国有大中型煤炭企业建立和完善现代企业制度探析

一、国有大中型煤炭企业建立现代企业制度需解决的问题从实践分析 ,目前虽然大多数国有大中型煤炭企业已经挂牌改制 ,组建了集团公司 ,但仍然存在不少问题亟待解决。突出反映在五个方面 :一是产权单一。绝大部分集团公司和其子公司均为国有独资 ,产权清晰化、多元化、流动性问题远没有解决 ,进而造成法人治理结构不健全 ,母子公司体制构架不完善。二是机制不活。虽然已经建立了一整套规范 ,但是惯性运作 ,带有浓厚的工厂制痕迹 ,并没有真正形成适应市场经济要求的用人、分配、营销和监督等机制。三是管理粗放。作为劳动密集型企业 ,管理思想…     

关于建立和完善现代企业制度的一些问题

（一）建立现代企业制度是我国大中型国有企业的改革方向,是在微观基础层次上实现公有制特别是国有经济与市场经济有机结合的基本形式。以往,对现代企业制度提出了“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的总体要求,经过多年的改革实践和理论探索,现在需要对上述“十六字”要求和现代企业制度本身有更为深入和具体的理解。所谓“产权清晰”,主要有两层含义。一是有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。从理论和法律上说,国有资产属于全民所有制,其最终所有者是全体人民,这一点从来都是“…     

国有大中型煤炭企业建立现代企业制度的思考

国有大中型煤炭企业建立现代企业制度的思考淮南矿务局办公室李思先，刘洪川一、面临的难题众所周知，国有大中型煤炭企业是背着沉重的包袱走向市场的，和其他行业不是站在同一个起跑线上。把现有企业改造为有限责任公司和股份有限公司，有着特殊的困难和问题。１．资金存...     

试论现代企业制度与内部审计

目前,我国经济界人士普遍认为,21世纪初中国经济改革的主题仍是国有企业的改革。党中央也提出了到2000年使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,到2003年使国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标。十五大报告明确指出：国有企业的改革方向是建立现代企业制度。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。     

国有大中型企业领导人员考核方略

加强和改进国有大中型企业领导人员考核工作 ,是建设高素质的经营管理队伍的重要环节和必要手段。     

国有大中型企业要加强社会主义精神文明建设

社会主义精神文明建设,是国有大中型企业建设的内容,是实现企业现代化的重要型企业建设的内容,是实现企业现代化的重要保证。但也有少数企业领导放松思想教育,对精神文明建设重视不够。我们必须努力开创社会主义精神文明建设新局面。 一、经理要解决“一手硬,一手软”的问题,在把物质文明搞得更好的同时,切实地抓好们神文明建设 经理既是企业生产经营领导的中心,又是企业整个信息的中心。经理抓精神文明建设,应有针对性、灵活性和实效性。首先要善于学习,更新观念,使自已的思想跟上社会主义市场经济的步伐。其次要善于有针对性地做思想政治工作,把职工思想引向正确的轨道。第三,要善于抓“重点”,抓     

关于国有大中型企业股份制的两个建议

指出国有大中型企业管理体制与股份制公司现行管理模式存在的弊病,建议在股份制公司内实行领导职务股份与职工终身股份制,使经营者个人利益与公司经济效益挂钩并增强职工的凝聚力。     

论国有大中型企业的发展之路

随着我国社会主义市场经济体制的逐步形成和进一步的对外开放,我国经济与世界经济接轨,融合步伐不断加快,国际国内市场紧密相连,国有企业面临着国内、国际两个市场的竞争,这对国有企业来说,即是一种机遇,也是一种挑战。怎样正确认识这种机遇和挑战,抓住机遇,接受挑战是所有企业都面临的现实问题。国有企业迎接挑战,走出困境,必须深化宏观各项改革及加强企业自身管理。     

国有大中型施工企业建立现代企业制度产权划分问题的探讨

在社会主义市场经济体制的建立与发展过程中,搞好国有大中型企业的转制具有十分重要的意义。长期以来,国家对建筑施工企业,尤其是地方国有施工企业的投资较少,利润较低,并且普遍存在着退休职工多,医疗劳保等福利开支高,社会负担重的特点,因此,在建筑业推行现代企业制度时,应与其它行业在产权划分,国有资产划分等方面有所区别。 一、对国有施工企业已有固定资产的看法与划分     

国有大中型企业应当设立独立的合同管理机构

企业合同管理工作的重要意义早已为许多企业（特别是国有大中型企业）的领导者和决策者们所认识,许多企业在理论和实践方面进行了不同程度的探索,取得了一些成绩。但合同管理在企业毕竟还是一个刚刚兴起的领域,由于企业所处条件不同,企业领导者认识程度不同,因此在这...     

国有大中型企业改革与发展的若干思路

国有大中型企业改革与发展的若干思路黄小惠，阎长乐，娄雪松本世纪末到二十一世纪初，是我国改革和发展的关键性阶段，国有大中型企业肩负着十分重要的任务。我们认为，在这个阶段，国有大中型企业改革与发展的基本思路是：以建立现代企业制度为目标，在外部环境逐步改善...     

对国有大中型企业物资供应工作的思考

党的十四届三中全会以后，我国开始实行社会主义市场经济，企业物资供应工作已逐步由计划分配转向市场采购，由于新旧体制转换缺乏改革的配套措施，致使物资流通领域出现了一些新情况、新问题。为了保证物流合理比，保证物资质量，降低采购成本，满足生产需要，企业物资供应部门应注意做好以下几个方面的工作。一、深化物资供应体制改革应选择适合本企业的物资供应模式，理顺上下级物资管理部门的关系和物资管理权限，严格执行物资供应管理制度，坚持没有法人委托物资采购证书的人员无资格进入市场进行采购。这是推进企业物资供应工作尽快适…     

论国有大中型企业领导者的选拔

一、对目前选拔方式的分析目前 ,国有大中型企业领导人大多数是由上级委任 ,采取领导推荐、组织部门考察、党委决定的三段式。从实践中看 ,这种选拔方式存在以下缺点 :1 助长了跑官要官的不正之风。在这种方式中 ,由于上级具有绝对的权力 ,并且缺乏透明度 ,一些道德品质低劣、心术不正的人为取得官位就采取吹牛拍马、弄虚作假、行贿等手段来博取领导的欢心和信任。2 容易产生任人唯亲的不正之风。有的主管部门领导利用手中的权力安插亲信、排斥异己 ,使无能无德之辈占据领导岗位。这虽说是个别现象 ,但给国家造成的损失很大 ,并严重损害了…     

国有大中型企业产权多元化改革研究报告

产权多元化是指由诸多要素所有者将其产权分解组合之后形成的产权集合。企业的产权多元化意味着企业财产不再由单一出资者投资而成，而是众多出资者投资的组合。多元的产权主体通过外部完善的市场体系和内部健全的组织结构来监督经营者的日常经营活动，使经营者的经营不至于过大地偏离所有者的目标。这种机制是现代公司的生命力之所在，是企业制度的一项重大创新。     

对辽宁省国有大中型企业的考察与分析

对辽宁省国有大中型企业的考察与分析吴光辉，赵中天，吕健华一、辽宁省国有大中型企业面临的几个主要问题最近、辽宁省经贸委从全省１３７５户大中型企业１９９３年的财务和统计报表中，选择了２６项数据、计算１５项比率、进行综合评价，结果表明：获利能力高、偿债能力...     

国企改革概要——关于搞好国有大中型企业的几点思考

江泽民总书记在党的十五大报告中指出：要把国有企业改革同改组、改造、加强企业管理结合起来,要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性的改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。这些论述从战略的高度指明了我国国有企业改革发展的方向,但是,勿庸讳言,国企改革面临的困难还很多,道路还很长。一、国有大中型企业改革是重点,重在哪里？１、从改革看,国企改革的成功与否,是关系到社会主义市场经济体制能否顺利建立起来的关键。社会主义市场经…