如何做好企业绩效考核

摘要：随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争也日趋激烈,为了加速现代企业的发展速度,企业必须要做好绩效考核,绩效考核能留住人才,将人力资本的效益发挥至最大化,使企业的竞争优势更加明显。     

绩效考核的逻辑研究

绩效考核问题受到企业和员工双方共同关注,而企业对员工科学精准的绩效考核作为一项管理要求常常很难真正落地,该问题背后的基础逻辑需要深入探究.本文跳出绩效考核研究简单的管理者与被管理者的两分法框架,从平等交易主体的视角来揭示绩效考核的本质实际是企业对员工劳动投入和为企业作出价值贡献的一个定价过程;并证明,在有限资源约束条件...     

浅谈企业员工绩效考核工作

人力资源作为现代企业的第一资源,是企业生存与发展的第一动力。如何做好企业的绩效考核,对于调动广大员工的积极性,充分发挥员工自身价值以及帮助组织实现预期的目标都会产生重要影响。本文分析了目前员工绩效考核工作存在的问题,并从加强对绩效考核的认识;深入落实绩效考核制度;完善绩效考核指标体系;对考核的结果进行积极的反馈四个方面,就如何加强企业的绩效考核工作,提出了若干建议。     

浅谈新形势下石油企业员工绩效考核

通过分析石油企业员工绩效考核现状，提出了绩效考核存在的问题，并构建了员工绩效考核体系，最后，提出了石油企业员工绩效考核的改进措施。     

浅谈企业绩效考核

品质是企业的生命,革新是企业的动力,人才是企业发展的基石.人力资源作为企业的第一资源,是企业生存与发展的重要基础.人力资源工作的核心在于如何调动员工的积极性,激发员工的潜能,达成公司经营目标.而做好企业的绩效考核工作,对于调动广大员工的积极性,帮助企业实现预期的目标都会产生重要影响.作者分析了目前企业在员工绩效考核工作存在的问题,并提出了自己的看法与建议.     

人力资源管理中的绩效考核制度对企业的影响

绩效考核作为企业管理必须的管理职能,对企业来说具有重大的现实管理意义,对企业的发展也起着非常重要的作用。绩效考核是评价员工岗位是否称职的可靠工具,也是发掘促进企业发展人才的重要手段,适合企业发展的岗位选拨与之相匹配的人才。同样,绩效考核为合理分配员工的待遇提供最基本的依据,可以让人尽其才,通过公平考核的方式来达到激励员工的作用。     

电力企业人力资源绩效考核设计

企业人力资源管理中的一项重要的工作是建立科学的考评机制和体系,正确地考评人才,尊重人才的人格和价值,承认人才的劳动和业绩。因为人力资源绩效考核是企业建立激励机制和监督机制的基础或前提,只有正确地考评人才,才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面必要的资料与依据;人力资源绩效考核是营造蓬勃进取风气的手段,有利于推进企业目标的实现,也有利于留住优秀人才;人力资源绩效考核是企业文化建设的重要内容,为培训工作,提高员工素质提供方向。     

如何充分发挥企业绩效考核效能

绩效考核是企业管理中的重要组成部分。多年来,企业的工作业绩考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,考核流于形式。通过对某企业中层管理人员绩效考核方案的介绍,总结其成功的做法和经验,提出了绩效考核应注意的几个问题。     

如何建立事业单位人力资源绩效考核机制

随着市场经济的发展,事业单位在社会中的地位也变得越来越高。事业单位主要是为社会提供公共服务、承担社会事务的服务者。换句话来讲,事业单位就是公益性单位。就当前事业单位的发展状况来看,很多工作人员缺少积极性,工作效率较低。为了改变这种现状,事业单位开始进行人力资源管理工作,但这种新的管理模式发展时间较短,考核机制不够完善,还存在一些问题。文章通过对事业单位中的人力资源绩效考核现状进行研究分析,探讨具体的应对策略,并提出一些建议。     

企业绩效考核效果不理想的原因及对策探讨

绩效考核是每个企业的日常功课,公开、公平和公正的考核,可以最大限度的调动企业员工的积极性和创造性,使企业和员工都得到发展。但是绩效考核始终是手段,实际考核中存在的问题往往会阻碍其激励作用的发挥,甚至产生负激励。文章通过对石油天然气企业绩效考核不理想的原因分析后提出,企业只有建立完善的考核评价体系,才能确保绩效考核的激励作用,人力资源的作用也才能得以充分发挥。     

浅谈绩效考核

毋庸置疑，绩效考核作为人力资源管理活动中的一项重要内容发挥着独特的作用。具体说来。绩效考核有以下几个方面的作用：     

谁是绩效考核的被考人

如何认识绩效考核考核谁？怎么考核？作者从考核的对象阐述了其对绩效考核的理解，并提供了一种考核的方式。[编者按]     

事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核

事业单位是我国重要的管理和经营单位,对国家的发展起到了关键性作用,在事业单位的管理中,人力资源管理和绩效考核是最为重要的两个部分,通过有效的工作,将员工的工作积极性调动起来,对于单位的发展来说是至关重要的。笔者根据自己的经验,对相应的内容进行了分析,希望能够抛砖引玉,有所帮助。     

新时期企业人力资源管理中个人绩效考核工作刍议

绩效考核作为一种有效的管理手段,通过一系列制度、方法、原理来对企业员工进行有效评价。通过运用多种方法激励企业员工提高工作效率,进而提升企业的市场竞争能力。本文从三个方面分析了当前企业在绩效考核中存在的一些问题,并论述了改善人力资源管理中绩效考核的一些建设性策略。     

如何平衡绩效考核结果

在绩效考核过程中,各级主管进行的直接考核未必就能真实反映被考核者的绩效,因此需要进行上级主管的考核以及部门乃至公司范围的平衡。本文就平衡绩效考核结果的过程中容易出现的问题进行了探讨,并提出了预防和解决问题的几点措施。     

企业绩效考核存在的问题剖析和对策思考

本文就目前我国企业绩效考核中存在的问题进行了分析，并提出了相应的绩效考核完善对策。     

论绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核管理是实现企业战略过程很好的联系纽带。对于企业来讲,绩效管理系统建立的首要目标当然是提高业绩,除此之外还可能有其他的目标。一个设计和联系都合理的绩效管理系统,能够有助于实现组织的目标和提高员工的业绩。人力资源是企业管理的核心,企业管理的重要目的之一就是要提高员工和组织的绩效。绩效考核是企业人力资源管理的基础,它与人力资源管理的其他工作有着密切的联系。     

论绩效考核在企业管理中的重要作用

绩效考核是人力资源管理的重要职能,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥着巨大作用,但一些企业在实施过程中也存在一些误区,影响着绩效考核的效果。     

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

现今,人力资源管理在企业经营中占据着核心位置,而绩效考核则在人力资源管理中举足轻重的地位,关系着提高员工工作效能的优劣.而绩效考核管理作为人力资源管理的核心,自然成为企业经营管理所关注的焦点.长期以来,绩效考核逐步发展成为衡量员工工资水平高低和升迁机会大小的标准.本文就企业绩效考核管理展开深入的探讨,通过详细论述当前企业绩效考核中出现的问题和优化的有效途径,以帮助企业在人力资源管理中合理有效地运用绩效考核,提高企业的管理效率,使员工能够积极主动地改进工作方法以实现企业的预定管理目标.     

企业人力资源绩效考核工作管理之我见

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容之一，实施绩效考核可以对企业的人力资源进行优化配置。本文将主要对企业人力资源绩效考核工作管理展开论述。