商业银行发展的战略导向机制

作为生产金融产品和提供金融服务的企业，银行在业务运作和市场竞争中需要有自己的业务战略规划。随着银行业产品限制和地域限制的取消以及金融混业经营的发展，业务战略规划更加重要。银行发展战略要回答的问题是银行现在在哪里?银行将要去哪里?银行怎样去那里?     

试论中小商业银行发展战略的几个问题

随着银行业竞争的加剧和商业银行改革的深入，中小商业银行的发展战略问题日益受到银行经营管理者的广泛重视，但是时至今日，继续探讨加强中小商业银行战略规划意识的问题，笔者认为已无太多意义，毕竟战略规划的理念已为大多数银行领导者所接受。当前，就中小商业银行发展战略而言，问题已经逐渐延伸到了较深的层次。其中，关于银行发展战略的目标、差异化战略的实施障碍、战略实施所依赖的核心能力、战略的文化支撑等问题，是影响银行战略实施成败的关键因素，也是业界和理论界关注和探讨的热点。     

关于中小商业银行发展战略选择的几点认识

随着银行业竞争的加剧和商业银行改革的深入，中小商业银行的发展战略问题日益受到银行经营管理者的广泛重视，但是时至今日，继续探讨加强中小商业银行战略规划意识的问题，笔者认为已无太多意义，毕竟战略规划的理念已为大多数银行领导者所接受。当前，就中小商业银行发展战略而言，问题已经逐渐延伸到了较深的层次。其中，关于银行发展战略的目标、差异化战略的实施障碍、战略实施所依赖的核心能力、战略的文化支撑等问题，是影响银行战略实施成败的关键因素，也是业界和理论界关注和探讨的热点。     

寒门贵子 金融名家——访中南财经政法大学金融学院院长宋清华教授

正宋清华,湖北通山人,中南财经政法大学金融学院院长,研究方向:银行管理、金融风险管理。社会兼职:中国金融学会理事;湖北省金融学会常务理事、学术委员会委员;湖北省金融要素市场战略规划与风险控制委员会委员;湖北省应急管理专家咨询委员会委员;汉口银行外部监事;武汉仲裁     

基层银行经营转型与党建工作护航

转型意味着用更具生命力的制度安排，取代现有的银行经营形态。转型也称为变革。在当前，为了适应金融竞争环境的变化，银行变革必须有与之相适应的经营战略规划。明确要做什么，不做什么。并通过组织实施，将战略规划落到实处，扎根于基层银行和每个网点。     

建立基于价值创造导向的商业银行全面预算管理体系北大核心

商业银行全面预算管理体系是银行各项业务经营和资源配置的统筹管理机制,纵向上覆盖了长期战略规划、年度预算安排、政策资源配置、绩效分析评价等经营管理的全流程,横向上涵盖了资产负债业务预算、财务指标预算、资本规划预算等经营活动的各个方面。本文从商业银行全面预算管理的角度出发,初步梳理了国内外关于该问题的主要研究进展,分析了当前国内商业银行实施全面预算管理的现状,并提出下阶段商业银行实施全面预算管理的工作方向和配置思路建议。     

推行银行业战略管理会计初探

随着银行同业竞争的日益激烈及加入WTO后外资银行进入我国金融市场所带来的机遇和挑战，各商业银行也由传统的主要注重经营管理转向经营管理和战略管理并举，把制定战略规划作为获取持续性竞争优势的保证，战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的，它服从于企业的战备选择，通过报告战略规划的成功与否来对战略管理产生影响，它着重研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程；研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的，客户所需求的“价值”，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。     

“十五”期间国有商业银行面临的宏观经营环境及发展战略构想

环境因素在很大程度上决定着银行经营管理的现状，制约着银行经营战略的取向，同时也影响对策研究的可操作性。因此，战略环境分析在银行的战略规划中具有举足轻重的地位，它是银行经营管理的一项基础性工作。当前，我国商业银行正在结合我国社会和经济发展“十五”规划，制定商业银行“十五”发展战略，迎接新的机遇和挑战。为进一步理清“十五”期间我国商业银行的经营和管理思路，使制定的发展规划具有环境适应性和可操作性，笔者试图在对未来五年商业银行面临的宏观经营环境简要分析的基础上，探寻商业银行发展的战略思路。     

商业银行危机管理案例分析及措施

商业银行作为现代经济核心，原本就是媒体关注的中心。特别是在深化金融体制改革过程中，银行更成为新闻媒体和社会各界关注的焦点，因此，危机管理成为银行业越来越重视和关注的工作。如何做好危机管理，避免银行的社会信誉受到影响，成为各家银行研究的重要课题。笔者通过一些危机管理案例分析，对商业银行如何加强危机管理，最大限度地遏止负面影响的蔓延和扩散，营造良好的外部环境，维护和提升银行的社会形象做初步探讨。     

研究日本的经验,提高我国的银行管理水平

我们通过对日本银行的初步考察,感到日本的银行管理,有不少可以借鉴的地方。现将初步印象和几点想法写出来,以利于进一步开展对日本的银行管理经验的研究,提高我国的银行管理水平。     

我国商业银行个人理财市场现状问题及对策

目前我国商业银行个人理财市场规模持续扩大,个人理财市场服务机构明显增多,且集中在大型银行和股份制银行,商业银行个人理财市场的现状表现出理财产品短期化趋势显著,期限结构分布不合理,理财产品预期收益率持续提高,各行理财业务大打"价格战"等明显特点。从而造成了目前我国商业银行个人理财市场存在缺乏战略规划,银行存贷比管理非常脆弱,银行流动性管理风险凸显等问题。本文通过对我国商业银行个人理财市场的分析,提出了加强商业银行个人理财市场管理,防范个人理财市场风险的措施。     

农发行省级分行IT绩效管理探究

多年以来，IT绩效管理一直是银行管理的难点之一。本文试图站在农发行省级分行的角度，运用近年来逐渐兴起的ITSM标准和平衡计分卡方法，对IT绩效管理的有关问题进行初步探讨。     

扁平化后后台管理问题调查报告

扁平化改革及后台集中作业等措施是农行为打破：“部门银行”，迈向“流程银行”的初步实践。在运行之初，势必遇到来自观念认识转变、业务对接适应、资源配套支撑等各项考验。笔者通过材料收集、现场了解、组织座谈等方式，对扁平化后的后台管理问题进行了分析和研究。     

银行行使抵销权应注意的法律问题

在借款人对银行的借款已经到期得不到偿还时，银行从借款人账户上划收相应款项用于归还贷款本息，这是银行信贷管理实践的惯常做法。俗称“扣款收贷”，其实质是银行对借款客户行使抵销权。本文拟结合现行法律规定。对银行行使抵销权应注意的法律问题进行阐述，并对现行法律没有明确规定但实践中经常碰到的问题，参照国外立法和实践经验。提出初步的看法。[编者按]     

我国企业供应链管理应用现状及其发展问题探索

文章从分析我国供应链管理的应用现状入手,进一步分析我国发展供应链管理的不利因素,并从转变企业观念、尊重供应链管理发展的客观规律、重视基础建设和积极构筑供应链管理发展的战略规划体系等方面对我国企业供应链管理的发展问题进行了初步探讨.     

西方银行业营销体制的演变和借鉴

在初步完成股权结构改革之后，我国内资银行的改革重点开始转向改进组织架构、提升管理效能上。就发展阶段来看，内资银行的营销组织架构仍处于西方银行70年代之前的直线职能制阶段。积极借鉴西方银行现行的事业部制和矩阵制管理模式，将有助于内资银行塑造完整的产品条线，增强管理的专业性，从而提升银行经营效率。     

我国商业银行的市场营销

1984年，一位西方经济学家把商业银行的营销定义为“可盈利的银行服务，引导流向经的用户的管理活动”。用我们的话来说：“营销就是商业银行向目标市场中的客户提供可盈利的各种金融产品选定、开发以及销售等一系列管理活动”。但在以后的10多年中，他们又扩大了营销的概念，并且提高了营销对商业银行的重要性。他们强调：在选定目标市场和客户前，必须先进行战略规划和市场调查；为了产品的定、开发和销售，还要研究机构调协、人员培训和管理问题。根据以上观点，商业银行的营销应包括：（1）总的营销战略规划的研究制订；（2）进行市场调查，选出目标市场；（3）根据选出的目标市场和客户需求，和开发产品，作好产品定价；（4）组织产品的销售和促销；（5）人员的吸收、培训和激励。这就几乎衰括了所有的业务和管理工作。需要调动全行力量组织实施。     

从德鲁克的"事业理论"看城市商业银行的战略制定

城市商业银行经过十年的发展,已经逐步摆脱了创业时期的生存危机。对于城市商业银行的高管层来说,能否制订出一个符合自身发展的战略规划,是区分银行管理境界高低的一个重要标志。而德鲁克的战略思维方法——事业理论,为我们在制定战略规划时提供了一个崭新的可以借鉴的思维模式。     

锐意创新提升金融统计在商业银行管理中的作用

商业银行的改革与发展一日千里，金融统计要不断适应金融管理方式的变革，将统计手段应用于商业银行内部管理中，并充分发挥统计的咨询和参谋助手作用。深圳发展银行的金融统计工作不断丰富统计管理思想和改进统计手段，给金融统计赋予科技的内涵、管理的内涵、创新的内涵，充分利用数据中心的优势，使金融统计更好地服务于商业银行的风险管理、战略规划、客户关系管理和人力资源管理，不断提升金融统计在商业银行管理与创新中的作用。     

关于银行体制改革问题的探讨

党的十一届三中全会以来,银行体制初步进行了改革。在1979年先后恢复和建立了中国农业银行、中国银行和中国人民建设银行,这对发展农村信贷事业,开展外汇业务,加强基建、投资管理,促进国民经济的调整和发展,起了积极的作用。最近学习党中央关于改革问题的一系列指示,联系银行体制改革问题,感到亟需研究拟定银行体制改革总体方案,现提出如下一些设想,供研究参考。