论港航物流企业月度货物运输装卸计划的编制

早在1995年,交通部颁布实施的<中华人民共和国水路货物运输规则>就规定了港航企业一律实行合同运输、装卸.实行合同运输、装卸,给港航物流企业编制运输、装卸计划带来困难.合同运输下,如何编制港航物流企业的月度货物运输、装卸计划是港航商务管理工作者的新课题.     

论企业经营计划的编制方法

年度经营计划是对企业全面工作的总体筹划和安排,是落实中长期发展战略的具体举措,编制年度经营计划是企业年度管理工作逻辑上的开端,对企业年度的经营业绩具有至关重要的作用。     

铁路货物运输向现代化物流企业发展分析

现代物流具有物流管理一体化,物流服务系统化,物流体系网络化,技术手段现代化,服务标准化等主要特征,其实质就是按时、按质、按量,以系统最低的成本将货物运到需要的地方.货物物流化是我国交通运输行业的长期发展战略目标之一,物流业务将成为铁路运输业新的经济增长点.传统的铁路货运必须加快容入现代物流体系的步伐,运用现代物流理念不断改进管理体制和经营机制,实现铁路货运向物流服务的战略转移,不断推进我国铁路运输的发展.     

论物流企业绩效评价

物流企业绩效评价是对整个物流企业结构中特定过程进行的定量衡量。主要研究物流企业绩效评价的指标体系及绩效评价方法,为物流企业衡量物流活动开展合理与否提供理论依据。     

论物流企业绩效评价

物流企业绩效评价是对整个物流企业结构中特定过程进行的定量衡量。主要研究物流企业绩效评价的指标体系及绩效评价方法，为物流企业衡量物流活动开展合理与否提供理论依据。     

发电企业项目投资计划科学编制探讨

发电企业需要进行大中型项目的投资,涉及的投资金额非常可观,因此投资计划的编制对整体项目的实施具有重要的指导意义。首先介绍发电企业项目投资计划编制的特点,然后系统论述科学编制投资计划的原则,并规划相应的编制方法,以期提高资金的使用效率,服务于项目的顺利进行。     

论物流企业的财务管理

在现代市场经济的大背景下,各个企业之间的竞争日趋激烈,各个企业为了提高经济效益,不断寻求有效的途径,对于企业物流的管理即为其中重要的一项。物流水平与企业的生产效率、经济效益及各项财务收入均有着直接的联系,受到企业的高度重视。现代物流行业已经逐步形成了庞大的行业,企业的生产、各种商品的运输、人们的社会生活等,都与物流有着紧密的联系,物流行业在社会中的地位也逐步提高,物流公司也在不断地发展。但是由于各种因素的影响,物流企业的财务管理中也存在着较多的问题。本文简单阐述了物流财务管理中的常见问题,如资金不足、资金利用不合理、财务监督机制不完善等,并针对上述问题提出了几点改善意见,包括多渠道融资、合理利用资金、规范会计核算模式及完善财务监督机制,为从事物流企业财务管理的人员提供一定的参考与借鉴。     

企业生产计划的编制方法及管理探讨

本文主要是对生产计划的分类和编制方法进行阐述,分析了生产计划管理中普遍存在的问题及相应的改进措施,然后以企业的生产计划制定、管理为例进行探讨。     

论传统物流企业向现代物流企业的转型模式

文章在界定了传统物流企业和现代物流企业的内涵基础上,在对现代物流进行分类后设计了传统物流企业向现代物流企业的转型模式,为转型企业提供可选择途径。通过解决企业转型中出现的模式选择问题和选择哪种现代物流企业形式的问题,从而达到发现、培育和提升传统物流企业新的核心竞争力的目的。     

论员工培训体系建设——培训计划的编制

针对如何编制培训计划这一问题，结合河南神火煤业有限公司的实际情况，结合公司自身工作开展的年度阶段性，把培训计划制定为年度培训计划和月度培训计划两种形式，通过对两种培训形式的细节论证，阐述企业只有对员工进行专业化的培训，才能增强企业在竞争中的优势。     

论企业物流成本管理

物流是指原材料从供应开始到商品运送到消费者的一系列实务流转过程。物流系统在任何产业的产业链中都处于重要的一环。目前我国对物流成本的计算范围还没有形成统一的规范。现行的会计核算方法将物流费用计入到生产成本、管理费用和销售费用当中,造成了物流成本的模糊,这也就是所谓的"物流冰山说"。鉴于物流成本的重要性,认为从对外优化供应链、对内采用作业成本法这两个角度对物流成本进行管理,可以达到减少物流时间、减少资金占用、降低成本、增加利润的作用。     

论零售企业逆向物流

零售企业的供应链不仅包括正向物流,也包括逆向物流。逆向物流包括从消费者——门店——配送中心——供应商的各种形式。逆向物流在零售企业提高顾客满意度、增强市场竞争力、降低包装物消耗成本,增加利润及减少环境污染、提升企业公众形象等方面意义重大。一直以来零售企业对正向物流的研究较多,对逆向物流的关注则明显不够。针对零售企业逆向物流自身的特点,采取有效的手段来控制逆向物流已成为零售企业物流管理的一个新热点。     

论物流企业风险防范

本文从物流行业中的风险管理现状出发,分析了物流企业的潜在风险,并针对各风险提出相应的对 策。物流综合责任险作为解决物流过程中风险的有效方法被提出并加以阐述,希望能对大家有所启示。     

论建筑施工企业物流管理

文章从物流管理的概念及物流管理与降低施工成本之间的关系入手,分析了当前建筑施工企业物流管理的现状,并结合实际提出了一些值得借鉴的建筑施工企业物流管理的措施。     

论物流企业风险防范

本文从物流行业中的风险管理现状出发，分析了物流企业的潜在风险，并针对各风险提出相应的对策。物流综合责任险作为解决物流过程中风险的有效方法被提出并加以阐述，希望能对大家有所启示。     

论企业物流成本控制

物流的成本己成为构成商品价值的重要内容,随着生产技术的发展,制造成本的降低空间越来越小,物流成为了企业的“第三个利润源”。而目前,我国的会计制度并无对物流成本进行单独核算,而通过对物流成本的计算,可以知道物流成本占企业生产总成本的份额,发现物流活动存在的问题,调整物流活动,更直观地体现出物流的经济效益,更有利于企业成本的管理,因此本文主要探讨如何对物流成本进行会计控制和核算。     

论现代物流企业的财务管理

物流业的快速发展给物流领域带来了巨大的变化,对现代物流企业的财务管理也带来了很大的影响。为了提高企业的核心竞争力,构建适合于现代企业发展的供应链,企业对资金的需求越来越大,这就需要企业在管理好自身物流业务的过程中,加大对资金管理的力度,按照新环境的新需求对财务展开合理的规划与科学的管理。     

论物流企业的品牌战略选择

"就算亏本我也要创品牌"。一个国内著名物流企业的老总曾经这样说。今天,企业已进入战略制胜时代,物流企业做大做强靠战略,而解决好战略问题的关键就是品牌的创立与发展。     

论物流企业的客户关系管理

当今物流行业是拉动社会经济的重要行业之一。为全面提升物流企业的竞争实力,除满足客户的基本要求外,物流企业还应该加强与客户的沟通交流,并熟悉客户的需求,坚持为客户提供快捷、方便、安全、个性化、人性化的物流客户服务理念,从而提高客户的信任度和满意度。论述了物流企业客户关系管理的重要性,并在其发展现状的基础上,对存在的一些问题进行了分析,最后提出了加强物流企业客户关系管理的相应策略。     

论物流企业应成为物流技术开发的主体

96年初，国内贸易部为适应当前形势和今后发展的需要，郑重提出了“科教兴贸”的战略方针。96年6月，国内贸易部在武汉市召开了“物资流通现代化研讨会”，大会针对如何具体落实和操作实施“科教兴贸”这一重大战略问题进行了认真的研讨。就如何落实“科教兴贸”这一战略问题和加快我国物资流通现代化的进程，笔者在此提出自己的一点粗浅看法，以抛砖引玉。众所周知，物流企业是物流技术成果转化的载体，也是物流技术进步的直接受益者。实现物流技术与物流经济的紧密结合，其关键在于促使物流企业成为物流技术开发的主体。1物流企业成为物流…