燃气企业的内部成本管理思考

1998年中国政府出台了鼓励民营企业进入城市基础设施建设的政策，同时大力推广天然气的使用。以此为开端，民营、中华煤气等外资纷纷进军天然气行业，尤其以港华、新奥、百江等在中国大陆各城市跑马圈地，高速发展。又正当国有公用企业积极重组，与当地煤气公司合作获得城市燃气专营权，各地的燃气合资公司遍地开花，港华已在中国大陆设立了29个城市燃气合资公司，新奥集团设立了55个燃气合资公司。而近期三大石油公司也进入了天然气行业下游燃气分销产业。     

城市燃气企业成本预算管理中存在的问题及对策

随着经济的不断发展,我国城镇包括稍微偏远一些的村镇也得到了快速发展.与此同时,我国大力实施环境保护战略,持续推进燃气进村镇,铺设燃气管道的面积随之快速增加.但与此相伴生的是,城市燃气企业的成本预算问题也愈加明显,从而大大地影响了城市燃气企业的发展.因此,对于城市燃气企业来讲,加强成本预算工作势在必行.     

浅谈城市燃气安全管理

安全管理对于燃气企业来说是日常的一件大事,现通过阐述安全管理的必要性、安全管理的重新定位、安全管理的措施等几个方面,结合工作实际提出了深化思维和办法,希望以此促进安全管理水平的提高。     

石油企业管理创新论文石油企业管理创新研究

石油决定着国民经济的命脉。在新的历史条件下,石油企业面临着来自国内与国外的双重压力,实施管理创新,向管理要效益已经成为制约和影响企业发展的关键。本文分析了石油企业的现状,肯定了成绩,指出了问题,分析了原因,并对石油企业创新方向和创新内容以及如何创新进行了论述。     

增强城市燃气供应管理的有效性探索

本文对城市燃气供应管理中存在的问题进行了分析,提出了改善城市燃气供应管理的有效措施:提高城市燃气供应的经营方式的可靠性;提高供应城市的燃气质量;要重视城市燃气供应管理的安全性。因此,本文的研究对于提高城市燃气供应管理的有效性具有借鉴作用。     

浅谈城市燃气安全管理的深化

本文从城市燃气的使用情况调查出发,对当前应用非常广泛的管道燃气与瓶装燃气进行不安全因素阐述,进而站在燃气经营企业及燃气使用者两个角度,对城市燃气安全管理进行思考,对于提升城市燃气安全管理水平,具有一定的借鉴价值。     

石油企业管理创新研究

石油决定着国民经济的命脉。在新的历史条件下,石油企业面临着来自国内与国外的双重压力,实施管理创新,向管理要效益已经成为制约和影响企业发展的关键。本文分析了石油企业的现状,肯定了成绩,指出了问题,分析了原因,并对石油企业创新方向和创新内容以及如何创新进行了论述。     

石油企业管理创新浅谈

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题.对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义.     

基于石油天然气企业管理创新的若干问题及对策思考

石油天然气的应用为人们美好生活提供保证。我国近年对石油天然气的应用不断加大,而新时期的社会 发展背景下,在石油天然气的管理模式探究中发现,其还存在很多的弊端问题,这都对后期人们的正常使用造成影响,需要进一步加强在企业管理方面的创新工作,保证企业的长久稳定推进。基于此,本文从管理创新的相关问题及 对策入手分析,希望对石油...     

基于管理创新的企业组织公民行为探析——以石油天然气企业为例

深入客观地分析影响石油天然气企业员工组织公民行为的相关因素,找到石油企业组织管理创新过程中的组织认同、组织公平与员工组织公民行为的相关变量因素,提高石油天然气企业员工的组织认同度及对石油天然气企业人力资源管理工作的满意程度,进而激励员工表现出组织公民行为,是理论研究中亟待解决的问题,也是企业管理创新、形成核心竞争力、保持企业持续成长的关键。     

试论新形式下石油企业的管理创新

随着近年来我国经济的发展,和社会发展的变化.石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,就必须从企业层面进行管理创新.本文论述了目前我国石油企业管理创新的必要性和现实意义,在此基础上提出了解决问题的基本途径,这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义.     

石油企业管理创新的新思路

随着时代的发展、科技的进步,企业必须通过不断创新来保证可持续发展,而企业创新中最重要的就是管理创新,企业生存和发展的永恒主题也是管理创新。本文对国内石油企业的管理现状进行了分析探讨,指出了石油企业管理创新中存在的问题,这些都是石油企业管理创新急需解决的问题。石油企业管理能力和管理水平的提升需要进行管理创新,本文提出了石油企业进行管理创新的新思路。     

城市燃气企业预算管理体系构建

本文通过对昆仑燃气预算管理的研究和分析,探讨如何根据企业自身特点选择适合的预算管理模式,提高和完善全面预算管理整体效果,提升企业预算管理水平,增强企业核心竞争力.一、昆仑燃气预算管理建设历程(一)灌输管理理念,营造预算氛围由于公司成立时间晚、业务新、市场进入难、管理跨度大、人员来源渠道多,管理难度较大.成立之初,公司就高度重视预算管理,通过电话会议、专题培训和其他网络手段,开展了预算管理知识培训,为全面预算管理的顺利实施营造了氛围.     

强化企业计量管理提高燃气企业效益

燃气供销差率的高低不仅影响煤气公司对售气成本、利润等技术指标的准确考核．而且直接关系到煤气公司的经济效益和社会效益．更是衡量企业管理水平的一个重要标志。面对日益激烈的市场竞争,我们必须将降低燃气供销差率作为当前工作的重中之重,改革管理机制,完善计量手段,全方位强化煤气表的管理,才能取得了丰硕的成果。一、领导重视、组织健全,加大计量管理力度煤气公司领导要高度重视计量管理工作,建立完善的计量管理网络和技术网络,下设计量站为技术部门,各基层单位都设有负责计量的职能科室,并由主管领导主抓计量工作。各车间、各煤气管理所,都设专职和兼职的计量员．分工清晰,职责明确。这样,就构成了横向到边、纵向到底的计量网络,形成了总公司计量处处有人管。人人心中有计量的局面．为进一步搞好计量管理、降低燃气供销差率提供了强有力的组织和人员保证。     

黑龙江省城市燃气事业的优势分析与发展思考

介绍了黑龙江省的城市燃气事业得天独厚的条件和优势,分析总结了国内外城市燃气发展的必然趋势,指出了黑龙江省城市燃气事业发展的不足,提出了改革发展思路。     

城市燃气企业的问题解析

城市燃气企业的安全生产关系到千家万户,因此我们必须给予高度的重视。现分析了城市燃气网的特点及城市燃气企业在安全生产中存在的问题,提出了确保城市燃气企业安全生产的措施。     

有关石油企业管理创新的几点思考

企业的发展在于经济效益的不断提高,在于管理制度的不断创新。在市场经济的自我完善和发展过程中,石油企业必须不断创新管理体制,才能不断适应市场经济的发展要求。本文从石油企业管理的现状进行分析,简要阐释导致这种管理现状的影响因素,以及探讨如何对石油企业管理的方法进行创新,以促进石油企业的可持续发展。     

城市燃气工程现场施工技术管理探析

城市燃气工程项目普遍存在着规模小,点多面广、配合施工进度要求高、不确定因素多以及易燃易爆等特点。如何高效管理城市燃气工程项目,并创造一个良性循环的工程建设环境,业主单位起着重要的主导作用。施工阶段的项目管理是城市燃气工程项目管理的关键环节,也是验证管理高效性和改善建设环境的重要过程。     

浅析新形势下实施石油企业管理创新

随着全球经济的一体化发展和市场经济的深化,石油企业在如此竞争的环境中求的生存和发展,就需要在企业管理中谋求创新。本文从我国石油企业管理现状开始分析,深刻探讨了新形势下我国石油企业管理遇到的问题,最后就如何进行企业管理创新给出了对策建议,以期提高石油企业的管理水平。