预算管理在企业管理中的地位及发展趋势

预算管理作为企业目标管理、计划与控制管理的重要实现途径，始终应当服从于企业战略的要求。关于预算与企业战略的关系，可以从企业制定战略、实施预算管理的过程来分析，一般情况下，企业首先需要明确企业目标，在确定了企业目标的基础上分析企业环境中的各种影响因素及企业自身的条件，制定总体战略、经营单位战略、     

浅谈新形势下的企业管理

企业管理是企业发展的永恒主题，任何时候都不能放松。面对目前新形势发展的要求，我们要把企业改革、改制和加强企业管理结合起来，通过加强企业管理，增加经济效益，提高企业的整体素质。1基础管理工作企业的基础管理，是一切管理的出发点，又是归宿点。一般地说，基础管理定位于生产现场，近几年，各种形式的责任制广泛推行，但企业管理却出现“滑坡”现象，原因是一些企业“以包代管、以罚代管”，忽视了企业管理的重要性，出现了“要了市场丢了现场”的不正常现象，还有一个原因是一些企业在采用现代管理方法、手段时的盲目性、赶时髦…     

浅议成本管理

产品成本核算是企业管理的重要组成部分。加强成本管理，严格控制成本支出，是改善企业生产管理和提高企业监制的重要一环。只有明确成本管理范围，建立有效管理制度，不断降低企业产品成本，才能全面提高企业经济效益。     

管理会计在商业管理企业的应用研究

管理会计是为企业财务管理进行科学指导，以优化方案设计，实施科学计量与相关系统的升级更新，促进企业战略管理、资源整合与内部激励制度管理的不断健全，确保企业经济效益最大化而实施的管理活动。基于此，本文通过对商业管理企业引入管理会计的重要性进行系统梳理，明确公司在管理中存在的主要问题，提出了针对性的改进策略，希望能为相关企业同类问题的解决提供有效借鉴。     

企业管理的概念化趋势研究

本文从企业管理的软化和人性化趋势出发，首次提出了企业概念管理的概念，并分别从企业组织形态、企业管理对象和企业管理方式等角度对企业管理的概念化趋势的内涵进行了探讨。     

论情感管理在企业文化管理中的积极作用

情感管理在目前企业管理以及企业文化塑造中有着无可比拟的作用，情感管理侧重于员工的精神关怀。本文通过详细的阐述情感管理的基本概念和特征，深入分析了情感管理在企业文化和管理中的必要性和重要性，说明了情感管理的实施对于企业文化塑造的积极作用，最后对于情感管理的实施做了简要的阐述。     

浅析企业文化对人力资源管理的影响

企业文化是以管理为目的文化和文化为载体的管理理论有机结合：是企业的灵魂之所在≯而人力资源管理作为企业管理的一项最主要职能，它的运作和企业文化的因素息息相关，企业文化对人力资源管理的作用是不可或缺，休威相关的。如何正确处理好两者之间的关系，更好她泼挥企业文化时人力资源管理白争作用’本文将从这些方面逐一探讨这些方面’并且重点探讨企业文化时人力资源管理的影响。     

企业管理创新的新视角：企业文化的重塑

企业文化代表了一种企业精神，是企业具有活力的能动源。加强企业文化建设，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业文化通过对企业管理进而对企业的发展起到至关重要的作用。本文重点阐述了企业文化在知识经济时代的必然及其在现代企业管理中的所能发挥的巨大作用和张力，并提出在知识经济背景下企业文化建设应如何做出反应的基本思路。     

成长型企业供应商管理问题探讨

随着经济全球化进程加快，市场竞争激烈，企业只凭借自身力量难以在市场竞争中生存下来，越来越多的企业选择与供应商建立长期稳定的合作关系，对供应商进行管理，用以降低企业成本，提高企业经营管理效率，增加市场竞争力，成长型企业一般具有良好的发展前景，处于全速发展阶段，抗风险能力比较弱，而供应商在企业发展过程中占据重要地位，所以成长型企业的供应商管理是非常必要的。本文主要是基于成长型企业的基本特点，找出成长型企业供应商管理存在的问题，从而提供相应的解决策略，以期可以解决我国成长型企业供应商管理的一些问题，促进企业长久稳定发展。     

企业物流管理研究——基于供应链管理环境下的管理

从企业管理角度，物流管理是供应链管理的组成部分，在供应链管理环境下，物流管理产生了新的特点和功能。供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径，是一种新的管理理念。该文阐述了企业物流管理的重要意义，在供应链管理环境下企业物流管理与传统物流管理的区别以及如何进行企业物流管理。     

现代企业成本管理的几点思考

以尽可能小的投入换取尽可能大的收益，力争实现耗费支出与经济效益的最佳配比，这是现代企业管理的一个重要目标。当前，企业成本管理中普遍存在着成本管理弱化的现象，严重地制约了企业经济效益的提高。因此，必须强化企业的成本管理，提高企业管理水平，促进经济效益的提高。     

有效管理贵在“实”

企业的生存离不开企业的管理。企业的发展过程即是企业管理的实施过程。企业经营上的失败．也常常是企业管理上的失误。没有一位企业的CEO会承认自己轻视管理，也没有一位企业的CEO会宣布自己放弃管理。然而，企业管理是否是有效管理，各个企业则不能一概而论了。如何才能达到有效管理，这是企业期望持续发展的一个永恒命题。“有效管理贵在‘实’”，正是因为企业管理只有抓到实处．才能出实效。要实现有效管理，就应当在以下几个方面抓实。     

企业文化与企业管理相互关系探析

随着我国文化经济的飞速发展，企业文化作为企业的文明和内涵基础，对于企业管理发挥十分重要的作用。企业文化是一种无形的精神力量，是企业发展建设的主要推动力量。企业文化建设的好与坏直接影响企业管理的水平。企业文化与企业管理具有相互促进的作用，二者相互影响，并形成一种推动企业发展的巨大力量。所以，建设企业文化、提高企业管理能力，是加强企业建设的重要手段。本文针对企业文化与企业管理相互关系进行深入探讨分析。     

浅谈管理会计在企业精细化管理中的应用

如今我国的企业发展已经到了转型升级的重要阶段，传统的财务会计管理模式显然已经满足不了企业的发展需求，无法实现企业的精细化管理。管理会计作为一种全新的管理模式，能够提升会计信息质量、扩大财务管理的范围，突出企业的竞争优势。将管理会计和精细化管理融合在一起，能够提高企业的整体管理水平，细化内部管理内容，提升经营决策的科学性和合理性。在这样的时代背景下，对管理会计的概念、作用进行简单的阐述分析，进一步探讨管理会计在企业精细化管理中的缺陷与不足，结合我国企业实际情况，提出一系列行之有效的改善措施，促进管理会计的普及与应用，提高企业的精细化管理水平。     

浅谈企业管理中的情感管理

企业管理到底是管什么？我们可以理解为企业管理是对人的管理。在如今的企业管理中，情感管理显得尤为重要，我们只有把员工对工作的热情，工作中的潜能充分的激发出来，才能使得企业中的人力资源得到最有效的整合，使员工的的才能得到充分的发挥。     

企业货币资金控制管理

该文在我国企业货币资金控制管理现状的基础上，结合西方发达国家企业先进的货币资金控制方法，提出了企业货币资金控制管理应从预算制度、审批制度、内部控制和财务人员自身素质等方面，减少企业运营的成本，提高企业的经济效益，希望能给实际的货币资金控制管理，提供一定的参考。     

企业管理信息化发展现状及实施策略分析

自改革开放以来，特别是在加入世贸以后，这些年来，我国的经济一直呈现出高速发展的态势，而全球经济一体化使得国内的企业不仅要面临着国内企业间的相互竞争，同时也要与国际上其它企业进行激烈的竞争。一个企业能否在如今的经济全球化背景下生存并发展，企业的管理有着决定性的影响作用，因此，在全球信息化的当下，企业管理信息化已经成为企业在全球化竞争时代的生存之道，本文通过对我国目前企业的信息化管理建设现状以及企业管理存在的问题进行分析，从而为国内企业管理信息化突出应对策略。     

刍议企业文化之管理

企业文化管理是根本的管理，靠文化，企业得持续长久绵绵不断的动力，并鲜明而深远的影响企业的行为。企业文化管理是透过企业文化价值观、企业文化功能而实现企业管理目标。     

知识经济:管理的革命

知识经济给管理科学和实践带来一场革命，首先，知识经济时代的知识管理是管理理念的革命，知识型企业实行管理主体与经营主体的分离，知识经济时代的管理是对人力资本的管理，其次，管理方式由集中统一走向有效的松散管理，企业制度从资本中心向知识中心转移。     

论企业经营管理误区

企业经营管理主要分为营销管理、资讯管理、战略管理、品牌管理、组织管理、渠道管理、促销管理、价格管理、流程管理等，从每个方面的管理误区分析管理中的不足，以为企业管理过程中提供必要的参考。