时尚创新品牌 产业再造价值

近日,第十届中国（大朗）国际毛织产品交易会在＂中国羊毛衫名镇＂——大朗圆满落幕。四天会期共接待超过5万人次专业客商,创造了新的辉煌业绩,＂永不落幕的毛织交易盛会＂铸就了大朗毛织新的传奇。中国纺织工业协会副会长张延恺、杨纪朝,中国毛纺织行业协会会长彭燕丽,广东省、东莞市、大朗镇的有关领导以及国内外客商、专业采购商、参展企业代表和新闻媒体记者约2000多人,共同见证了这一具有＂里程碑＂历史重大意义的开幕盛典。     

网络状产业链的价值创新协同与平台领导

在网络状产业链中,创新由分散的模块生产商和互补品生产商独立进行,传统的一体化组织模式不再适用,需要新的创新组织形式。平台领导者通过一系列的策略,协调网络状产业链各参与主体的价值创新行为。本文将防降价均衡(UPE)用于网络状产业链价值创新的动态博弈过程中,揭示平台领导者实现模块标准升级的相关策略与模块和网络等技术参数的匹配关系。平台领导企业通过模块规则的知识产权策略、互补品创新的横向兼容决策、标准升级的纵向兼容决策等,形成封闭策略组合和开放策略组合,协同模块生产商、互补品生产商的行为,实现价值创新协同,通过最终顾客价值的创造,吸引消费者购买新产品,实现标准的升级。     

创新思路 再造辉煌（下）

创新思路再造辉煌（下）青岛社科院经济所所长郭先登三是重组纺织企业组织结构，要走出发展规模经济，实施大企业集团战略的新路。我国是世界级的纺织品出口大国，但考察我国纺织企业出口现状，年创汇超过二亿美元的企业寥如晨星。在国际纺织品市场上，大企业集团是市场竞...     

创新赋能高质量价值引领强协同

聚焦改革创新,强化战略引领.一是推动战略规划落地.对照控股集团十四五发展规划,以组织绩效目标设计为导向,以经营分解与复盘为手段,以战略重点任务管理为抓手,完善成员企业十四五规划编制.构建战略-预算-组织协同机制,加强从战略规划、分解实施到战略评估、动态调整的全链条管理,着力体现战略在组织变革、产业升级过程中...     

法律竞合下的案件定性

2004年12月7日，C县工商局在巡查中发现，张某无证照擅自进行商标印制。并当场查获、收缴了其印制的假冒他人注册商标标识5000余张、小型印刷机一台和一批半成品及部分原材料。     

协同采矿方法的创新思维与创新技法

作为一种新型的采矿方法,协同采矿方法在开采复杂的地下资源方面具有相当大的优势.但到目前为止,还没有学者对这项新技术进行系统分析和研究.本文总结了工程学中三种常用的创新思想及相应的创新方法,用于创建协作挖掘方法,研究结果对于促进发明、创新共同采矿方法具有积极的参考价值.     

协同创新视角下人才培养模式的探索

推进四个回归,把"培养人"作为根本任务,表明中国对高等教育的重视程度。"协同创新"是民族地区地方高校改革与转型发展的关键,如何将"协同创新"理念融入高校人才培养体系之中,是亟需解决的问题。文章以锰锌钒协同创新中心为例,就产教融合的新工科人才培养,帮助本科和研究生学生提升科研兴趣、明确专业方向和职业生涯规划做了详细的叙述,为锰锌钒资源的开发与利用培养人才,也为同类院校协同创新中心的人才培养提供参考。     

协同创造价值

罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿1992年发表《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》一文,此后一直在持续发展、完善他们的管理理论。1996年,在两人合著的《平衡计分卡:化战略为行动》一书中,平衡计分卡由业绩衡量工具转变为战略实施工具。2004年,他们又提出“战略地图”这一管理工具,让组织可以方便地将战略分解为具体的目标和指标并描述出他们之间的因果关系。至此,平衡计分卡发展成为一个完整的提升战略管理有效性的体系,大致可以归纳为:描述战略(战略地图)+评估战略(平衡计分卡)+管理战略(动态战略管理过程)。2006年4月,卡普兰和诺顿又通过《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》一书,集中阐述了集团公司总部如何通过战略地图和平衡计分卡促进组织协同,创造“企业价值”(相对于业务单位直接创造的“客户价值”)的问题。本文是此书的部分节选。     

项目流程再造的价值经

近期我组织了某大型国有建筑业专业施工企业(下称公司)的项目管理流程整理和再造.流程化管理,是当前各大企业在项目管理中普遍采用的体系方法,少有企业仍然将项目管理体系建立在规章制度上.公司当前运用的流程管理,主要以流程形式描述管理工作,具体指导项目管理行为.从宏观角度看,公司的项目管理体系的系统性、完整性还是不错的.但从微观角度分析,体系就存在的很多问题,总的来讲,问题主要是结构性差、系统关系缺乏逻辑、输入输出不明确,责任不清、工作关联性差等.这样的体系运行,势必无法很好地指导项目管理行为.     

重组——企业价值再造

根据中央对国防科技工业建设的指示精神和国防科工委对国防科技工业进行“总体强化、专业重组、产研结合、寓军于民”调整的十六字方针,中国航天科技集团公司决定对惯性导航系统的科研生产能力和布局进行重组调整,并于2001年7月正式成立了航天时代仪器公司。 航天时代仪器公司由航天科技集团公司所属的几家从事惯性导航系统及器件研制生产的专业厂所,以及涉及光纤陀螺产品的部门进行重组构成,分布在北京、上海、陕西三地,涉及在职职工5200多人、离退休人员2700多人。这几家专业企事业单位,从设计、研制、实验、生产均是我国惯性技术领域的佼佼者。 在航天时代仪器公司重组一周年之际,刊发这篇关于企业重组与企业价值再造的总结性文章,并不重在理论的探讨,而是在航天两大集团公司分别对各自的科研生产运行机制进行改革的趋势下,为大家提供一个实践的坐标。     

生态文明下煤焦化企业管理的挑战与创新

生态文明建设已经列入到我国"五位一体"总体布局当中,同时,随着人们生活水平的不断提升,对于美好生活需要的总体水平相对于先前有了较大提升。煤焦化企业作为传统的污染性企业,在生态文明建设的大背景下,如何实现对企业管理的创新已经成为当前很煤焦化行业面临的共同问题。文章从生态文明下煤焦化企业管理存在的问题分析入手,针对性提出了生态文明下煤焦化企业管理对策。     

协同的创新力量

突破性创新永远是颠覆性的,它往往出现在不同观点和古怪联系相互碰撞的"边缘"。它不是主流,不是那些存在于大多数公司办公场所里的同质性思维。那么,作为相对不活跃的"企业界"的一部分,卓越的公司是怎样抓住伟大创新的呢?创新研究专家会告诉你,它来自协同。他们理解协同如何起作用,也积极地培养协同。他们很多人一直都在培养第3选择。相反,平庸的公司     

协同创新 价值创造 中国纺织信息中心2012年会在京召开

1月16日,中国纺织信息中心在北京召开2012年年会。中国纺织工业联合会会长王天凯,名誉会长杜钰洲,副会长孙瑞哲、夏令敏等领导出席会议,并与400多名信息中心员工欢聚一堂,回顾过去,展望未来。会上,王天凯指出中国纺织信息中心在拓展服务内容、创新服务方式、完善服务机制以及加强自身建设方面都做了大量卓有成效的工作。信息中心不仅提供宏观决策的信息化服务,还在质量检测、流行趋势发布、     

期望落差下的组织搜索:长期债务融资及其价值再造

企业在何种状态下采取长期负债经营策略以及这种策略将对企业未来的发展产生何种影响,是一个重要的理论问题。本文将企业的长期债务融资视为组织搜索行为,构建了一个绩效反馈的权变模型,探讨期望落差与长期债务融资之间的理论关系及制约因素。本文基于2007—2018年中国上市企业数据的检验结果表明:期望落差将对企业长期债务融资产生直接影响。在企业管理者搜索动机与搜索成本的共同作用下,企业的长期债务融资与期望落差程度呈非线性关系,即在临近期望值的状态下企业管理者表现出局部搜索动机,倾向于通过增加债务来解决企业的期望落差问题;而在远离期望值的状态下表现出非局部搜索动机,倾向于减少长期债务融资。环境不确定性是制约期望落差下企业长期债务融资策略的重要因素,市场与政策环境的不确定性越高,则越有可能导致处于落差状态下的企业减少长期债务融资。期望落差状态下的长期债务融资与企业价值再造能力之间存在着先升后降的“倒U型”关系,即落差状态下适度的长期债务融资提高了企业的价值能力,但超过临界点后将对价值再造起到遏制作用。本文在一定程度上丰富了期望落差下组织搜索的过程机制,为深入理解企业长期负债经营的前因提供了新的视角。     

京津冀生态协同发展下碳税对经济的影响研究

京津冀协同发展已经上升为国家战略,生态环境建设是京津冀协同发展的重要内容。论文在研究京津冀碳排放现状的基础上,利用CGE模型模拟了征收碳税对京津冀经济社会发展的影响,并根据结论提出了相应的对策建议,主要包括调整产业结构、加快技术进步和调整能源消费结构等内容。     

竞合共赢 构建企业和谐文化的创新实践

山东省东营供电公司面对激烈的市场竞争，凭着“奔流到海不复回”的气魄，后发而上，从创业到创新，从竞争到竞合，在黄河三角洲迅速崛起，并以构建独具特色的竞合共赢文化体系为先导，打造出企业科学发展的核心竞争力。[编者按]     

价值管理：企业再造的基因工程

通辽发电总广的企业文化分三个层面．外层是物质文化，是企业的根基；中间是制度行为文化，是企业的血脉；核心是精神文化，是企业的灵魂，十多年来，通辽发电总厂一直把价值管理作为企业文化建设的关键。