安徽广电的转型发展观——对话安徽广播电视台党委书记、台长、总编辑张苏汾

从电视剧大卖场，到剧行天下，再到爱传万家，在中国的广电机构当中．“电视淮军”一直是不容忽视的一支力量。但是完成了理念定位“三级跳”的安徽卫视及其背后的安徽广电在这个群雄环伺、新旧媒体交融的新环境中又当如何应战？这是业界都想知道的答案．也是此次本刊记者一行专访安徽广播电视台党委书记、台长、总编辑张苏洲的重要原因。     

安徽广电在2009中国传媒产业经营管理论坛上获得五项殊荣

6月8日，在上海举行的2009中国传媒产业经营管理论坛暨“2008-2009年度中国传媒产业经营管理十强系列颁奖” 盛典上，安徽广电获得五项珠荣。省委宣传部副部长、省广电局局长、省电视台台长张苏洲荣获“2008—2009年度中国十大传媒经营管理人物”称号，省电视台及其影视频道分别荣获“2008-2009年度中国广电媒体经营管理十强”、“2008—200辉度中国地面频道经营管理十强”称号。     

华数：新媒体、新网络——对话华数传媒网络有限公司副总裁乔小燕

面对互联网时代的各种挑战，处于国内“广电新媒体”第一阵营的华数传媒，凭借运营资质、媒体资源、创新技术成就了所谓的“杭州模式”，即走市场化之路，充分发挥华数“新媒体、新网络”的产业竞争优势，实施“资本＋产业”双轮驱动高速发展的模式，由宣教型广电媒体向服务型广电媒体转型，由传统广电媒体向综合型广电新媒体转型，将数字电视打造成为家庭信息化终端和城市信息化综合平台，真正使用户实现了从“看电视”到“用电视”的转变。     

数字电视相关研究

中国传媒大学广告学院媒介产业研究课题组成立于2001年5月，主要从事广电媒介产业经营领域的相关研究，研究内容包括中国广电媒介产业化经营、数字电视产业、网络和手机移动新媒体产业。卫星电视产业、有线数字电视家庭信息平台．广电媒体资产管理等领域。课题组成立至今已有5年，研究成果分为理论专著、研究报告和媒体文章，目前已累计出版专著10本，研究报告8个，媒体文章若干篇。其中，关于有线数字电视领蛾的专著、研究报告和媒体文章是课题组的研究重点，研究成果也得到了政府，专家学者和业界的普遍认可。现将课题组在数字电视领域的研究成果，以关键词和内容摘要的形式，按出版时间顺序分类排列如下，一方面是对课题组研究历程的总结，另一方面也是供有需者参考。     

电视淮军的领军人--访安徽省委宣传部副部长、安徽省广播电影电视局局长、安徽电视台台长张苏洲

在充满徽风皖韵的土地上，有一支全国闻名的“电视淮军”，正征战中国媒介市场，并领军省级卫视。那么，是怎样一位领军人带领这支淮军赢得了一场又一场没有硝烟的媒体之战？记者目前走访了电视准军的最高统帅——安徽省委宣传部副部长、安徽省广播电影电视局局长、安徽电视台台长张苏洲，并从他那里探寻到更多背后的故事。     

创新理念 探索国有文化资产管理新途径

在国家深化文化体制改革,实行管办分离、剥离文化事业与产业职能的背景下,江苏省广播电视总台（以下简称总台）于2001年6月成立,总台由原江苏电视台、江苏人民广播电台、江苏有线电视台等二十余家原法人单位合并组建。总台从成立之初的公益宣传事业单一功能主体逐渐向公益性事业、经营性产业双重功能主体转型,积极运作广电资产,事业、产业双轮协调运转,广电文化资产得到了保值增值。     

华数：创新融合，打造一体化的综合传媒平台

互联网时代,“跨界”和“融合”已经成为广电行业发展的大主题。早在十年前,华数就已经开始了三网融合的探索之路。发展至今,华数充分发挥了“新媒体、新网络”的产业竞争优势,实施“资本＋产业”双轮驱动高速发展的模式,由传统广电媒体向兼有新媒体业务和自有有线电视网络的综合型广电新媒体转型。     

“顾客会对互联网电视做出选择”——专访索尼集团执行副总裁、消费/专业电子及部件集团总裁吉冈浩

《商务周刊》:互联网电视眼下很热,但说到底它是一种对传统广电产业的破坏性创新,现实中会受到传统广电产业的限制。您认为互联网电视发展的障碍和瓶颈有哪些?吉冈浩:我们认为重要的是消费者观看电视的习惯。     

风起南方，辉煌六载

从2004年南方传媒集团成立,至今已经走过6载,短短6年时间,广东广电人锐意改革,敢于创新,应对挑战,跨越发展,不仅改写了广东广电史上香港电视独霸收视市场的历史,而且以极大的魄力推进全台体制改革创造了“南方模式”的奇迹,打造强势频道群提升集团广告经营水平,建立三级贯通的网络平台实现省市县联合发展,进行资本运作构建新媒体产业集群,开放国际合作贯彻总局走出去战略……成立6年以来,广东广电锐意改革、励精图治、渐入佳境,并将重现十年前的辉煌。     

1993年——2007年广播电视行业政策分析

随着经济的发展、科学技术的进步、人民生活水平的不断提高,广电行业已经迅速发展,传媒产业在社会生活和国民经济中的地位正在迅速上升本文通过对1993年到2007年广电政策的简要分析,分析这一阶段的广电政策我们可以看到十四年间广电管理体制的变化轨迹,广电管理改革的变化倾向,对进一步加强和调整广电管理和广电产业政策是有一定启示意义的。     

四川广电:搭建爱心平台

爱，可以感动人心，可以凝聚力量，2009，四川广电将带着“爱心”起航。2008年11月28日，四川广电集团“爱心成就梦想”2009年度电视广告招商会在成都召开，400余位广告客户代表齐聚一堂。2008因为“爱”，四川广电经受住考验，并弥坚更勇；2009围绕“爱”，四川广电励精图治，已蓄势待发。在广告经营上，四川广电2008年究竟走过了一个怎样的心路历程？2009年又将如何开创新举？为此，《广告主》杂志采访了四川广电集团广告经营中心主任张建勇。     

节目产业大有可为——三网融合背景下宁夏广电传媒集团新战略

虽然三网融合的步伐与发展给广电媒体带来了新的冲击和挑战，但这也是一次不可多得的发展机遇。为了把握新环境与机遇中的发展主动权，宁夏广电传媒集团按照中央和自治区深入推进文化体制改革的要求．创新经营，开拓进取，努力提高传媒企业的科学发展能力，通过对广电传媒产业发展趋势的把握和对节目市场的缜密分析、调研，形成了新的发展战略与布局，并且积极践行。     

跨媒体整合：传统媒体转型之路——重庆广播电视集团实践跨媒体深度整合

2009年2月4日,重庆广播电视集团（总台）第三次办公会审议通过广播广告经营中心与电视广告经营中心进行深度整合,成立广播电视广告经营中心暨重庆广电产业公司广告分公司。     

传播奇迹 创造共赢——芜湖市广电广告中心2006创新之旅

06年芜湖市作为安徽文化体制改革的试点城市,在安徽省率先成立了芜湖市广播电视总台,下辖四个电视频道、三个广播频率和广播电视报。整合资源后的芜湖广电,向做强做大传媒产业迈出了坚实的一步。     

湖南广电借快乐芒果，布局游戏产业

从2013年开始,互联网巨头们在忙着布局移动端,传统行业也不得不进行互联网化和移动互联网化的业务重构。对于广电派来说,一云多屏成了布局热点,而其中最受关注的莫过于移动屏。 湖南广电审时度势,迅速作出进军移动互联网行业的战略部署。依托湖南广电强大的人才、受众和推广资源。采用市场化运作方式,注册成立了由芒果传媒控股的新媒体公司——湖南快乐芒果互娱科技有限公司（简称：快乐芒果）。快乐芒果有着清晰的市场定位,布局移动游戏、移动应用、移动广告和衍生产业开发等移动互联网前沿业务板块。     

土豆过冬,芒果播种

在2009年的最后一个月里，全年波澜不断的互联网视频网站产业再起风暴。先是湖南广电宣布了正式成立网络电视台的消息，将金鹰网旗下的芒果网络电视正式分离出来独立运作；随后，被称为“视频网站国家队”的中国网络电视台也在年末最后几天正式上线，浙江广电旗下的新蓝网也赶在新年前开通。     

交叉与嬗变：韩国广电行业发展趋向解析

本文从韩国广电产业的总体构架、韩国手机电视的开发和应用、韩国广电立法等几大板块介绍了韩国广电行业的发展趋向。为我们了解国外同行的最新研究打开了一扇窗。     

下一代广电融合网走向何方——记第三届ICTC钱塘论道论坛

2014年10月23日,由中国广电云服务产业联盟、国家新闻出版广电总局广播科学研究院南方分院、华数传媒网络有限公司、流媒体网共同举办的“2014钱塘论道中国广电云服务暨下一代广电融合安全网络产业高峰论坛”,在杭州之江饭店盛大开启。     

交叉与嬗变：日本广电行业发展趋向解析

本文从日本广电产业的总体构架、日本数字技术的革命、日本手机电视的开发和应用、日本广电立法等几大板块介绍了日本广电行业的发展趋向。为我们了解国外同行的最新研究打开了一扇窗。     

文化基金的“囚徒困境”

国内文化创意产业投资泡沫何时破裂,至今争议不断。但清科集团近日却给出一组有趣的数据：2011年底中国文化创意产业专项基金数量达到13只,投资事件为35起,超过5只专项基金展开投资。但6个月后,新成立的中国文化创意产业基金数量达到15只,而投资事件仅为8起。难道文化创意产业基金缺钱？