浙江华门房地产集团有限公司简介

浙江华门房地产集团有限公司前身系浙江华门房地产开发有限公司，成立于一九九六年四月，是浙江省知名的民营房地产企业。公司秉承“务实、求精、诚信、创新”的经营理念，近年来取得了快速发展，业务区域扩展及浙江、南京、合肥、北京、天津、内蒙和云南等地，并形成以房地产为核心产业，文化出版、能源投资、证券保险、教育体育等领域全面发展的业务体系。     

论集团企业财务战略协同

市场和企业是资源配置的两种可以互相替代的手段。企业之所以出现,是通过管理协调来代替市场协调并降低价格成本的必然结果。企业集团是因企业边界的扩大而介于市场和企业之间的能够降低内部交易成本并产生经济协同效应的先进组织形式。协同效应的产生需要协同管理手段驱动。本文针对集团企业的特征,运用战略协同理论从财务角度探讨其战略协同问题。     

试论集团企业财务管控体系的构建

一、构建集团企业财务管控体系的意义 1、集团企业的特点 集团企业是根据企业发展战略目标的要求，通过合资、合作、投资等多种方式，形成若干个具有密切关系的子公司，甚至子公司再由通过多种形式的运作体系。其具有以下特点：[第一段]     

江苏荣昌集团简介

江苏荣昌集团是一家以生产化工涂料为主，并涉及橡胶、机械制造等多领域的股份制企业，集团拥有固定资产5亿元，占地面积23万余平方米。总部座落于素有“江中明珠”之称、地理位置得天独厚的扬中市西来桥镇。集团先后被评为江苏省诚信企业、镇江市重合同守信用企业，被国家科技部认定为“国家重点高新技术企业”，被江苏省科技厅认定为“江苏省高新技术企业”、AAA级资信企业.     

逐梦之旅

2013年的3月,“中国梦”这个充满理想主义色彩的词汇,让春寒不再料峭。它自中国共产党新一届领导集体上任以来迅速走红,在“国家富强、民族复兴、人民幸福”的基础上,被赋予越来越丰富的内容,两会期间,更与“新城镇化”并列为高频词汇之首。     

中外酒店集团发展态势比较研究

酒店集团发展态势,即酒店集团发展的现状和未来发展趋势。中国酒店集团经过二十多年的积累发展,虽在品牌、市场、服务等诸多方面都极力向国外酒店集团靠拢,但在国际经济一体化的背景下,在酒店业市场激烈竞争的环境下,中国酒店集团必须清醒地认识到自己面临的危机。本文分别从经营环境、规模实力、区域布局、扩张途径、可持续发展五方面对中外酒店集团发展态势进行对比,旨在抛砖引玉,进而探讨中国酒店集团未来发展战略。     

以HE集团为例论企业战略管理

随着全球经济化的进程不断加快,导致我国市场环境不断发生变化、市场竞争日渐激烈。近年来,随着我国对电力的需求量不断增加,从而导致我国发电设备市场发展日渐激烈,市场的发展给发电设备行业带来了难得的机遇,同时也带来了严峻的挑战。由此可见,企业生存在这样的环境里,想要谋求发展,就需要根据市场需求,制定符合企业发展的战略,为新一轮的市场竞争做准备。本文就HE集团为例,对该企业的发展战略管理措施进行探讨。     

以HE集团为例论企业战略管理

随着全球经济化的进程不断加快,导致我国市场环境不断发生变化、市场竞争日渐激烈。近年来,随着我国对电力的需求量不断增加,从而导致我国发电设备市场发展日渐激烈,市场的发展给发电设备行业带来了难得的机遇,同时也带来了严峻的挑战。由此可见,企业生存在这样的环境里,想要谋求发展,就需要根据市场需求,制定符合企业发展的战略,为新一轮的市场竞争做准备。本文就HE集团为例,对该企业的发展战略管理措施进行探讨。     

基于综合经营的保险集团发展战略研究

自中国加入WTO以来,国内越来越多的金融保险集团正逐步走向综合经营,以适应国际保险市场日益激烈的竞争需要,这是世界金融一体化和保险自由化的必然结果,同时也是保险业自身发展和经济发展的必然要求。本文以中国平安保险(集团)为例,研究我国保险集团开展综合经营的战略及其规划。     

吉林市水务集团有限公司简介

吉林市水务集团是以原吉林市自来水有限责任公司为母体组建成立的,原吉林市自来水公司成立1927年,是一个具有80年辉煌历史的供水企业,为城市供水和保障人民生活做出了应有的贡献。     

推动黄金战略,维护国家金融安全

<正>导言稀有性使黄金异常珍贵,稳定性使黄金便于保存,金融性使黄金度量价值,社会性使黄金承载财富,历史性使黄金恒久传承。世界文明史上,从未有一种物质像黄金一样成为价值复合体,见证了、记录了人类社会政治、经济、文化的的发展。公元前,古罗马帝国依靠积累的大量黄金,增强了国力,造就了一个伟大的时代,至今仍在文学、史学、法学等方面深刻影响着人类;十六世纪,地理大发现使大量黄金流入欧洲,帮助其完成了原始积累,促发了工业革命,     

知识产权战略发展对三钢集团企业的作用

随着社会经济的蓬勃发展,信息化的经济形态已经开始在知识经济上转变。知识产权是知识经济的产物,知识产权是当今社会市场竞争的强有力武器,知识产权是无形的科技智能成果,科技实力与智能成果的发展关乎企业的生死存亡,知识产权对于企业发展有十分重要的战略意义,发展知识产权战略强化企业的核心竞争力已成为企业发展的必要条件。本文对知识产权战略发展对三钢集团企业的作用做出探究。     

知识产权战略发展对三钢集团企业的作用

随着社会经济的蓬勃发展,信息化的经济形态已经开始在知识经济上转变.知识产权是知识经济的产物,知识产权是当今社会市场竞争的强有力武器,知识产权是无形的科技智能成果,科技实力与智能成果的发展关乎企业的生死存亡,知识产权对于企业发展有十分重要的战略意义,发展知识产权战略强化企业的核心竞争力已成为企业发展的必要条件.本文对知识产权战略发展对三钢集团企业的作用做出探究.     

借力中国梦助推学院转型发展

党的十八大后,习近平同志对实现"两个一百年"目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出一系列重要论述,升华了我们党的执政理念,体现了我们党对历史、对国家、对民族的高度责任感,反映了全体中国人民的共同意愿,为全党全国共同推进中国特色社会主义事业注入了强大的精神力量.通过学习我们认识到:中国梦是历史的、现实的,也是未来的,中国梦凝结着无数仁人志士的不懈努力,承载着全体中华儿女的共同向往,昭示着国家富强、民族振兴、人民幸福的美好前景;中国梦是国家的、民族的,也是每一个中国人的,国家好、民族好,大家才会好;实现中华民族伟大复兴的中国梦,必须走中国道路、弘扬中国精神、凝聚中国力量,必须坚持改革创新,必须坚持党的领导.作为中国梦的一个组成部分——学院梦的实现,则须强化转型理念,倡导务实精神.     

集团企业的预算管理探究

<正>现代企业制度下要求企业内部建立权、责、利相互激励、相互制约的公司治理结构,而企业要真正做到权、责、利明确并贯彻落实到生产经营的各个环节中去,只有通过建立一整套完善并行之有效的全面预算管理制度来理顺企业内部管理关系,达到管理的最终目的。全面预算是按照企业发展战略目标,在对未来环境预测的基础上,确定预算期内经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。实施全面预算管理是防范风险、评价企业经营业绩、实现企业目标的重要手段。     

浅析战略管控型集团企业的税务风险管理

为了适应国际化和经济全球化趋势，谋求市场布局、寻找资源降低成本，企业对外投资、兼并重组开始大量的显现。组建集团企业加强战略管控，希望自己的企业能够稳步、健康的发展。但是，由于企业的快速发展，组织结构庞大、生产经营分散而内部决策集中，且大多跨区域经营、经营多元化，涉税事项繁多复杂，相关税务风险也同时在加大。战略管控型集团企业是集团企业组织结构及企业设计的典型管控模式。战略管控型集团企业进行税务风险管理，目的是提高集团企业整体的税务管理、风险控制能力，防范和降低集团整体税务风险，实现集团企业整体价值最大化。在此背景下本文开始探析战略管控型集团企业税务管理的影响因素，探讨加强集团企业税务风险管理的举措，以识别、评估、防范和应对税务风险。     

多重维度把握全面依法治国

法治兴则国兴,法治强则国强。法治建设之于人民幸福、国家富强、民族复兴具有重要意义。党的二十大报告富含法治元素,是我们党代表大会历史上首次将法治建设单独作为一个部分进行专章论述、专门部署,发出了新时代推进全面依法治国的最强音。学习贯彻党的二十大精神,充分领略和把握其关于全面依法治国的核心内容,有必要从地位作用、总体要求、重点部署等多重维度着手。     

基于多元化战略背景的集团企业财务风险控制研究

市场每时每刻都在变化,随着商业模式的进化发展,越来越多的企业开始通过并购、合资、新设等方式进行多元化经营的战略转型,以期获得更多利益。因此,随着我国社会主义市场经济体制的不断发展完善,集团企业数量越来越多且规模越来越大,并且开始应用多元化战略。然而实施多元化战虽然有良好的发展前景,但也可能会给企业带来更多的风险,只有合...