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大家都知道社区是21世纪的潜力商业点,大有可为,但是很多人对如何在社区做生意感到非常困惑,一来是因为社区的市场小,一个社区来来往往就是那么几千人,多的几万人,像北京回龙观、天通苑那样几十万住户的小区十分罕见;二来社区生意做得大多是熟面孔,价高了不好,价低了不行,逢到有人要赊帐,赊不赊都是个问题。所以,虽然媒体一直在炒作社区商业经,但真正敢抄家伙在社区动手做牛意的人少而又少.敢动手的,也多是开些便利店、猫狗医院、社区家政服务中心之类。说到在社区开酒吧,还真没听说谁敢试过,因为像酒吧这种时尚生意,好像天生就不适合“单崩”着经营,更别说在社区经营。大家看到酒吧多是成群结伙的,一条街、一条巷之类。 相似文献
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意外收获让我开始创业 一次周末,我到中学同学的服装店去玩.由于他生意很忙,我闲得无聊翻看他库存的一堆衣服.突然,看到了一摞丝制的衬裙,同学说这是一个工厂托他甩掉的积压货,一条进价才2元钱.不过同学很是苦恼,因为衬裙的样式实在陈旧,估计是要砸在手里.可我却来了兴致,跟他打了个招呼,拿了一条回家改造了起来,等我将改好的裙子拿给同学时,同学惊呆了.他决定卖一下试试,结果下午刚刚挂出去不到1小时,裙子就被时尚的女孩以90元的价格买走了. 相似文献
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前期考察很重要
上海中山北路一家经营台湾连锁快餐的老板找到陈德忠说,他想在经营快餐的同时也卖“慢餐”(即客人点餐),想把他请来承包厨房并负责经营,双方将签订合同,超过一定营业额后给陈德忠提成。 相似文献
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在浙江某市场经营炊具的陈老板日前迎来了两位大客户,他们挑选了20多套价值7万元的货物。客户提出请陈老板去楼下的某银行开个活期结算账户,然后通过存折就可以办理转账了。 相似文献
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传统零售商做好边际生意,就是要随着时间的推移,走差异化经营之路。一是找到有差异的商品;二是找到有差异的售卖方法;三是坚持企业品牌的差异化。明日复明日,明日何其多,我生待明日,万事成蹉跎。这首《明日歌》,脍炙人口,广为传颂。用《明日歌》去劝诫人们,在当下是再适合不过了。眼下生意难做,但是不少企业还在观望和等待,企盼大的经营环境能尽快好转,抑或期待国家尽早出台一些扶持政策。且不说这轮市场疲软的周期到底有多长,单就企业如何自保而言,就得说说边际生意。边际,是指一件事情、一家企业、一个平台可以存在的边缘或界限。而边际生意,可以理解为在前行和后退之间的一种取含。 相似文献
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服装店以豪华的装修来吸引顾客,是时下不少商家不惜用重金打造的一项工程。然而,即使是富丽堂皇的服装店,往往都在一个细节上出现了败笔——试衣间。 相似文献
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去年3月,姚丽开了一家名为"新格调"的影楼.前期,她做了大量的宣传工作,但影楼开张后第一个月只有两对新人前来拍摄婚纱照.这样可怜的业务量哪能维持一家影楼的经营开支?这个月,姚丽亏了5000多元.一连几个月,"新格调"都处于亏本状态,如果无法扭亏为盈,影楼只能有一个结局--关门. 相似文献
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随着我国经济不断发展、个人财富增加,社区经济逐渐成为繁荣我国城乡经济的重要经济形态,因而以社区居民为主要客户的个人金融业务在金融业务中地位突显.我国社区金融相关产业及现有的服务内容仍无法满足中小企业和社区居民金融需求.了解社区金融实际情况、审慎探讨具体问题、运作模式,提出有意义的社区金融发展策略,对解决社区居民金融需求、开展多元化、多层次化的社区金融工作具有重要意义. 相似文献
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餐馆关门、出租房闲置、小商店大都打烊……伴随着学生的离校,高校周边经济确实清淡了不少。为应对这种冷淡现象,不少经营者改变传统经营模式,努力发掘新的商机。 相似文献
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几年前,小老板许才禄毅然杀进了摄影行业。由于财力单薄,许才禄的“江畔”照相馆仅30平方米大小,好在位处邮电大学校门正对面。沿着右面的街道一路向下,光是营业5年以上的影楼就有两家,还有几家鱼目混珠的小虾米。 相似文献
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陈小姐跟丈夫在民众乐园二楼的新民店坊开了一家服装店,小店不足4平米,经营时间一年半有余。开张至今,生意都异常火爆。说起做服装这行的一些道道,陈小姐讲不出什么高深理论,但她经营的一些窍门却出人意料。 相似文献
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黄宁捷是上海一家外贸进出口公司职员。第一次国外出差的经历一直让黄宁捷记忆犹新:下飞机抵达酒店后,正打算给家人打个电话报声平安的时候,他意外发现手机没电了,带来的充电器插头与电压又与当地酒店的不匹配。 相似文献
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3月20日,本刊记者曾亲赴山东济南采访修耐德电动车维修部分加盟商经营情况(详细报道见本刊2008年第5期)。在“修耐德”总部,记者曾与正在接受技术培训的2008年的第二期加盟学员见了面。如今,二个月过去了,当初的加盟学员回家开店情况如何?5月31日,本刊记者分别致电11位学员,了解到最新情况。 相似文献
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Ke Ti- zu 《吉林商业高等专科学校学报》2006,(2):32-34
我国餐饮业自1990年到现在,一直保持着两位数的高速增长速度,外出就餐的人数越来越多,其中包括大量的以家庭为单位的就餐人群。而与之相适应的社区餐饮却发展缓慢,本文从这一方面出发,分析了如何从事社区餐饮的经营,以吸引更多的人,从而提高自己的竞争能力。 相似文献