浅谈施工企业应收工程款的管理

近几年来，由于建筑市场竞争激烈，各施工单位在资金不到位的情况下，垫付资金为建设单位施工，造成施工企业应收账款，主要是应收工程款大量存在，致使施工企业工程款拖欠问题日益恶化，一直困扰着施工企业。因此，研究解决防范工程款拖欠问题，一直是施工企业目前亟需解决的问题。     

施工企业应加强应收工程款的管理

工程款拖欠问题已严重制约施工企业的经营和发展，施工企业应从建立健全管理制度入手，通过加强风险管理、合同管理和工程款结算工作等，预防和遏制工程款拖欠的产生；对已发生的工程款拖欠，应以适宜的手段、灵活的方式，充分利用法律和其它手段，及时清理。     

论国营施工企业应收工程款的管理

应收工程款,是企业应收账款的一种。应收工程款的收回是施工企业实现收入、获得资金的最终环节。应收工程款管理出现纰漏,会使很多施工企业的经营成果损失殆尽,使员工辛辛苦苦的努力化为徒劳,造成企业有税无利,有花无果的尴尬局面。也是导致企业资产质量下降、流动资金周转不畅、坏账成本增加的主要原因之一。     

加强地勘单位应收工程款管理的几点措施

地勘单位作为基础施工的专业队伍,现阶段,地勘单位的应收工程款额呈逐年攀升之势,应收工程款的数额越大,负面影响越大,账龄越长,坏账几率也就越高。应采取一定的管理措施和方法,加强对应收工程款的管理,及时、足额地收回工程款,加速资金的周转,使地勘单位在市场竞争中立于不败之地。     

加强应收帐款的管理

企业赊销产品 ,就必然产生大量的应收帐款。应收帐款是企业流动资产的重要组成部分。加强对应收帐款的日常管理已成为一个重要论题。1从财务指标对企业应收帐款的分析1 1衡量应收帐款管理水平的指标 :应收帐款周转率、货款回收率和应收帐款日常销售额比。应收帐款周转率=销售净额/平均应收帐款货款回收率=(期初应收帐款结存数 +本期应收帐款发生额 -期末应收帐款结存数)/(期初应收帐款结存数 +本期应收帐款发生额)应收帐款与日常销售额之比=应收帐款/(销售额/365)通过对应收帐款周转率的比较 ,可以直接地反映出公司的应收帐款同期有无异常。…     

加强企业应收帐款管理

适度的应收帐款是企业经营活动正常需要，近年来，企业应收帐款比例居高不下，给企业生产带来财务风险。本文从财务管理方面分析企业应收帐款增加的原因以及给企业生产带来的财务风险，在此基础上提出要通过加强财务基础工作、做好分类管理以及提取坏帐准备等逢径对应收帐款加以管理，规避和化解企业财务风险。     

加强地勘单位应收工程款管理的几点措施

地勘单位作为基础施工的专业队伍,现阶段,地勘单位的应收工程款额呈逐年攀升之势,应收工程款的数额越大,负面影响越大,账龄越长,坏账几率也就越高。应采取一定的管理措施和方法,加强对应收工程款的管理,及时、足额地收回工程款,加速资金的周转,使地勘单位在市场竞争中立于不败之地。     

加强地勘单位应收工程款管理的几点措施

地勘单位作为基础施工的专业队伍,现阶段,地勘单位的应收工程款额呈逐年攀升之势,应收工程款的数额越大,负面影响越大,账龄越长,坏账几率也就越高.应采取一定的管理措施和方法,加强对应收工程款的管理,及时,足额地收回工程款,加速资金的周转,使地勘单位在市场竞争中立于不败之地.     

如何加强企业应收款项的管理

在社会竞争激烈的如今,合理赊销,对应收款项实现科学管理是企业在激烈的社会竞争中立于不败之地的重要问题。企业对应收款项的管理应从赊销源头加以控制,制定防范风险的有效机制,设立专门的信用管理部门等行之有效的策略,只有这样才能规避风险和财务危机,才能减少企业的管理成本,才能实现资本效益最大化。文章例举了企业应收款项管理中存在的问题,提出应对的策略。     

关于工程款回收的思考

施工企业认真履行工程合同,并按照合同规定完成了施工任务,而发包方或承包方不能认真履行合同,不及时拨付工程款,造成工程款回收难。长期拖欠工程款,严重影响了职工生活以及企业的可持续发展。本文对施工企业回收工程款进行了思考,并提出一些解决办法。     

浅议如何加强应收帐款的管理

应收帐款是企业资产的重要组成部分,是企业在生产经营过程中,为促进销售、扩大市场占有率和减少存货等而形成的.但从近年来一些企业的实际情况看,应收帐款管理存在许多问题,导致其难以及时收回、流动资金短缺、资金周转不灵、效益不能真正实现.并造成国有资产流失.本文就如何制定信用政策及完善应收帐款内部控制制度,从而加强应收帐款风险的防范与控制提出了一些观点.     

如何加强应收帐款的管理

在当前全球贸易一体化的环境下，信用营销也逐渐成为企业扩大市场份额的一个常用手段。我国一些企业由于缺少科学的信用管理。盲目地向客户赊销，结果导致企业应收帐款居高不下，坏帐风险损失过大，使企业缺乏竞争力，以至于在竞争中被淘汰。因此，只有不断加强对应收帐款的管理，降低应收帐款的管理成本。才能真正使企业的赊销政策发挥出优势。保持和提高企业的市场竞争力。     

火力发电企业应收款项的管理

应收款项管理是企业营运资金管理的重要内容。火力发电企业的销售对象单一,应收账款易于集中管理,但其他应收款、预付账款、应收票据等应收项目多、对象构成复杂,管理难度较大,企业对这些应收款项如果管理不善,则易给企业造成隐患,带来不必要的损失。