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相似文献
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1.
企业发展在某种程度上,代表着区域性经济发展。无论是在经济发达地区还是在落后地区,都存在这种状况。国有企业如何走出困境,关键的出路在哪里,笔者认为,首先应该缩小区域之间、部门之间的差距,最终达到共同发展。 1996年3月至5月历时3个月,我们对林区部分国有企业单位生产、职工生活进行了抽查,抽查率占单位总数的25%,抽查职工人数占职工总数的40%,同时对它们的年均利润、年产品销售收入等  相似文献   

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柯兆银 《国际市场》2006,(12):27-28
本刊第10期发表的《巨大商机背后的困惑》一文,对工艺美术品市场作了扫描。激起反响。现就读者关心的问题,本刊就上海工艺品市场的现状和发展作了专题采访。[编者按]  相似文献   

3.
<正> 国有企业是国民经济的命脉。当前,部分国有企业由于种种原因,不同程度地陷入了困境,已经直接危及到国家经济的发展和社会的稳定。要使国有企业走出困境,笔者认为必须突出解决好以下几个问题。 去掉“国企情结”。很多国有企业特别是大中型企业在计划经济体制下当惯了“老大”,虽然向市场经济体制转轨已经走了多年,但心中依然抹不去“我是  相似文献   

4.
通过对中国化妆品行业的背景分析,指出了内资化妆品目前存在的一些问题,内资化妆品可以通过开发新产品、拓宽经营渠道、加大宣传全面展开品牌营销战略走出困境。  相似文献   

5.
中国汽车业如何走出困境   总被引:1,自引:0,他引:1  
  相似文献   

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为了研究如何使中小企业走出融资困境,该文首先介绍了使我国的中小企业融资陷入困境的原因,主要包括:中小企业自身的原因、银行的原因、没有足够的政府支持力度以及没有完善的法律制度。然后对于这些原因提出了相应的改进措施。通过这些措施能够帮助中小企业尽快的走出融资困境,保障中小企业的健康运营。  相似文献   

8.
要回答这个问题,首先要搞清楚为什么国有广告公司会陷入困境?一个企业造不出好的产品,就必然要陷入困境。一个企业没有好的工程师和工人,就造不出好的产品。一个企业的产品不好,它的推销员本领再大,也难有回天之力。  相似文献   

9.
农业发展如何走出困境   总被引:1,自引:0,他引:1  
韩俊 《致富天地》2003,(7):43-43
  相似文献   

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房地产业如何走出当前困境易新强改革开放以来,随着我国国民经济的快速发展,一度出现了房地产业的火爆繁荣场面。但由于当时的经济发展时机尚未成熟,市场不规范,政策不配套,加之导向和管理不力,使得其效益不佳,成长不良。近几年来中央实行的宏观调控政策,已基本控...  相似文献   

11.
戴川 《商业科技》2011,(7):38-38
通过对中国化妆品行业的背景分析,指出了内资化妆品目前存在的一些问题,内资化妆品可以通过开发新产品、拓宽经营渠道、加大宣传全面展开品牌营销战略走出困境。  相似文献   

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中小企业如何走出财务困境   总被引:3,自引:0,他引:3  
随着中小企业在我国国民经济发展中起到越来越重要的作用。研究中小企业经营中面临的问题,使之如何更好地解决财务困境问题,更好更快的发展,成为当今社会财务会计研究的一个重要课题。目前我国中小企业财务存在诸多困难,中美相关资料的比较说明了两国不同的处理方法。借鉴美国的经验,解决中小企业的财务困境问题,应从扩充企业筹资、融资渠道,提高中小企业的信用水平以及国家政府必要的支持等方面做起。  相似文献   

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《商界领袖》2004,(4):56-57
改革开放以来,民营中小企业在我国经济中的地位日益重要。据有关资料显示:目前我国中小企业已超过800万家,占我国企业总数的99%以上,其工业产值、实现利税和出口总额分别约占全国的60%、40%和60%。但是,尽管如此,中小企业在其成长的过程中仍困难重重,其中融资难的问题则一直是中小企业成长前进中的桎梏。  相似文献   

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韦引贤 《商业研究》1997,(11):21-23
国有批发企业走出困境需要改变经营观念,认识和发挥自身的强大优势,不断开拓市场,才能在市场竞争中处于不败之地。  相似文献   

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目前,我国中小企业的贷款规模只占信贷总额的8%左右,每年中小企业中仅有5%-8%能获得银行贷款,贷款难已经成为我国中小企业进一步发展壮大的“瓶颈”。所以,分析中小企业贷款难的深层原因并提出相应对策对我国当前经济发展意义重大。  相似文献   

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<正> 自80年代开始,我国的棉花工作经历了十几年的风风雨雨。从国家的政策看,从鼓励发展棉花生产、鼓励农民踊跃交售爱国棉,到限制棉花生产;从严格的指令性收购供应价格、“三不放开”、“四统一”的棉花购销政策到棉花市场。价格完全放开,棉花工作可谓一波三折。站在今天的角度审视近几年棉花工作的发展过程,给我们以许多有益的启示。  相似文献   

20.
过去一直承担国家指令性物资的供应任务的闽赣公司,自转向社会主义市场经济以来,由于公司各项工作没有及时转变,改革比较滞后,尤其在思想观念、营销方式、激励机制方面不适应形势发展的需要,出现销售收入减少,市场占有率下降,抗风险能力低,亏损较严重的局面。下面就如何使公司扭亏增盈,走出困境,谈一些看法。  相似文献   

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