性的财务工作集中管理，大大减少了因业务的迅猛扩张而需要增加的财务管理人员数量，扩大了财务管理的职能，提高了财务管理人员的工作质量，强化了财务监管职责，因此，可以更好地发挥企业集团的财务优势，实现企业集团财务资源整合。     

试论我国集团公司财务管理模式的选择

一、从集团公司不同的成长期的财务管理战略角度分析财务管理模式的选择 1．集团公司初创期的财务管理战略与“集权制”财务管理模式 由于初创期集团公司的财务势力非常弱，为了更好地发挥集团优势，聚合企业资源并发挥财务整体优势，集团母公司所采用的财务战略必须是规范一体化战略。同时从经营风险与财务风险的互逆关系看，较高的经营风险必须附以较低的财务风险，因此，在财务战略上应保持稳健原则，而这又无不要求集团母公司对子公司的财务管理采用高度集权这种模式，并且也只有这种模式才能保证母公司的一体化战略顺利实施。具体体现在：     

落实科学发展观加强装备财务管理

科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是推动经济社会发展的重要指导思想，也是新世纪加强国防和军队建设的重要指导原则。贯彻落实科学发展观，对实现部队建设跨越式发展，具有重要的指导意义。本文论述了落实科学发展观，加强装备财务管理；实施合理确定装备财务管理科学化目标模式等措施。     

基于全球视角的海外工程项目财务共享管理对策研究

海外工程项目具有跨度大、项目分散的特点，这就给项目财务管理工作开展带来了较大的难度，积极开展海外工程项目财务共享管理工作，有助于探索适宜的财务管理模式，降低财务管理风险，提升财务管理质量和经济效益。本文基于全球视角，在阐述海外工程项目财务管理问题的基础上，提出了创新财务管理模式的具体实施措施，并通过财务共享战略、财务流程管理、财务资金核算和人力资源配置四个层面的细化分析，提出了基于全球视角的海外工程项目财务共享管理对策，以助力海外工程项目高质量发展。     

企业财务决策能力及其层级分析

企业财务管理程序按照时间顺序可以分为事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。财务决策是指企业按照一定的财务目标，利用决策方法．从若干备选方案中选择最优方案的过程，是财务管理中的重要环节。从其在整个财务管理中的地位来看，财务决策属于事前管理，是财务预测的延续，也是编制财务计划的依据，处于承上启下的重要地位。     

论商业企业固定资产管理

管理是企业永恒的主题，严格和科学的管理．可以降低消耗，减少浪费，获取最大效益。企业管理应包括多方面的内容，财务管理是一项最基础的管理，其它各项管理都有离不开财务管理工作，财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。所谓财务管理，通常被解释为：为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组织部分。     

试析财务管理能力

本文通过对财务管理能力基本构成要素和财务管理能力与财务能力的分析，阐述了财务管理能力是构成企业核心能力的重要组成部分，必须对财务管理能力进行科学管理。     

中小企业财务服务相关问题及其管理对策探讨——以合肥国家大学科技园为例

中小企业要想在日益激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须重视和提升自身的管理水平。而财务管理是企业管理的核心，也是一个企业生存和发展的命脉所在。财务管理水平可以直接反映出企业的整体管理素质，直接影响企业的竞争力和发展潜力，进而影响企业的经济效益。如何为中小企业提供良好的财务服务是孵化服务中亟待解决的一个重要问题，为此，本文对中小企业财务服务相关问题进行了深入探讨，以供参考与借鉴。     

电力企业财务风险内部控制问题分析

在当今社会,电力是最主要的能源之一,随着电力体制的改革优化,电力系统发生了天翻地覆的变化,在提高供电效率的同时,电力系统的财务管理也不断优化,为了可以更好地适应电力系统改革,要不断创新财务管理模式,以提高财务管理能力。鉴于此,本文立足当前电力企业财务管理现状,分析电力企业财务风险内部控制的问题,探讨如何优化管理模式。     

企业集团财务管理模式的选择

一、当前企业集团常用的财务管理模式 （一）集权型财务管理模式 集权型财务管理模式体现了母公司对财务活动进行全过程控制的观念,它是指企业集团中母公司的相关财务管理部门拥有下属子公司的全部财务决策权、控制权和管理权,对子公司进行高度集权下的统一规划和管理;而各子公司必须严格执行集团公司的决议,仅仅进行短期财务规划和日常财务管理,其所需的资金数额也由母公司相关财务管理部门统一核定,并且按照母公司统一制定的成本、费用开支范围和标准安排使用。     

企业集团母子公司财务管理模式设计

企业集团的基本特征使得企业集团在财务管理控制方面呈现了主体的多重性，关系的复杂性，目标的多层性等一系列的特点：本文在研究企业集团财务管理控制模式的理论基础上，设计出母子公司的财务管理控制模式，并从企业集团的财务组织机构、财务机制、财务制度等方面提出相应的保证措施，以确保财务管理控制模式的有效运行。     

中小企业建设虚拟财务共享服务中心的研究与应用

财务共享服务中心理念自产生后，在中国得到广泛运用，特别是随着新技术的使用，财务共享服务中心模式已经成为财务管理主要的模式之一。国内的大企业普遍建立了财务共享服务中心，但对于大多数的中小企业而言，建设传统财务共享服务中心的条件既不成熟也无必要。本文分析了传统财务共享服务中心的优势和劣势，提出重构财务组织结构，重构企业财务流程和财务制度，利用先进的信息技术，建设虚拟财务共享服务中心，促进业财融合也许是大多数中小企业财务转型的可供选择的方案，希望对中小企业财务管理实践的发展提供一定的思路和借鉴。     

数字校园对高校财务信息化的影响及对策

数字化校园建设促进了高校内部管理模式的改进与变革。财务管理作为高校管理的主线之一，也深刻体会到信息化带来的变革。数字校园不但改变了传统的会计信息化模式，也为实现高校财务管理模式创革新提供了充分的技术保障。本文通过分析数字校园对高校财务管理信息化的影响，初步探讨数字校园背景下的财务信息化实施对策。