代理人合谋与控制权私人收益的再分配

随着市场投资主体机构化,机构投资者成为公司治理的主导力量,而代表机构投资者监督公司经理的是其代理人——投资经理。资本市场正演变为一个由投资经理和公司经理这两类代理人主导的市场,而机构投资者对公司经理的监控实际上是一种"代理人监督代理人"。投资经理和公司经理之间的合谋会改变控制权私人收益在公司治理各方中的分配,由此,评价机构投资者代理监督的优劣,应考虑其制度的成本和收益。     

论我国公司经理权法律规范

现代企业制度将公司经理推上了企业的核心位置，公司经理在公司治理中发挥着举足轻重的作用。经理阶层控制了公司及经理代理问题的存在，要求我们构建完善的公司经理法律制度。本文在分析公司法规定的经理权的基础上，对完善我国公司经理权法律规范提出了几点政策建议。     

企业文化对中国上市公司管理团队雇佣决策的影响

公司文化的重要性正日益得到人们的重视。与流行的利用企业问卷调查度量企业文化方法不同,本文尝试利用公开资料来刻画企业文化强度。本文利用上海和深圳证券交易所上市公司的数据,分析了企业文化对公司管理人员晋升决策的影响。本文的研究表明,企业文化强势的企业倾向于从企业内部晋升经理。     

经理权力能够影响董事会的独立性吗?——来自中国上市公司的经验证据

基于中国制度背景与组织行为学相关理论,笔者从经理年龄、经理任期和经理持股比例三个方面,以2006年～2008年中国上市公司数据为研究样本,实证检验了经理权力对董事会独立性的影响。研究发现,公司经理的权力越大,总经理与董事长两职合一的概率越高;公司经理的权力越大,董事会中不领薪酬董事的比例越小;公司经理的权力越大,董事会会议召开次数越少。这说明经理权力是影响董事会独立性的重要因素,它对企业内部治理机制产生的影响不容忽视。     

经理人员持股与公司绩效研究综述

在公司所有权结构高度分散的情况下,大股东的缺乏会使小股东的"搭便车(takefreeride)"行为成为一种不可避免的普遍现象,经理人员也会因此更加缺乏有效的监督。如果授予经理人员一定的股权,能不能使经理人员的利益与公司的利益紧密地结合起来?是不是成为监督经理人员的一种有效替代手段呢?文章在分析委托代理理论的基础上,对目前国内外比较有影响的关于经理人员股权与公司绩效的实证分析解释进行综合性的阐述。     

国有公司经理的约束和激励

国有公司作为一个契约，不可能规定契约中每个成员的权利和义务。公司和经理长期竞争的压力是形成完备的公司治理结构的力量。激励和约束经理的逻辑起点是董事会雇佣和解聘经理。经理的人力资本与其人身不可分离，经理必须享有与其业绩相称的剩余索取权。良法是约束经理的主要力量；充分反映力量对比关系的合同，章程，必要的监察、审计约束也不容忽视；完善的信用管理系统和理智规范的经理市场是约束经理的重要手段。     

直线经理在绩效跟踪和绩效评估时的沟通技巧

直线经理作为绩效管理的重要主体,在提高组织绩效中发挥着至关重要的作用。然而,绩效沟通在绩效管理系统中的重要性却往往被直线经理所忽视。一、绩效跟踪中表扬的技巧(一)表扬的内容要具体。下面是一位人力资源部经理对下属招聘专员的表     

控制权缺失:关于美国经理高报酬原因的解说

本文分析了美国经理高报酬形成的原因.经理报酬原本主要由市场决定,特别是要受到管理者市场上的供求状况和商品市场上公司绩效共同决定.然而一些现代公司的经理,报酬却没有受到市场约束,究其主要原因还是由于战后公司内外两方面变化所导致的公司控制权缺失,经理自己决定自己报酬.如此对经理报酬的任何外部控制,其作用将是十分有限的.     

我国上市公司治理结构监督机制的构建

一、从我国现行法律法规对监事会的规定看我国公司治理监督机制的不足 我国《公司法》具体规定了监事会的职权：①检查公司财务；②对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；③当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；④提议召开临时股东大会；⑤公司章程规定的其他职权。中国证监会于1997年发布了《上市公司章程指引》，     

公司经理权的滥用和公司治理机制的重建

在国际公司界，“经理中心主义”的崛起已经成为令人关注的现象。在“经理中心主义”的背景下，公司经理权日益得到扩张与强化。因此，从完善公司治理角度而言，建立有效的公司经理权约束机制就显得十分重要。我国应结合我国公司的独特现状来构建公司经理权的约束机制。其中，发挥股东、职工和债权人三大利益主体的积极作用至为关键。     

完善我国公司治理结构的思路

完善我国公司治理结构的思路贺俊一、国有资产产权明晰化是建立公司治理结构的前提条件公司治理结构的要旨在于明确股东、董事会和经理人员各自的责、权、利,形成股东——董事会——经理人员三者之间的制衡关系。股东与董事会间的制衡关系是建立公司治理结构的首要环节。...     

经理股票期权制度的困境与改进对策

最近在美国发生的安然、世通等大公司的财务丑闻,使得人们对于经理股票期权作为一种重要的经理激励机制的有效性产生了怀疑。经理股票期权有其客观局限性,需要加以完善。完善经理股票期权,可以从加强外部监督管、强化股东大会和董事会的控制、健全配套制度、修订相关会计准则等途径来进行。     

有关经理报酬决定因素的实证研究

本文提出了决定经理报酬水平的修正模型，模型不仅扩展了公司特征变量。而且引入了经理权威、董事会治理、大股东治理和经理人力资源特征变量。然后运用我国上市公司数据对模型进行检验。认为公司所在行业、地区、净资产收益率、总经理的双重身份、董事身份D变量、学历、非经理董事比例、非经理董事中年龄大于59岁的董事比例、独立董事比例、非经理董事持股、国有控股性质是总经理报酬的决定因素。     

新近HR经理vs刁蛮生产经理

话题背景:公司总经理任命一位女车间主任为生产经理(两人并没有任何亲属、血缘关系),全面负责工厂生产管理。某日,该生产经理因不满车间工艺主管的工作(该工艺主管2007年初进公司,业绩优秀,两次被评为优秀员工)当着生产部所有员工的面责骂他。后来两人发生对骂,该生产经理竟然脱鞋打人,直到HR经理和工厂厂长到现场制止方才住手。     

资本结构和公司治理结构互动中的博弈

资本结构是公司治理结构的权力基础,公司治理结构和资本结构的选择实质上是股东、债权人和经理博弈的结果.股东和经理之间主要是监督和被监督的关系,投资者通过观察公司负债率来判断公司的质量以决定是否投资.通过对股东、债权人和经理之间博弈的研究,可以看出公司治理结构达到有效运转是股东、债权人和经理相互博弈的结果.通过公司治理结构和资本结构的设置和选择以保持有效的约束与监督,从而达到股东、债权人及经理各方面利益的均衡,以保证企业效率的提高和价值最大化.     

一人公司发展中存在的问题与对策

文章通过对新《公司法》实施以来一人公司的运营管理现状的调查,旨在摸清一人公司在运营管理过程中存在的制约因素和问题,对一人公司的利弊进行分析,提出一人公司运营管理中应采取上调最低注册资本,保障债权人的合法权益;完善经理制度,建立经理与股东的连带责任制;构建对股东决议的监督机制;建立有效的会计检查制度;鼓励大学生创办一人公司;构建诚信经济体制,提高一人公司的诚信度等对策。     

作为雇员——管理的企业的日本公司

引言众所周知日本的公司是以一种与传统的新古典主义经济学中所描绘的公司模式完全不同的行为方式和组织结构为特征的。一般来说,一家公司是一个由三种不同利益集团——即,雇员(工人),经理人员和股东(资本家)组成的经济组织,但是,在他们当中,传统的新古典主义经济学理论认为,工人实质上是为了取得工资而从劳动力市场上被雇佣来的外部人员,而公司在名义和实质上都属于其合法的所有者——股东。因此,被赋予执行公司实际管理责任的经理人员被认为仅仅是股东的代理人,这些经理人员的目标是使在股东之间进行分配的利润(或者,公司的价值)达到最大化。然而,小宫教授在其最近的一篇文章中对上述看法     

共同治理理论评析

一、引言 理论界能达成共识的是目前的公司治理结构并不是最有效率的,但在如何改进使之更有效率这一问题上。学者们有着很大的分歧。概括起来,主要有三种观点。 第一种观点认为目前公司治理结构效率不高的原因在于公司所有权与实际控制权相分离,股东缺乏控制经理的手段。经理的行为往往与股东财富最大化的目标相偏离。持这种观点的代表人物是詹森(Jensen),他认为改进的方式是强化内外部收购以及经理市场对经理行为的约束。     

新老员工内讧之争

王莉刚跳槽到深圳某外资企业做人力资源经理时,就遇到了一件让她感到非常困惑的事情：公司市场部副经理与经理之间矛盾非常尖锐,忍无可忍的副经理提出离职时,一直给副经理“穿小鞋、使绊子”的经理却想尽千方百计要挽留自己的副手!原来,正职是公司在7年前深圳创业时期的老员工,     

我国公司经理法律制度的不足与对策

我国经理法律制度大体上有法可依，但与实践需求相比，仍存在较大差距。本分析了我国公司经理法律制度中存在的问题，主要是：立法理念方面对传统企业领导体制的继承；权力配置方面对经理监督不力；经理职权设定方面存在制度漏洞。章提出了完善我国公司经理法律制度的对策。