关于湖南省开发性贷款管理情况的调查

1995年和1996年农发行湖南省分行的开发性贷款实现了4个百分之百,即贷款项目管理100%,抵押、担保手续100%;管理责任落实100%,按季收息100%。他们的经验值得推广学习。一、操作与管理湖南省分行把信贷管理作为全行经营管理的关键,实施信贷资产质量"优质工程"。具体作法如下:1、贷款报批严密。他们坚持部门推荐、政府平衡、银行审批的原则,切实把好贷款发放关。为了落实1996年贷款项目,早在1995年四季度,分行就与省农行及其有关部门联合下文,安排部署贷款项目上报工作,并根据各项贷款的特点,先后三次分批分部门召开了项目申报汇审会。然后,一方面向总行上报项目,一方面组织信贷评估组,分期分批逐一进行实地评估论证,提交分行贷款审批委员会评审确定。重点是三个方面:政策性、效益性、风险防范。     

代理制下如何做好开发信贷工作

笔者结合开发性贷款运作实践,对代理制下做好开发信贷工作谈点浅见。一、明确开发性贷款运作政策目标,增加开发性贷款有效投入我们对开发性贷款的种类、范围、计划申报、贷款审批、存量管理、增量分配原则提出了明确的要求。确定了合理扩大开发贷款规模,优化存量结构,加大管理力度,支持农村经济再上新台阶的经营目标。同时,强调在代理制下,开发信贷工作要坚持四条原则:在贷款投向上要符合政策目标,贷款操作上要符合有关法规,贷款要及时足额到位,贷款使用上要发挥效益。处理好四个关系:开发性贷款政策性与效益性的关系,自主经营与部门配合的关系,加强管理与改善服务的关系,农、农发两行委托代理     

切实加强开发信贷管理 努力提高贷款使用效益

信贷管理是银行经营管理的关键环节。作为刚刚成立的农业发展银行,切实抓好信贷管理,确保信贷资产质量优化,显得尤为重要,也是全行工作之核心。湖南分行的具体做法是:一、实行贷款由经济实体承贷承还制度,确保贷款投放安全1995年,总行安排我行开发性贷款计划3.92亿元,其中:农业综合开发贷款1.35亿元,扶贫贷款1.65亿元,林业贴息贷款0.54亿元,农林水基建和技改贷款0.38亿元。为确保贷款项目的经济效益,我处会同全省各代理行,对各地农行评估推荐上报的近400个贷款项目逐一     

完善农发行信贷基础管理的路径

一、信贷基础管理情况(一)加强制度建设,规范业务操作近年来,山东省分行依照总行基本制度,结合自身实际,对各项制度与操作流程进行梳理与整合完善,共整合修订各项信贷制度办法与操作流程357项。建立了前后台分设、审贷分离、层级制约的信贷管理体制。横向上,通过规范岗位职责和操作流程,推动客户、信贷管理等部门在贷款调查、审查等环节相互配合,相互制衡;纵向上,通过转     

粮食两线运行对信贷管理的影响及对策

粮食部门实行两条线运行对政策性信贷资金的封闭运行和良性循环,实现"不打白条,防止流失"双重管理目标将起到积极作用,同时也对农发行现行的信贷管理机制带来了许多新情况和新问题,提出更高的信贷管理要求。一、两线运行对信贷管理的影响(一)粮食企业政策性业务和商业性经营的相互交叉及无法明确界定,使得信贷难以把握。其一,众所周知农行做为金融机构,政策性极强,资金的来源和供应、贷款对象和种类、贷款的发放和管理等都有严格、明确的规定,而目前工商信贷的贷款主体——粮食企业,其购、销、调、储、     

开发性贷款风险防范之我见

防范和化解金融风险不仅是商业银行面临的艰巨任务,而且也是政策性银行面临的重大课题。目前,农发行开发性贷款使用效益差,不良贷款数额大,资金沉淀多,给信贷资产带来了潜在的巨大风险。认真研究开发性贷款风险防范措施,对于确保农业政策性金融安全、高效、稳健运行,促进农业和农村经济发展具有重要意义。一、坚持信贷自主权,严把选项、审项关政策性银行也是银行,要遵循银行经营的一般规律,坚持自主经营,保障信贷资金安全,提高经济效益,降低经营风险。针对当前有些人把政策性信贷资金等同于财政资金的错误认识,以及地方政府和有关部门对政策性贷款过     

准政策性贷款管理刍议

准政策性粮棉油收购信贷是农发行的主体业务之一。由于准政策性贷款具有较强的政策性,同时又完全靠市场运作,没有风险补偿,基层行必须要加强准政策性收购贷款管理以防范风险。一、需要关注的问题(一)贷款资格认定公示,在部分地区引起了企业误解。部分基层行虽然按照总行有关标准认定了企业的贷款资格,但并不等于这些企业具备了贷款条件。所以,     

构建科学系统的政策性信贷运作机制

信贷运作是一个投入——归流——再投入——再归流的循环往复过程。在这一过程当中,不是单一的某种机制在起作用,而是在一个机制系统的作用下,促使信贷运作良性循环。为此,应建立起内外结合,上下贯通,左右相联,高度耦合的立体型政策性信贷运作机制系统。这个机制系统由以下四种机制构成。一、科学的政策导向机制。这一机制主要是保证信贷投入的合法性与合理性。包括四个层次的内容。一是法规性。即信贷投入必须符合国家的金融政策和法规,从信贷项目选择开始,就把信贷管理纳入依法管理的轨道。二是政策性。即贷款项目必须符合国家产业政策,要按产业发展要求,不断调整信贷结构,有保有控地实施信贷倾斜政策,促进产业结构调整,扶持农业和农村经济健康、协调发展。三是条件性。一方面,贷款项目必须属于农发行业务范围,并只在农发行开户;另一方面,贷款项目的原料、市场、技术、     

课微而意重 赛促而道远——农发行开展首届《信贷全流程标准化管理操作手册》微课竞赛

<正>本刊讯为加强农发行基层行员工对《信贷全流程标准化管理操作手册》的深入学习,进一步熟悉信贷制度、办法及操作流程,梳理贷款项目贷后管理创新做法,推进全行合规操作文化建设。经总行领导批准,总行人力资源部和信贷管理部联合在全系统开展了农发行首届《信贷全流程标准化管理操作手册》微课竞赛活动,从2017年3月至9月在基层一线信贷员队伍中掀起了"人人学手册、人人做微课"的学习热潮。据统计,     

农业政策性工商信贷管理的基本原则

农业政策性工商信贷管理的基本原则刘云里信贷原则是贷款发放、使用、收回全过程必须遵循的基本准则。它对于贷款投向、贷款条件和用途、贷款方式和数额起着制约作用。根据农业政策性工商信贷的特点，研究确定贷款原则，是加强政策性信贷管理的客观要求。银行信贷从属于商...     

加强中储粮集中管理实现省分行监管到户

按照总行提出的积极探索中央储备粮贷款管理与中央储备粮垂直管理体制相适应的信贷管理体制,逐步实现储备贷款债权粮权统一的集中统一管理模式的要求,农发行山东省分行顺应形势变化,创新工作思路,努力探索对中央储备企业监管到户的信贷监管模式,切实加强了中央储备粮油的信贷管理工作。一、围绕监管到户,健全各项制度为加强中储粮贷款管理,山东省分行党委提出了由省分行对中储粮贷款直接监管到户的要求。他们在全省农发行系统建立起储备信贷垂直管理体系的基础上,建立和完善了相关的配套制度办法。     

扎实做好非粮油信贷管理基础工作,促进收购资金封闭运行目标实现

去年4月,在我行信贷业务进行重大调整后,又对工商信贷业务依客户类型进行细分管理,进一步加强非粮油贷款的管理工作,信贷二处成立后先后通过信贷资产清查、管理台帐等方式抓好非粮油信贷管理的基础工作,确保各种管理目标,尤其是三个百分之百目标的完成,有力地促进了收购资金封闭运行目标的实现。一、围绕总行工作部署和省行工作安排,结合非粮油信贷业务的实际情况,开展以各种贷款清查为中心的贷款管理基础工作,为进一步强化信贷管理和实现收购资金封闭运行打好基础。     

论新形势下农发行信贷计划的职能

农发行在建行后一段时期,受中央银行信贷计划管理方式、农副产品贷款和专项贷款并存等客观因素的影响,相应采取了“全年计划、分季实施、按月监测、适时调整”的信贷计划管理办法,其管理目标主要是确保各项信贷计划规模的顺利实现。这一信贷计划管理办法适应了当时的历史条件,发挥了积极的作用。但是,在开发性专项贷款划转后,作为农业政策性银行,农发行只剩下了政策性农副产品贷款业务,并且随着粮棉流通体制改革的深化和完善,国家相继对粮食和棉花购销体制进行了调整,中央银行也对信贷计划管理方式进行了改革。这些变化使农发行内外经营环境发生了较大的改变,也给信贷计划管理方法和职能定位提出了新的要求和挑战。因此,研究探讨客观形势变化后信贷计     

关于加强贷后管理de几点思考

信贷管理水平直接制约着资产质量的提高,贷后管理作为信贷管理的重要一环,在防范和化解信贷风险中具有重要作用。本文拟就加强贷后跟踪管理、完善信贷管理机制等方面做一些探讨。存在问题和监管难点(一)信贷人员重放轻管,贷后跟踪管理流于形式。部分信贷工作人员偏重于贷前调查,贷款发放前对借款人的基本情况、贷款风险分析相对详细认真,而在贷款发放后,不能按要求进行贷后跟踪管理,对有权审批部门提出的限制性条款也不能完全按要求执行到位。贷后检查只是停留在填制一些贷后检查表以应付上级行的检查,而对企业非财务因素方面的内容却知之甚…     

让政策性金融服务更贴近用户——吉林省农发行开展“四讲一服务”活动纪实

一、提出四条服务措施取得显著效果吉林省分行在总行的通知并倡议下,迅即掀起"四讲一服务"活动热潮。在制定活动方案的同时,围绕政策性金融服务怎样贴近用户、走进用户心中进行研究,并结合农业发展银行的业务特点,及时向政策性企业提出四条服务措施:一是继续完善开发专项贷款"三公开"办贷制度。根据1995年省分行实行的贷款"三公开"制度,即:农业开发专项贷款向行内公开、向党政有关部门公开、向代理行公开的办贷制度,在日后规范办贷程序、提高办贷效率等方面进行了完善。通过公开办贷,保证项目评估论证质量,确保资金及时到位。截至1996年12月底,全省共安排各种开发性贷款项目147     

正确处理规范信贷决策行为的八大关系

规范信贷决策行为,有利于建立权责对称、责任明晰、决策规范的信贷管理体制,提高信贷决策水平,有效防范道德风险和能力风险。实施总行新颁布的“一规三法”,犹如阵阵春风,给全国农行的信贷管理注入了青春活力,信贷工作容颜焕发。但在实施过程中,笔者深感,一些行仍然存在不少工作误区。怎样正确认识和处理好规范信贷决策行为中的种种矛盾,是加深理解、正确执行总行意志,推动信贷管理工作健康有序发展的关键。为此,笔者以切身体会,简论正确处理规范信贷决策行为的八大关系。正确处理好管理与发展的关系发展才是硬管理。发展是第一…     

晋中土地流转及信贷扶持调研

<正>农发行支持土地流转项目应因地制宜,结合实际确定贷款主体。土地流转贷款投放后,承贷企业应实行单独建账核算。为充分发挥农业政策性银行的职能作用,积极稳妥地开展农村土地流转和规模经营贷款业务,总行出台《中国农业发展银行农村土地流转和规模经营贷款管理指引》后,山西省晋中市分行高度重视,及时成立调研小组,深入实地,对晋中市辖内土地流转和规模经营及拟信贷扶持项目情况进行了调研。     

当前农村信用社贷款管理存在的问题与对策

贷款业务是农村信用社主要业务之一,既是农村信用社管理的重点,也是难点,管理的好坏直接影响着农村信用社的业务经营和发展。如何管好贷款、提高信贷资产质量和效益是农村信用社研究探讨的永久性课题。笔者根据对万元以上大额贷款检查情况,就当前农村信用社贷款管理存在的问题及对策谈点粗浅的认识。 一、存在的问题 (一)信贷队伍弱化,管理力不从心。信贷管理人员严重不足,业务技能低下,管理力不从心。遂宁市共有农村信用社189个,职工1503人,现有专职信贷管理人员274人,占职工总数的18%,社平均拥有专职信贷管理人员1.4人,每人平均管理贷款210万元,贷款户1585户。二是信贷人员素质差。从文化结构看:高中81人;初中及初中以下193人,分别占信贷管理人员的29%、71%;从专业技术职务结构看:中级职称7人,助理师47人,经济员86人,无技术职称134人,分别占信贷管理     

农发行开展粮油信贷管理基础工作大抽查

为进一步做好粮油收购资金贷款的封闭管理工作,贯彻落实总行将今年作为“管理年”、全面加强管理基础工作的要求,总结和推广各分行在抓粮油信贷管理基础工作中的经验,农发行总行决定在各分支行自查的基础上,从2月26日起对全系统去年发生的粮油信贷业务及管理基础工作进行大抽查,重点抽查收购季节和销售旺季的贷款管理工作,以便及时发现问题,有针对性地研究改进工作,促进粮油信贷封闭运行管理工作迈上新台阶。农发行粮油信贷管理基础工作大抽查的     

农业政策性银行加强县级信贷管理要点

农业政策性银行经营机构完善后,如何发挥政策性银行的职能作用,如何保证对农业和农村经济的有效投入,如何管好用好农业政策性资金,是党中央、国务院考核农业发展银行政绩的主要方面。县级支行是农业发展银行最基层的经营单位,如何加强县级信贷管理就成为农业政策性银行信贷管理的重要课题。一、加强县级信贷管理,是农业政策性银行加强信贷资产管理的重要环节(一)县级信贷管理职能的好坏,是农业政策性银行能否完成国务院赋予的任务的关键所在。组建农业政策性银行的主要目的是通过农业政策性银行将财政手段与金融