蔡国雄：亲历跨国公司在中国的双赢

接受完《商务周刊》的采访,蔡国雄起身从餐厅离开时,竟粗心到忘记拿椅背上的西装。但回忆起几十年前的历史,他几乎能记住所有的纤毫细节。"打桥牌需要好的记忆力。"蔡说。这位爱笑的前摩托罗     

论天津与跨国公司间“双赢”战略格局的塑造

天津在与跨国公司合作中初步实现了"双赢",但这种双赢模式存在脆弱性。对此,应当通过对利用外资的战略目标进行调整、实施"走出去"与"引进来"并重、利用好中央给滨海新区的最大政策等方面,塑造天津与跨国公司间的"双赢"战略格局,这也是中国北方经济发展的一种战略需要。     

跨国公司在中国投资中的冲突与双赢

跨国公司在中国的投资中存在着多主体多层次的复杂博弈关系。政府的政策目标是在保证国家基本经济利益的同时,协调跨国公司、国有企业、民营企业的利益平衡。跨国公司在中国的竞争与合作中存在多方面的矛盾,双赢均衡是多方竞争与合作关系的必然选择。通过政府政策协调在竞争与合作中的利益关系,实施吸收跨国公司投资的双赢战略,实现跨国公司和民营企业的双赢。     

改革开放30年与中国制造的发展

我想回顾一下历史,改革开放三十年,中国机械工业发生了历史性的变化,取得了辉煌的成就。1978年召开的中共十一届三中全会确定了实行改革开放的总方针,机械工业率先解除了生产资料的束缚。同时开放价格,按照市场规则,企业体制发生     

“双赢”的中国慈善

慈善事业是改善民生促进社会和谐的崇高事业。慈善事业是一种非盈利的社会公益性事业,是社会保障体系的重要组成部分,同时也是一个国家精神文明建设水平和人道主义事业发展水平的展现。发展慈善事业,对于弘扬中华民族传统美德,应对自然灾害,扶危济困,缓解社会矛盾,构建和谐社会都具有十分重要的意义。     

跨国公司中国本土化的四个阶段

在很多跨国公司的内外部报告和沟通中,"guanxi"(关系)、"hukou"(户口)等极具中国特色的词汇,由于无法在英语中找到完全一致的对应翻译,被直接以拼音的方式表达。对即将频繁出现的两个词汇,"党支部"与"党代表",跨国公司会不会使用汉语拼音"dangzhibu"和"dangdaibiao"?     

在“博弈”中双赢

德鲁克在《我在通用汽车的岁月》篇首语中提到:“像其他职业人士,如医生或律师一样,职业经理人也有‘客户’:企业。他注定要让自己的兴趣服从于客户的意愿。对客户负责任是‘职业化’的特征。”按照市场经济的传统运行法则,每个人、每个企业组织只有为客户创造价值,才能实现自己的利益。医生只有通过不断为病人提供诊治服务,有效解除病人的痛苫,才能为患者所认同,从而实现自己的利益和人生意义。律师如     

改革开放三十年:马克思主义中国化的认知

2008年是我国改革开放三十周年。这三十年,也是我国哲学社会科学焕发勃勃生机的三十年。三十年改革开放的历史,也是不断推进马克思主义中国化、形成中国特色社会主义理论体系的历史。     

余钢:中国高尔夫产业迎来黄金十年

高尔夫在中国诞生后就一直与房地产有着紧密的联系,高尔夫球场建设已经成为了高端地产的核心推动力。随着中国经济的快速发展,高尔夫地产也迅速升温,在高尔夫地产快速兴起背景下,高尔夫地产开发与球场建设规划行业已经形成了新的产业。     

对“肥水不流外人田”的经济学分析:贸易带来双赢

肥水不流外人田的思想产生了很多固步自封的做法,在当代经济社会中,资源自由流动和贸易才能达到双方的利益双赢。本文从封闭的弊端切入,把贸易双方抽象成为消费者和生产者。利用消费者剩余和生产者剩余的理论,进一步阐述只有开放,贸易才能达到最优的资源配置,双方福利才能达到最大。     

在改革开放中发展的中国物流事业

本文指出,进入新世纪以来,中国物流事业进入了全面发展的新时代,宏观物流管理得到加强,现代物流业快速发展,企业物流水平显著提升,交通运输和物流基础设施建设不断加强,物流教育规模迅速扩大,人才培养质量显著提高。但与经济快速发展、经济全球化及又好又快发展的要求相比,还存在很大差距。按照科学发展观的要求,处理好物流事业发展中的各种关系,包括处理好物流发展与环境保护和资源节约的关系,走绿色物流之路,是今后中国物流事业发展道路上,无论国家宏观层面还是企业微观层面,都要认真对待并努力解决的问题。     

“中国制造”的社会责任

上世纪末以来．我国已经有超过3万家企业历经过第三方的社会责任审核。众多中国企业或因社会责任获得了更多的订单．也有企业因不履行最基本的社会责任而在跨国公司的供应链上“断了链条”。     

“重要的是我们喜欢‘中国茶’”——专访英特尔董事长克雷格·贝瑞特博士

1990年代初,一个非常有趣的现象是,在同时期的世界各地,几大新兴市场不约而同地开始向外看。但中国政府在开放市场过程中比其他国家表现得更出色印度有一些好大学,中国也有一些好大学。到现在,印度的科技产业投资主要面向软件领域,这些并不需要任何基础设施。在中国的投资不仅面向工程技术,也面向与制造业相关的产业。因此二者在人才方面是平行的,但在基础设施方面则不是中国是一个认同经济发展是其通向未来的钥匙的国家。一旦开始走了这条经济发展的道路,你就和世界其他地区有了不可分割的联系,很难再走回头路我们可以在摩托罗拉身上学到很多。当1990年代摩托罗拉时任董事长鲍勃·高尔文决定在中国投资时,它是世界领先的通信科技公司,然而接下来他们失去了在技术上的领先地位,很难继续保持影响力。这么多年我们努力在做的不仅仅是维持一种双赢的关系,也是要保持在科技上的领先,我认为正是这一点进一步加强了英特尔与中国的关系——我们不想成为摩托罗拉,同样的,中国也不想后退     

海尔“人单合一”双赢管理模式

海尔提出了“人单合一”双赢管理模式,一时间外界褒贬不一,赞扬者说这是“中国式管理”的创新,贬低者说这是毫无创新的“承包制”。对于这两种观点,海尔的内心恐怕都不敢苟同。因为人单合一双赢模式作为一种新的价值观管理方式,在海尔内部其意义和内涵正在变化中丰富和发展,外界对于其理解的误差也是理所当然。     

跨国公司中国攻略:洋品牌要起好“中文名字”

<正> 美国投资银行Goldman Sachs有一个驰名的中文名称:高盛,含“高度兴盛”之意。这是一个在中文里颇为吉利的名称,更是一个值得保护的品牌。 这家美国投资银行很早就将中文名称注册,但只是到了去年才决定创建一个视觉品牌来体现“高盛”。 高盛(Goldman Sachs)不久将启用首个双语品牌标识,它是由香港扬特品牌识别咨询公司(Enterprise IG)设计的。高盛表示相信,面向中国市场推出本地化品牌是正确的策略。 负责高盛全球对外联络事务的主管卢     

“剩者为王”的中国糖果行业

糖果行业由原来的"大白兔"一统天下到如今的出现国内外品牌林立,激烈角逐的状况大致经过了三个阶段。第一阶段是80年代到1996年左右,这个时候是众多国内品牌崛起的阶段,这个阶段只要产品质量好,以传统的经销商运作渠道的模式下就能取得迅速的发展,从而在市场上取得不错的业绩;第二个阶段从96年到本世纪初则是"狼来了"的阶段,以"箭牌"为代表的国际品牌和以"徐福记"为代表合资品牌挟巨资以及先进的营销理念大举进入中国;第三个阶段从2003年到现在,这是一个糖果行业发展的又一个鼎盛期,中国糖果行业以高于全球平均水平两个点的增长率在迅速发展,到2006年销售额已经达到200亿元左右,预计到2010年,将达到500亿元的销售额。无论对于国际品牌还是国内品牌来讲,这都是行业发展的一个黄金时期,对于众多糖果品牌来讲,这个时期应抓住机会,趁势而上,才能保障自己在未来的竞争中处于比较主动的位置。     

红与黑：达能在中国——跨国公司“中国阴谋”的达能式标本

达能强购娃哈哈的冲突终于趋于白热化。强斗之下，达能在中国市场一直遮掩着红黑之术也终于被撕开“冰山一角”。[编者按]     

对“三个自信”的认识

党的十八大上提出了中国特色社会主义“三个自信”,即道路自信、理论自信和制度自信,如何正确认识“三个自信”是我们践行中国特色社会主义的前提。本文对“三个自信”的认识先从明确其来源入手,再理解其准确含义,同时还要明确应如何落实“三个自信”,最后明确“三个自信”和中国梦的关系,从而实现对“三个自信”全面的理解和认知。