供应链“零库存”管理理论在企业人力资源开发中的应用研究——以冠捷电子股份公司企校订单培养合作办学为例

订单培养是供应链"零库存"管理理论在企业人力资源开发的具体实践,是企业人力资源开发的必然选择。此文在介绍供应链"零库存"管理理论的基础上,结合冠捷电子股份公司"订单培养"人力资源开发的成功实例,揭示校企人才供求关系,实现企校育人与用人"无缝对接"。提出制定企校合作"订单培养"人力资源开发战略;政府牵头,企校唱戏,搭建企校合作平台;企校协作构建校内外实践教学基地;依托企业岗位群加强专业建设;加强基于工作过程的课程体系建设;强化专业教学团队建设;加强企业文化与职业道德教育等企业人力资源开发建议。     

企业人力资源供应链的研究现状与展望

企业人力资源供应链是供应链思想与人力资源管理理论的交叉融合,旨在搭建类似于“产品供应链”的管理链条,以实现人才的快速无时差供给,作为一个研究热点,已受到了越来越多的关注.基于人力资源供应链内涵和理论基础分析,对人力资源供应链整体链条、关键环节、特定行业以及宏观角度的人力资源供应链等实践成果进行了梳理和总结,继而进一步探讨了人力资源供应链的现存问题和发展趋势,以期为未来人力资源供应链的相关研究提供参考.     

企业人力资源供应链管理的风险管理研究

供应链管理在物流业的实践中取得了巨大的成功,鉴于人力资源管理和供应链管理的相似之处,作者关注了供应链管理方法在人力资源管理领域的利用。重点研究了企业人力资源供应链管理应当注意的风险管理问题,并提出了对策。     

企业人力资源供应链管理的风险管理研究

供应链管理在物流业的实践中取得了巨大的成功,鉴于人力资源管理和供应链管理的相似之处,作者关注了供应链管理方法在人力资源管理领域的利用.重点研究了企业人力资源供应链管理应当注意的风险管理问题,并提出了对策.     

供应链“零库存”管理理论在企业入力资源开发中的应用研究——以冠捷电子股份公司企校订单培养合作办学为例

订单培养是供应链“零库存”管理理论在企业人力资源开发的具体实践．是企业人力资源开发的必然选择。此文在介绍供应链“零库存”管理理论的基础上，结合冠捷电子股份公司“订单培养”人力资源开发的成功实例，揭示校企人才供求关系，实现金校育人与用人“无缝对接”。提出制定企校合作“订单培养”人力资源开发战略；政府牵头，企校唱戏，搭建企校合作平台；企校协作构建校内外实践教学基地；依托企业岗位群加强专业建设；加强基于工作过程的课程体系建设；强化专业教学团队建设：加强企业文化与职业道德教育等企业人力资源开发建议。     

柔性人力资源供应链管理系统的创建

本文基于柔性管理和供应链管理的核心理念,提出了在人力资源管理领域创建柔性人力资源供应链管理系统的构想,并认为这是提高组织人力资源准备度,保证人力资源及时供应,实现对员工人本管理和柔性管理的重要途径。     

浅谈供应链管理时代的人性化思想

本文从人性化管理理论的发展史着眼,强调在激烈竞争的现代社会,企业发展进入了一个新时代———供应链,粗略地论述了供应链时代人力资源需求的特点,以及这一时期人性化管理思想在人力资源管理方面的应用。     

供应链合作伙伴关系原理在人力资源管理中的应用

在竞争日益加剧的今天,企业之间激烈地竞争演化为供应链之间的竞争,供应链管理的思想和原理应用逐渐广泛.本文在阐述供应链合作伙伴关系的信任和合作原理基础之上,将其应用于企业人力资源管理之中,以期为企业的人力资源管理工作提供新思路.     

网络环境下图书馆供应链管理策略研究

从社会需求的拉动、科技进步的推动和竞争发展的需要三个方面分析了网络环境下图书馆实施供应链管理的动因,阐述了图书馆供应链系统的模式和特点,并在此基础上提出了网络环境下建设互动共享的管理文化、重组业务流程、建立供应链信息管理平台、构建合理的人力资源体系、完善供应链管理绩效评价等图书馆供应链管理的基本策略。     

吃着碗里的看着锅里的——爱立信的创新策略

中国开始第十个五年计划之际,爱立信公司2000年12月5日在北京宣布其2001年至2005年在中国的发展计划,爱立信五年中国发展计划主要由四大部分组成,分别为高科技投资、创造就业机会、增加出口以及研发和人力资源开发投资。在这份计划中,爱立信公司及其全球供应链未来五年在中国的投资,将由截止到2000年10月的24亿美元提升到51亿美元;在中国创造的就业人口将由29000人增加至58000人;由爱立信中国公司及其供应链达成的到其他市场的出口额将由14.9亿美元增加到45亿美元,而在中国未来五年内的研发及人力资源开发投资额将从2.9亿美元增加到5…     

供应链稳定机制研究

对于已建立的供应链，需要有效机制的管理才能稳健发展。供应链的结构是由各个节点复杂而紧密的连接在一起，任何影响各个节点之间的稳定的因素也就是影响供应链稳定的因素。同时我们从供应链的形成历史背景着手，探索供应链形成的必要因素。在此基础上分析并建立相应的管理组织，采取一定的决策方法与激励机制，来稳定供应链以保障其持续有效的而且富于竞争力的发展。     

供应链是价值链的一种表现形式

先介绍了企业关系的演变和发展 ,概述了供应链/价值链产生和发展的背景、供应链/价值链研究的发展。然后从哲学的角度深入分析供应链/价值链之间的关系和区别 ,首次得出“供应链是价值链的一种表现形式 ,两者是内容和形式的哲学关系”的结论。弄清两者的关系 ,对供应链/价值链的研究和应用有很大的现实指导意义。价值链管理应注重宏观、战略、定性等方面的研究和应用 ,而供应链管理则应更加注重微观操作、运行管理、定量等方面的研究和应用。     

The effect of high-involvement human resource management practices on supply chain resilience and operational performance

Supply chain (SC) resilience is an increasingly important topic for practitioners and academics because it is a competitive weapon for firms to cope with SC disruptive risks. This study examines the impact of high-involvement human resource management practices on SC resilience from the ability-motivation-opportunity perspective. It also examines the relationship between the dimensions of SC resilience and operational performance. Based on data collected from 206 Chinese manufacturers, the proposed hypotheses were tested using structural equation modeling. The results indicated that employee participation played the most powerful role in improving supplier, customer, and internal resilience. Moreover, employee skills only facilitate internal and customer resilience but have no significant impact on supplier resilience. By contrast, employee incentives do not influence the dimension of SC resilience. It was also found that both internal and customer resilience have positive effects on operational performance, while supplier resilience has no significant effect. The findings contribute to literature and practice.     

Multilayer analysis of supply chain strategies’ impact on sustainability

Integrating lean, green and resilient strategies into Supply Chain (SC) decisions is a key success factor for transformation toward sustainability. These strategies are increasingly common in the SC, although their implementation and results are not the same across different SC levels (Tier 1, 2 and 3 suppliers and the focal company). In spite of this, earlier studies have not explored in detail their effects on environmental, economic and social sustainability dimensions nor differentiated between SC levels and therefore implementation strategies overlook the difference between these levels. Accordingly, a novel multilevel analysis of the aerospace manufacturing SC based on Interpretive Structural Modeling (ISM) is carried out. This approach allows exploring the effects of combining lean, green and resilient strategies on specific sustainability performance measures in the aerospace manufacturing SC. The findings reveal differences between SC levels on the effects of lean, green and resilient strategies on the different sustainability dimensions. Additionally, Tiers 2 and 3 show a higher resistance or lower implication in the development of lean, green and resilient strategies than the focal company and Tier 1 companies. Final ISM models become a useful tool for managers to specifically establish coordinated long-term SC sustainability programs for each SC level.     

供应链生命周期下的绩效评价指标体系研究

分析了供应链不同生命阶段的绩效评价角度和重点，从形成阶段供应链的稳定性和可靠性、发展阶段供应链的成本和柔性、成熟阶段供应链的成熟度、顾客的满意度及价值开发、衰落阶段供应链的重构性等方面来构建供应链绩效评价指标体系，弥补了现今供应链绩效评价指标体系的不足。     

从成员关系视角探析供应链网络组织核心特征

从成员关系的角度。探讨了供应链网络组织成员关系的内涵、特征、本质．以及关系的目标和结果等五个方面的核心特征，指出了供应链网络组织成员关系，其内涵是企业及社会组织之间的一种制度安排。关系的特征是成员之间的复杂联结，关系的本质是竞争与合作并存，关系的目标是通过合作创造价值，关系的结果是竞争分配利益。因此。如何分配利益是供应链网络组织成员关心的，也是其得以生存与发展所需解决的核心问题。     

Framing Sustainable Supply Chain Finance: how can supply chain sustainability practices and supply chain finance solutions be integrated?

Supply chain finance (SCF) can play a role in improving supply chain (SC) sustainability. That is why academics have started investigating the connection between SCF and sustainable SC management, and practitioners have begun developing new SCF solutions with a sustainable orientation. Although SCF solutions have been suggested as supporting tools for the diffusion of sustainability within SCs, academic contributions have only partially investigated sustainable SCF (SSCF). There is the need to understand in greater detail first, how different SC sustainability practices (e.g., supplier assessment, supplier development, incentives to suppliers, and third-party involvement) can be integrated into SCF solutions; second, how different brokerage roles can facilitate this integration to contribute to the successful implementation of an SSCF solution. This paper investigates those aspects through multiple international exploratory case studies. The results confirm that SCF solutions become sustainable by integrating different SC sustainability practices, either embedded in the SSCF solutions or reinforced by the implementation of the solutions. Moreover, involving new actors, including third-party information providers, NGOs, and certification bodies, who assume different brokerage roles, positively influences the development of SSCF solutions.     

供应链拓扑结构模型研究

从企业与企业之间关系的角度提出了供应链的拓扑结构模型：链状模型、网状模型和石 墨模型,相应地给出了供应链的子网、级、入点、出点等概念。针对不同的研究对象和研究阶段而提出 的供应链概念和模型有助于对供应链的认识和研究,对国有企业重组有启示意义。     

供应链协同及其在汽车行业中的应用

根据国内外有关供应链协同的最新进展和研究成果，论述了供应链协同的研究现状，并总结了其在汽车行业的应用。     

我国电子元器件供应链的竞争态势

分析了电子元器件供应链平台应用的国内外发展态势和我国电子元器件供应链平台的竞争态势，在此基础上提出了我国建设电子元器件供应链平台的战略建议。