浅谈集团公司的财务控制

随着企业集团化发展,集团公司的财务控制是一个值得关注的问题,是集团公司加强控制的基本内容和重要途径。为此,须结合本身财务管理的实际情况,通过选择合适的财务管理模式,建立健全财务制度,加强监控和考核等措施,以加强对子公司的财务监管,堵塞财务漏洞,规避财务风险,发挥出财务管理的强大生命力。     

成就与超越——中国航天科技集团公司召开第三次财务工作会

2002年中国航天科技集团公司第二次财务工作会，确定了“1251”的工作目标．经过四年的发展，财务工作成绩显著，达到了目标要求。12月2日．集团公司隆重召开第三次财务工作会，提出了“十一五”期间“1361”财务工作新的发展目标，这标志着财务工作翻开了新的发展篇章。     

集团公司财务风险的防范与控制

为提高企业国际竞争力，我国企业逐步向“做大、做强、做优”集团化模式发展。在企业规模不断扩大的同时，由于企业面临的市场环境日趋复杂多变、市场竞争激烈程度加剧，使企业面临的各种风险越来越大。如何防范企业财务风险，减少财务损失，促进集团公司持续稳定地发展，已成为各大企业集团公司财务管理的基本目标。笔者认为，防范企业财务风险，必须抓好以下工作。     

完善央企财务体系 提升央企财务能力

“十一五”期间,中央企业不断夯实财务管理基础,持续优化财务管理体系,在改进财务绩效、应对国际金融危机、防范财务风险、创新财务管理方法、提升会计信息质量等方面做了大量的工作,财务管理的前瞻性、及时性、有效性、协调性进一步增强,财务转型工作取得了积极进展,为中央企业持续健康发展提供了有力保障。     

财务提升企业价值

本文围绕“财务提升企业价值”主题，结合西变公司的具体做法．从以下几个方面作了论述和总结。第一，财务工作结合产品生产组织特点，以做强、做精主业为指导思想，大力推动公司整体改制的进程。公司已经形成小集团化的管理模式；第二，充分利用国家的宏观政策，认真做好企业的兼并、重组、股权改制等工作，为企业快速发展创造有利条件；第三，制订长远的财务战略来指导公司的财务管理工作，促使其健康、持续发展．彰显了财务管理工作在企业管理中的核心地位；第四，围绕着“企业价值最大化”的根本目标．在财务管理和会计监督方面不断寻求新突破；第五，突出资金管理在财务管理中的重要性．加速资金周转、拓宽筹资渠道，为企业发展提供保障。     

集团公司财务集中管理模式选择探究

随着当前我国社会经济的快速发展,市场经济体制得到了进一步的明确,企业组织形式也逐步趋向于集团化、大型化的发展方向。而在这一阶段之中财务管理工作也便逐步成为了集团公司管理工作的绝对核心。本文对财务外包模式、会计核算中心模式、共享服务中心模式这三种财务集中管理模式的优缺点展开了具体分析,而后就集团公司财务集中管理模式展开了进一步的探索,以期能够为相关的集团公司在应对此类问题时提供一些有价值的参考内容。     

“事转企”背景下中陕核集团公司财务管理工作探析

陕西省核工业地质局整体转制为中陕核工业集团公司,这是贯彻落实十八届三中全会精神,深化陕西省“事转企”（事业转企业）改革的重要举措.“事转企”后,集团财务工作顺势而为,积极探讨落实“事转企”有关政策,搭建好两个财务平台,理顺财务关系,建立现代集团化财务体系,认真做好财务管理工作.     

全面深化财务集约管理提升集团化运作效率——甘肃省电力公司积极推进财务集约化管理纪实

近年来，甘肃省电力公司认真落实国家电网公司财务集约化管理工作部署，努力将“四化”工作要求贯彻到财务管理的实践中，取得显著成效。按照国家电网公司强化“人、财、物“集约管理的新要求，甘肃省电力公司在认真总结经验的基础上，深化对集约管理内涵的认识．深入研究促进财务集约化管理的新举措，努力探寻提升集团化运作效率的新途径。     

中国大唐集团公司2007年财务工作会议胜利召开

中国大唐集团公司2006年圆满实现了“五个突破”、规模和效益全面翻番，即：发电装机容量突破5405万千瓦；发电量突破2516亿千瓦时；销售收入突破703亿元：利润总额突破55．5亿元；全员劳动生产率40．13万元/人·年，以上数据充分说明：集团公司实现了规模和效益全面翻一番，用四年的时间“再造了一个大唐”为进一步增强企业发展能力、盈利能力和国际竞争能力，确保完成“节约年”各项经营目标．集团公司于5月31日在西安召开了2007年财务工作会议。国务院派驻集团公司监事会主席范有年，集团公司党组成员、总会计师胡绳木出席会议并讲话，集团公司财务与产权管理部主任傅国强主持会议并作财务工作报告。[第一段]     

论集团公司财务决策权的选择

认真分析经营情况，构建科学的财务管理模式，是集团公司健康运转的必要条件。而要建立科学、完善的集团公司财务管理模式．选择财务决策权是关键     

广东省教育厅召开全省高校财务工作会议

在“十一五”开局之年,为进一步推进高校财务工作,广东省教育厅于去年年末在广州召开了全省高校财务工作会议。省委教育工委书记、省教育厅党组书记、厅长罗伟其同志出席会议并作了重要讲话。省教育厅党组成员、副厅长李学明同志主持会议并作总结讲话。省财政厅副巡视员纪武同志,省物价局党组成员、副局长叶冬同志应邀出席了会议。全省各公办高校分管财务工作的校(院)长、副校(院)长和财务处长也出席了会议。罗伟其厅长在讲话中全面回顾了“十五”期间广东省高校财务工作所取得的成绩,并对“十一五”全省高校财务工作作了部署。他指出“,十…     

集团化财务组织架构设计与财务组织管理

随着社会分工越来越细,各个组织之间的协作需求越来越多,协作质量要求也会越来越高。财务作为经济实体的支撑组织,除了横向与经营业务组织架构保持一定的兼容性、互动性、制衡性,还应该纵向与公司组织架构保持相对的稳定性、效能性、可控性,并且纵向与横向之间也需要协调一致,还需要考虑成本效益原则,最终将形成网络状的立体财务组织管理体系,为整个组织的财务管理、运营管理、企业战略提供有效支持。文章以多组织多区域的集团公司为论述环境,以能实践落地为目标,对集团化财务组织架构设计与财务组织管理进行分析与探讨,针对集团化财务组织架构设计和集团财务组织管理中存在的问题提出合理的应对措施并提炼相应的管理理论,力求从财务组织管理角度来推动集团化企业健康持续发展。     

中国福马集团加强资金管理的举措

2009年，中国福马机械集团有限公司（以下简称集团公司）以创造价值和防范控制风险为核心财务管理理念，依法核算，科学理财，加强企业财务预算和财务决算管理，大力推进了财务集中管理信息化建设，努力建立起现代集团化财务管理体系。公司财务工作围绕“防范控制风险和降本增效”两项中心工作，加大了资金管理力度，取得了积极成效。     

完善财务战略“五大”系统 深化国防科技工业改革与发展——中国电子科技集团公司财务战略管理成果

获奖理由 建立和完善社会主义市场经济体制要求继续加快包括国防科技工业在内的国有企业改革步伐，产业结构调整．技术创新和品牌战略是把我国军工企业建设成为具有创新型和国际竞争力的大型企业集团的必然要求。作为中国军工电子的“国家队”，中国电子科技集团公司财务部门积极配合集团公司整体发展战略目标，创造性地提出了全面预算管理系统．资金运营系统，资产经营系统、财务信息系统和财务监控系统为上体的财务运作“五大系统”，充分发挥财务管理在集团公司改革发展中的核心作用，构建了有效的集团财务管理体系。在把企业自身做大、做强的同时，也为我国国防科技了业改革与发展积累了宝贵的经验，作出了重要的贡献。     

集团财务集权管理的实践与体会

2007年，在服从并服务于集团整体发展战略的基础上，中国电力工程顾问集团公司（以下简称中电工程）制定了财务三年发展规划，明确了财务管理的发展目标、实施步骤、具体措施等，同时，根据国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业财务集中管理的精神，结合集团公司实际，建立了“统一管理、分级核算；适度集权、分层控制”的财务管理新体制。下面笔者结合工作实际，就集团公司财务管理的适度集权问题谈谈个人看法。     

立足长远抓好财务夯实企业———探讨集团化财务管理的有效策略

怎样有效的实施集团化财务管理，可谓集团化发展的主要内容之一，同时亦是一项系统的管理工程。本文由分析集团化财务管理是企业集团实施有效管理的基本手段入手，探讨了实施财务资源一体化整合重组战略、注重完善财务分析和报告体系等集团化财务管理有效策略。旨在促进企业集团化健康发展。     

发电企业集团财务集中管理初探

随着企业集团化经营规模的不断扩大,资产规模膨胀、资金链拉长、地域分布广泛等等,这些因素使得"集中管理、共享服务"成为一些集团企业财务管理的核心。本文拟从发电企业集团公司角度,对区域性二级单位财务集中管理进行了较为深入的探析,指出了其中的关键点与相应的措施,具有较强的可操作性。一、财务集中管理实施前提与条件(一)财务集中管理实施前提财务集中管理实施的前提是要理顺集中模式下集团财务管理层次,规范财务管理体制。根据集团     

船舶集团公司财务控制问题探析

船舶集团公司如何对子公司实施财务控制是其财务管理工作的一项重大问题。笔者试就船舶集团公司财务控制有关问题作一探讨。     

对新时期农业财务工作的探讨

对新时期农业财务工作的探讨于寿明，吕世明，赵崇山农业财务管理是财政工作的重要组成部分，特别是在“九五”新时期，富锦市委提出了由“农业大市向农业强市跨跃“的目标，农业财务管理工作更显重要，任务更加艰巨。这就要求我们农业财务管理部门要紧紧围绕建设农业强市...     

企业管理的财务中心模式

我国人世后，企业面临着更激烈的竞争环境，要想生存下去并求得发展，要想实现自身的财务目标，就必须科学地筹资、有效地进行资金的投入和使用，确立以财务管理为中心的企业管理模式。本文即拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作初步的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理．应重点做好以下几方面的工作：