煤炭工业科研项目经费预算管理问题的研究

煤炭工业科研项目经费预算管理问题的研究贺德方，宫传书，王瑞一、现行煤炭工业科研项目经费预算管理工作中存在的主要问题１．经费总预算的精确程度较差。目前总预算指标中未考虑物价上涨因素。涉外项目出国考察等内容在编制项目计划任务书阶段尚未确定，其所需费用在总...     

电网企业科技研发经费管理研究

科技研发经费管理是关于研发资金提取、拨付、使用和核销等完整资金运动过程的管理,具有专款专用、专项核算的特点。随着电网企业科技投入迅速增长,科技研发经费管理日趋重要。分析了电网企业科技研发经费管理流程,梳理了研发经费管理关键控制环节,提出了加强科研经费管理的具体措施。     

新形势下“产学研”项目科技经费管理与核算问题研究

科技经费管理和会计核算是贯穿科技专项项目立项、预算编制、项目执行、评审验收全过程的重要内容。近年来,在施行科技经费管理制度改革背景下,科技经费管理与核算工作对财务人员提出了更专业化的要求。文章通过对党的十八大以来科技经费管理政策的研究,结合化工行业“产学研”项目特点,剖析科技经费管理及会计核算存在的问题,提出科技经费管理及核算的优化方案。     

谈信息技术在财政经费预算中的应用

财政经费预算工作是一项政策性强、涉及面广的繁重工作。过去靠手工操作和传递 ,不仅效率低 ,而且经常会发生这样或那样的错误。采用信息技术将重要的财政公文、资料以及各种财政数据存入计算机数据库中 ,用计算机网络传递与网上在线填报、批复 ,能真正实现办公自动化 ,最大程度地提高工作效率 ,从而增强政府机关管理的实效性和科学性 ,使政府机关的管理更加规范化。一、信息技术在财政经费预算中应用的必要性1 信息沟通的手段。以前 ,国家发布一些政策法规或公文 ,都是通过口头或公文传递等方式来传递 ,这样做不仅浪费时间和人力 ,而且很容…     

企业预算管理中的预算松弛问题研究

企业所有权与经营权分离带来的一个问题是委托人如何设计一套激励机制促使代理人最大限度地增进出资人的利益。通过对预算管理中预算松弛产生的原因，以及预算松弛对预算管理影响的分析，指出让经营者对预算目标的确定有很大的发言权，促使代理人自动地提出一个自己经过努力能够达到的最高预算目标，使预算目标的最后确定达到最佳状态。     

国家新增科技经费将采取课题（项目）招标制

据有关部门透露，为促进科研机构的改革，今后国家新增科技经费将采取课题(项目)招标制。主要内容如下：     

电网企业预算管理创新研究

随着内外部环境的不断变化,电网企业目前的预算管理模式和手段不适应发展的需要,亟需创新.可以探索的创新手段主要有:在电网企业建立战略导向的全面预算管理机制,用战略来指导预算目标的确定、引导资源配置,根据战略定位来确定各项业务的预算管理方式;引入经济增加值(EVA)指标,用于科学地确定预算目标和对各级电网企业的考核;采用作业预算方法,推进预算管理的精益化水平;将投入产出指标、"激励引导模型"和非经济激励机制用于预算考核,提升预算的激励约束效果.同时,建立信息高度集成、流程控制规范和管理功能全面的预算管理信息化平台,提升预算管理信息化水平.     

集团公司全面预算管理研究

一、预算管理的历史、现状和问题１．历史和现状预算是一种用来分配组织的财务、实物及人力等资源，以实现组织既定战略目标的系统方法。航天科技集团有着光荣的传统和悠久的历史。光荣的传统和特殊的使命造就了优秀的航天文化，职工具有强烈的责任感和荣誉感，产生了强大的凝聚力。在几十年的发展中，集团已建立了较为规范、齐全的管理规章制度。在预算管理方面，多数单位已广泛开展了费用预算管理，少数单位的全面预算管理已步入正轨，并取得成效。但是，集团公司目前还没有能够反映集团整体战略目标、资源配置的全面预算。２．问题长期以…     

搭建二维度预算管理平台

2013年,根据“三集五大”体系建设要求,四川电力超高压建设管理公司经重组、改制,成立了四川省电力公司建设管理中心,原有相对粗放的工程成本预算管理模式已不能满足建设管理工作需要。为更有效地实现财务与业务的有序衔接,提升建管中心核心竞争力。建管中心提出以责任中心为主轴。以成本费用项目和工程项目为经纬的二维度预算管理模式。本文对中心成本预算,     

我国R&D经费配置的结构性效率研究

通过对我国R&D经费配置情况分析研究,发现我国科技经费配置结构性效率存在的基础研究经费投入强度、经费执行部门间的分配与经费承担者等5个主要问题,并针对存在的问题,本文给出了相应的对策与建议.     

推行全面预算管理若干问题的研究

全面预算管理是一项系统工程。全面预算管理是对单位内部各项资源与业务活动进行系统规划、协调和控制的有效手段,是航天集团整体发展战略稳步实施的重要保证。全面预算管理有利于改善管理决策、加强过程控制、落实目标责任、提高经济效益。航天集团为实现具有国际竞争力的大型企业集团的战略目标,必然要在管理上大力加强、不断创新。因此,推行并加强全面预算管理是航天集团实施管理创新的自然选择。一、全面预算管理的主要特点1.计划与市场的结合所谓计划是指航天集团承担了大量的国防科研生产任务,这些军品任务是指令性计划,总体来说社会…     

A公司全面预算管理问题研究

全面预算管理作为现代企业管理的重要工具之一,已被大部分企业广泛用于企业内部控制以及企业的战略实施当中,随着科学技术的进步以及外部市场环境的不断变化,现代企业对于企业全面预算管理的要求也越加严格和精细。基于此,本文借鉴国内外的相关预算管理理论,同时通过对相关财务数据的分析以及专家小组的意见,发现A公司在实际经营过程中存在预算管理方面的问题,然后进行深入细致的分析探讨,并提出最适合A公司的的改进方法。     

航天企业全面预算管理中的问题及改进方向

一、全面预算的控制＂盲区＂ 目前,航天企业已普遍实施了全面预算管理,但在实际工作中尚存在着诸多亟待解决的问题。 一是全面预算编制并未真正体现＂全面性＂原则。在现行的预算管理体系下,科研经费预算仍处于＂粗枝大叶＂阶段,很难细化收入、开支、年度经营情况等内容,型号成本预算控制和资金统筹规划更是难上加难。     

煤炭企业 预算管理——开滦集团公司预算管理的实践与思考

目前 ,作为现代化企业管理控制系统中重要模式的预算管理方法已开始在企业中应用并取得了明显效果。对此 ,本文就开滦集团公司实施预算管理的实践 ,对我国目前煤炭企业实施全面预算管理作一讨论。一、开滦集团公司实行全面预算管理的背景开滦集团公司始建于 1878年 ,是我国近代煤炭工业中最早的企业之一。随着历史的沿革 ,其管理控制方式也有一个不断完善和变化的过程。———新中国成立以前期段。开滦建矿初期 (清朝末期 ) ,由于当时管理落后 ,主要以简单的“办事专条” ,统驭公司经济活动 ;在 2 0世纪初英国人骗占期间 ,经过长期修补和完…     

强化预算管理

建立预算管理网络。成立预算管理委员会,负责对预算管理进行宏观调控,审查长期预算和年度预算,每年召开一次资金平衡会,审查、平衡、调控资金计划,统筹安排,确保有限资金的合理高效使用。在管理机构设置上成立计财管理部门,计划与财务优势互补,对外作为预算管理中心,行使预算管理的指导、监督、检查、分析、考核等管理职能,对内加强配合,协调管理,保证预算编制的完整性和准确性。确保预算编制质量。一是编制计划时要把工作计划与资金计划同步考虑安排,并做到下达工作计划时必须下达资金计划,调整工作计划时必须同时修订资金计划。二是把年度…     

细化预算管理的探讨

结合安钢开展全面预算管理的实际,作者论述了预算管理细化的必要性及细化过程中可能产生的矛盾,并对预算项目的细化程度从五个方面做进一步探讨。     

企业预算管理的作用

<正>全面预算管理作为现代企业管理机制,对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用。目前,我国许多企业相继采用了这一先进的管理手段,说明大部分企业都认识到了实施全面预算管理的重要性。笔者只对当前企业预算管理的概况及作用谈点看法。     

浅析企业利润预算管理

企业利润预算管理作为较新的一种目标管理模式,正逐渐为越来越多的企业所采用。本文对企业利润预算管理的特点作用、预算编制及实施控制等各个问题进行了较为系统的论述。     

基于预算管理环节对预算功效的实证分析

与以往对预算功效的影响因素研究角度不同,本文主要从预算管理环节入手研究预算功能的发挥情况。运用Stata12.0软件对新疆237个样本企业的问卷数据进行了统计分析,结果表明,这些企业预算功能发挥欠佳,研究中将预算功能的发挥与预算管理的各个环节结合后发现预算功效与预算环节中预算功能的体现密不可分,未来企业应着重落实监督预算环节的编制与实行,提高企业的预算管理水平。     

提高对基层工会预算管理的认识

基层工会预算管理是工会财务管理的重要内容,是保障工会各项工作正常开展的必要条件,应引起基层工会的高度重视,切实为工会开展工作和各项活动提供物质保障。 （一）基层工会预算管理的意义 工会预算管理的重点在基层,搞好基层工会预算管理,对合理地筹集、分配和使用资金、促进工会工作的发展,有着重要的意义。