完善企业财务管理控制系统的思考

企业是一个以盈利为目标的组织，企业目标紧紧围绕获利能力和生存、发展能力，它最终都可以转化分解为具体的多个多层次的财务目标。财务目标的实现要依赖于财务管理，对其进行事前、事中、事后的管理、控制和监督，这就需要建立一套完善的财务系统。财务系统是否有效就直接关系到企业财务管理是否有效，也就直接关系到企业目标的实现，即关系到企业的生存与发展。     

企业集团财务控制体系的建立

企业集团的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。这种财务控制的宗旨是为了更好地发挥激励和约束机制的功能效应。构建一个规范的企业集团系统内财务控制体系。是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。该体系是由总公司和分公司财务管理体制和财务控制方式所组成。财务...     

浅谈加强医院内部财务管理与控制

一、完善医院财务规章制度 为了确保资产安全，保证医院财务控制系统的运行，只有将不同层次财务职责、职权进行合理分配、执行与监控，使医院内部财务管理与控制能保证财务管理系统的有效运行，实现财务管理目标。医院要实行“统一领导、集中核算”的财务管理制度，由财务部门统一管理，要健全财务管理规章制度与岗位，     

如何加强集团公司的财务控制能力

集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段，财务控制的宗旨是为了更好地发挥激励和约束机制的功能效应，它的目标是实现企业价值最大化。随着现代企业制度的建立和经济全球化的发展，企业集团的财务控制方式、控制重点都发生了很大的变化。本文就集团公司如何加强对子公司的财务控制力作一探讨。     

论财务内部控制在企业集团中的运用

<正>财务内部控制是财务组织为保护企业资产安全,保证财务信息的完整和正确,促进财务管理政策得以有效实施,提高财务活动效率,控制财务风险,防止舞弊行为发生进而实现财务目标的一项重要的管理制度与方法。企业财务内部控制系统由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个基本要素构成。一、企业集团中财务内部控制存在的问题(一)财务管理制度落后,改革不彻底。目前,多数企业已建立自己的内部管理体制,但已有的内部管理制度既有执行     

网络环境下会计电算化系统的内部控制

任何事物都是在一定的环境条件下存在和发展的，是一个与其环境相互作用、相互依存的系统，作为人类重要实践活动之一的财务管理活动也不例外。在财务管理活动中，财务管理环境是指对财务主体的财务机制运行有直接影响的那部分外部条件和因素；财务管理主体需要不断地对财务管理环境进行审视和评估，并根据其所处的具体财务管理环境的特点，采取与之相适应的财务管理手段和管理方法，以实现财务管理的目标。内部控制关系到企业财产物资的安全完整、关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标，必需建立起一整套内部控制制度，以保证企业有序、健康地发展。     

应用网络财务构建集团企业财务管理新模式——从浙江东方集团公司实践看网络财务管理

网络财务是以网络技术为手段，在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等的现代财务管理新模式。时至今日，如何应用计算机网络技术，实现集团企业网络财务管理的问题，已是集团实现现代财务管理的必然选择。现结合东方集团实践，对集团企业网络财务管理，提出一些思考，以共同探讨。     

论国有商业银行财务目标的重新定位

财务目标是财务管理主体的理财活动所要实现或达到的目的、宗旨，是在一定历史条件下，财务主体进行财务管理实践活动所追求和希望达到的预期结果。财务目标是财务管理的导向器，它决定着财务管理主体的理财行为模式。作为现代商业银行财务管理系统的基本要素，财务目标的定位对国有商业银行科学地进行财务决策，提高财务管理的效率有重要影响。     

浅谈集团公司的财务控制

集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统,层级多,管理链长.各子公司又构成相对独立的管理循环,这些因素给集团公司的财务管理与控制带来很多困难.集团公司的财务控制,是指在出资者所有权和企业法人财产权基础上产生的,为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段.公司财务控制要致力于消除隐患、防范风险、规范经营和提高效率,其目标是建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多环节财务控制防线.     

略论销售分公司的财务控制方法

销售分公司是公司设立的从事营销活动的机构,它处于公司的前线,与客户交往频繁,对其有效财务管理和控制极为重要。销售财务管理的到位,是保证销售流程每一环节畅通无阻的重要因素,是企业实现销售任务和实现利润最大化的保障,因而,销售财务控制是销售控制管理的核心。一、财务目标控制目标控制的实质是一种管理上的激励控制技术。分公司财务目标可分为利润控制目标和费用控制目标。由于财务目标的不同,总部对销售分公司会计核算控制模式可以分为独立核算模式和非独立核算模式。1. 独立核算模式。其基本特征是:各分公司独立核算,向总部报告在…     

浅谈财务分析在企业内控中的运用

财务分析作为企业运营分析的一部分，是财务管理的重要手段。财务分析与内部控制存在着天然的联系，我国新颁布的《企业内部控制基本规范》明确了运营分析控制是内部控制措施之一。但目前的财务分析理论及实践，与内部控制的实际需求存在着一定差距，如何改善财务分析在内控中的运用，实现财务分析与内控的互动与共同提高，本文就此问题展开探讨。     

股份制改造后的农业银行财务控制理论创新

传统的农业银行财务控制,理论上是指农行财务人员或财务部门通过财务法规、制度、计划等对资金运动或日常财务活动进行指导、督促和约束,确保财务目标实现的管理活动。这是财务管理的重要环节和基本职能,与财务计划、财务决策一起构成财务管理系统。但是,农行财务控制实际上还远未达到这一点,大都是事后控制,缺少事前、事中控制。农行进行股份制改造后,随着农行法人治理结构的建立,财务管理特别是财务控制的主体、客体、环境等发生了很大变化,传统的财务控制理论已明显不适应农行改革发展需要,并且财务管理状况也将事关农行在同业竞争中的生存发展。因此,探讨农行股改后的财务控制理论创新已成为农行财务管理人员的紧迫任务,这就需要我们转换观念,重新审视财务管理理论的方方面面,尤其是财务控制的内涵、地位、实施方式及其财务控制权的取得与变换。     

财务管理中的财务规划与预算控制研究

本文深入探讨了财务管理中财务规划的五个关键步骤：确定财务目标、分析当前财务状况、制定财务策略、实施财务策略以及监控和调整财务计划。同时,对预算控制的目标进行了详细阐述,强调了确保资源有效分配、控制成本和支出、实现财务目标、提高财务透明度和责任以及支持战略决策制定的重要性。此外,特别关注财务规划与预算控制之间的相互关系,包括财务规划对预算控制的影响以及预算控制在实现财务规划目标中的作用。提出了针对财务规划与预算控制的策略,包括强化风险管理、平衡长期和短期目标、持续财务审查、灵活预算调整、性能基准和监控以及成本效益分析。     

网络财务及其在我国的应用

“网络财务”是基于INTERNET／INTRANET技术，以财务管理为核心，以整合实现企业电子商务为目标，业务管理与财务管理一体化，能够实现各种远程操作（如远程记帐／远程报表／远程查帐／远程监控等）、事中动态会计核算和在线财务管理，能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式。     

对企业构建财务共享服务中心的探讨

企业财务管理与风险控制是企业管理的核心组成部分,对于企业能否实现良性发展和可持续发展具有重要意义。随着我国经济的发展和科技的进步,财务共享服务中心成为了众多企业必不可少的一个系统,它能够帮助企业实现真正意义上的财务管理和风险控制。本文从构建财务共享服务中心的必要性和推进财务共享服务中心发展两个方面对财务共享服务中心这种新兴财务管理模式进行了初步的探讨。     

论财务共享服务中心模式在烟草企业中的应用实践

为实现烟草企业的战略发展目标,正确认知财务共享服务中心模式为财务管理工作所带来的优势,在保证财务数据准确性与完整性的同时提高服务效率。创新财务管理模式帮助烟草企业实现信息共享与战略发展目标,针对其在财务管理中存在的问题与不足,结合财务共享服务中心模式,寻找多元化途径推动烟草企业长远发展。     

浅议企业并购后的财务整合

现如今企业大多通过企业并购实现自己的商业版图的目标,对于并购整合来说,重中之重则是财务的整合.依照企业并购之后的成本效益为基础,进行企业的财务整合,遵照及时与统一的目标,对并购企业的财务管理方针,财务机构的重组管理、财务管理制度的完善、并购企业的负债等进行整合     

浅谈以财务运行为核心的监狱企业管理模式

监狱企业管理的核心是财务管理。财务本身的性质和特点以及监狱自身发展的要求决定了财务管理在监狱企业管理中的核心地位。一是财务为监狱各项工作的开展提供财力支撑。二是财务目标与监狱发展目标保持一致。经济发展的目标是获得利润并实现价值最大化,财务资源在配置的过程中所遵循的基本原则是花钱少、收益大。三是从管理内容看,财务管理贯穿经营活动的各个环节,     

企业财务管理的目标及其选择

目标是组织预期要达到的目的或结果，具有预测性、可计量性和激励性等特点。就财务管理而言，判断一项财务决策是否有效率，必须依据某种标准，而要使财务管理有效率、企业必须一些目标。选择什么样的财务目标关系到企业理财的重点及努力方向，关系到财务管理的成效。因此，财务管理目标的选择对企业发展具有重要影响。本文将对企业财务管理的目标及其选择谈一下自己的看法。     

浅议工会财务控制

财务控制是指财务部门通过财务法规、财务制度、财务计划目标等对日常财务活动进行指导、实施财务监督,确保财务计划的实现。根据财务管理制度的要求进行财务预测、财务决策、财务分析与评价等形成财务控制的要素。本文对工会财务控制的主体、目标、地位、实施方式及过程作一思考。一、工会财务控制的主体有人说,工会财务控制就是财务部门的事情,一个单位