“将军”和“士兵”

“不想当将军的士兵不是好士兵”。这句名言说明了想当好士兵得有当将军的理想，这是当好士兵的一种思想基础。同理，企业中的职工也是这样，如果企业有一批想当“将军”的职工，都有理想、有追求、有志气，那么企业必兴。但是在现实生活中有的人一心只想当“将军”，而不想干好“士兵”的本职；有的人胸无大志，只为当一天和尚撞一天钟；这两种思想于个人成长不利，于企业更是有害的，是不正确的，不可取的。企业要生存、要发展，必须加强对人才的管理，不光要有一流的企业领导，还要有积极进取锐意创新的广大员工。从本质上讲，一个员工在…     

劈开市场的三板斧

“不想当将军的士兵不是好士兵”，同样，不想让自己的企业进入世界500强的企业家，也不能算是称职的企业家。谁都想很快从蹒跚学步的小儿成长为膀大腰圆的壮汉，谁都想让自己的企业朝为“小儿郎”，暮登排行榜，然而，市场竞争是无情的。作为企业的领军人物，该如何把握市场机会，进而开拓市场，促进企业的快速成长呢?     

孰优孰劣：市场龙头还是市场挑战者？

俗话说，不想当元帅的士兵不是好士兵。在世界工商业界，谁个不是连做梦都想挤进500强?即使不能成为世界的佼佼，怎么着也应当在国内或国内某个行业、至少在某个区域成为龙头老大。不然，企业怎么风光，心血岂不白费了!     

郑永刚:服装界的巴顿将军

“不想当将军的士兵不是好士兵。”一直想当将军,这是郑永刚最大的优点。     

小的美丽法则

小的美丽动人(Small is beautiful), 这曾经是一句出名的广告语。小的企业不仅美丽动人,同样能基业长青。企业家永远都想把企业做大,所谓不想当将军的兵不是好兵。但企业不能为做大而做大。如果企业不能控制资本风险,那么作为一个小企业,发挥自己独特的优势,也是很美丽的。     

你怎么应对“老板的人”？

不想当将军的士兵不是好士兵。那么.作为经理人,你肯定也想当总经理喽? 在此,我们专门为你搭建了一个虚拟考场.搜集了很多企业招聘总经理的考题。请你抽出10分钟.来做一下自我测试.看看自己对这些来自企业一线的问题.能否把握得很到位.处理得很得体?同时.也请你把手头的类似考题发给我们.共同打造一个平台,让大家不断提升管理水平,好吗7——编者     

不想家的兵不是好兵

月光如水。枪刺在月光下闪烁出一道寒光。士兵威严地站立在哨位上。将军踏着月光走来了。身后跟着一大帮陪同和随从人员。哨兵以规整的姿势迎接将军的到来。将军打量了一下哨兵,以几十年戎马生涯铸就的威严口吻发问:“想不想家呀?”“报告首长,为了革命,不想家!”“放屁!”将军剑眉一竖,大声斥责。哨兵的腿发抖了。他知道,眼前这位威严的将军是战争年代被称为“常胜将军”的兰州军区司令员皮定钧。“革命就不要家了?没有家哪来的国?连家都不想咋保国?大话、空话、套话、假话!”人们被震住了。在这突出政治的年代,谁敢说这样的话?“不想家的…     

家书漫谈解析职场顺势而为(三)

主题词:清醒·自得 你担任部门经理也有好多年了,不知你对自己未来在职务晋升方面的发展是怎么想的? 我个人认为,人到了一定阶段、具备了一定条件,顺势谋求职位提升是人的正常心理.拿破仑曾经说过: "不想当将军的士兵不是好士兵."这里的将军,应该理解为提升自身水准的奋斗目标,而不是对高官厚禄的狂妄追求.     

你为什么不成功（118）——因为你追求成功的期望值过高

有一句被大家说烂了的话叫：不想当元帅的士兵不是好士兵这话听起来不无道理，意思是让人们心中怀有一个远大的追求目标但在现实中真正能从士兵干到元帅的又能有几人呢？依我看可能比我们买彩票中大奖还难在这里说这种话绝没有给大家泼冷水的意思．只是想告诉大家：     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

不做老大

不想当元帅的士兵不是好士兵,拿破仑当年的那种“老大情结”,如今被中国的企业家诠释得淋漓尽致。从街头的小商小贩到跻身世界500强的华人巨贾,说起企业目标时,用语是那样惊人的相似:要做就做     

激励三部曲,让士兵变精兵

很长一段时间里,人们习惯于以拿破仑的名言“不想当元帅的士兵不是好士兵”作为成就事业的激励.但如果现在的企业管理者仍把这句话作为激励员工的励志格言,鼓励员工将晋升为“元帅”作为终极目标,把“是否具有成为元帅的追求”作为评判员工是不是好员工的标准,这就是一种误导.因为它否定了不同员工具有不同的工作动机,忽视了人与人之间存在的个体差异. 当下,人力资源管理面临的最大挑战就是要卓有成效地吸引和培养更多和企业文化相契合、生产效能高的员工.笔者认为,企业要想挖掘、培养出更多具有内驱力的员工,应努力提升激励手段和方式,只要激励得当,那些不想当元帅的士兵一样可以成为“精兵”.     

职场角色如何担当

俗话说,不想当将军的士兵不是好士兵,但能当将军的只是凤毛麟角。同样,每一个身处职场的人,既要有当主角的意愿,也要享受当配角的过程。要成功担当职场角色,有五大定律可供借鉴。定律一:没有配角哪来主角配角和主角是相对的,一个公司有主角也一定有配角,而且一定是配角比主角多。通常有了配角的陪衬,才能显示出主角的重要性。但有一点已成为共识,那就     

互动交流 答疑释惑

与会代表:企业文化如何落地?如何从务虚到务实?孙兵:企业文化落地的最好办法就是忘掉企业文化。我们要想清楚,到底要为企业做什么?我们一方面要帮企业达到认识一致,另一方面要简化。企业文化建设不能太复杂。与会代表:领导重视不够,说起来重要,忙起来次要,做起来不要,因为上级没有考核任务,没有职能部门,这样的企业怎么办?     

稳步前进的狂人

『有人在各种场合发誓:Z 年之内一定要进世界500强!这是吹牛!这些人无限膨胀,恨不得两年上《福布斯》排行榜,三年挺进500强。其实,这种可能性几乎没有!现在的问题是,你到底是在跑一万米还是进行百米冲刺?如果跑一万米,你却用百米冲刺的速度,那肯定是要完蛋的!还有的房地产企业老板做梦都想做个「百年老店」。但想做百年老店,这需要一个自然发展过程,不能刻意追求。国际上的百强企业没有房地产。在北京,房地产再干10年、20年甚至30年都没有问题,但别忘了,地产业会有生命周期!』——北京鸿润房地产开发有限公司董事长郭庆     

满腔心血注国企——记杭州钢铁集团公司董事长、党委书记童云芳

杭州钢铁集团公司董事长、党委书记童云芳有一条语录可谓掷地有声:"凡要做成功一件事,有三个环节是不可或缺的:一是想干,二是敢干,三是会干。不想干就没有积极性,不敢干就没有开创性,不会干就没有科学性。"     

创业:当职场丽人,还是当职场业主?

虽然每天报纸的招聘版面总是排得满满的,虽然每天都有大公司打出广告在招人,可是当你发现身边的竞争者越来越多的时候,当你每天奔波于各个招聘现场的时候,你是否想过何不做创业一族、自己给自己当老板呢? 你自认个性比较直接,很早就体验到如果只是当个上班族,面对职场的勾心斗角情形,比较没有处理能力。你是否想过要成为创业一族呢? 当你发现自己会的比主管多,在同业中也累积了够多的资源,那么你就可以考虑做自己的老板,创造适合自己的工作环境了。 美国作家史克萝对女性创业者有着如此的描述“许多女性往往不知道自己到底能做什么。直到勉为其难硬着头皮去做,或是为生活挺身而出之后,才发现自己实力惊人。” 女性创业,究竟有哪些需要考虑的?如果发现自己比较适合当老板,而不适合当伙计,应该怎么做?     

什么是领袖企业的DNA

<正>不想成为将军的士兵不是好士兵。又有哪一个企业家不梦想着把自己的企业做大做强,笑傲江湖,领袖群雄。一个企业,如果它有那样的志向,那么,它还需要什么样的核心竞争力,才能成为领袖企业?如果说每个企业都有自己的基因,那么,什么才是其中能帮助你成功的商业DNA?     

谁的沃尔沃汽车 身份的尴尬

沃尔沃汽车到底是中国企业?还是外国公司?对于正在努力建设跨国界企业文化的李书福来说,这问句听起来真像是个冷笑话。"在瑞典,沃尔沃被看做中国企业;在中国,它又归于中外合资。"沃尔沃汽车中国董事长沈晖说,"沃尔沃应该是     

面对WTO中国家电企业怎么赢？

不想当“羊”就要成为“狼”(海尔集团首席执行官张瑞敏)面对加入WTO，中国企业怎么办?我想讲三点，第一是怎么想，第二是怎么做，第三是怎么赢。