为荣誉而战

“500干伏组第二名,华北电网有限公司张家口供电公司代表队!”在比赛结果宣布的一刹那,带电班的小伙子们发出了欢呼。     

丰田：为什么追问5遍为什么？

丰田方式的特征之一是——连续问五遍“为什么”。 为什么要这么做呢？因为一遍、两遍的“为什么”难以触及“真因”。如果不能了解真因,改善很可能在完成初期目标后就结束。     

最生动的“教材”——丰田章男

“车到山前必有路，可惜丰田刹不住。”在这个资讯时代，有关安全和质量的“坏事”真的可以迅速“传千里”，哪怕是苦心经营多年的汽车帝国，也可能毁于一旦。     

丰田章男的“麻婆豆腐”理论

“同样一道菜；在不同地区菜的味道是不一样的，虽然在中国、日本、美国都叫麻婆豆腐，但是味道是有所不同的。”在3月1日就丰田汽车召回事件在北京召开的发布会上，丰田汽车总裁丰田章男在回答记者问时，以此来解释丰田车在日本、美国和中国的质量差异问题。     

“既家族又现代”的丰田接班人

丰田家族与丰田汽车之间的关系,展示出了一幅＂既家族又现代＂、不拘一格的企业画卷。如果丰田佐吉不是把其成熟的纺织产业交由养子丰田利三郎打理,并鼓励和支持亲生儿子丰田喜一郎在汽车领域开创自己的事业,如果丰田家族不是保持开放思维、善用有能力的外姓经理人员,丰田的故事不会如此精彩     

提升指标 为荣誉而战

<正>"目前五地市同业对标工作已进入‘白热化’阶段,公司对标成绩不容乐观,希望各专业抓好最后一个季度的冲刺机会,强化管控、固优消弱,全力以赴提升指标。"2014年11月11日,在国网秦皇岛供电公司召开的2014年第三季度同业对标分析会上,该公司副总经理李艳杰提出的要求让与会人员压力倍增。     

丰田帝国的乱世之秋

丰田眼下所面临的危机,与其说是丰田的危机,不如说是对所有汽车巨头敲响的一次盛世警钟,在扩张的诱惑和价值观的坚守之间,如何找到一个合适的度,这是所有高速发展企业都绕不过去的课题。     

丰田：挑战继续

中国的强劲需求一直是全球汽车制造商们的少数亮点之一,如果在中国的销量持续走弱可能进一步影响丰田的盈利恢复。     

丰田：暴风雪来袭

情况似乎已经到了最危急的时刻，显然，坐以待毙不是丰田的风格。对于自己精心培育了近半个世纪的最大的美国市场，丰田在做着前所未有的努力。     

“以心驭物”的丰田方式

中国国学中有一整套“以心驭物”的方法，而我们现代人却习惯于受物的支配，习惯于“以物驭心”。     

丰田模式：走下神坛

一切并非巧合。丰田在其获得最大成功的两个市场,也同时遭遇了前所未有的信任危机。当长期罩在丰田模式上的光环瞬间褪去,人们看到的或许就是一场营销游戏。     

丰田：召回继续

这或许又将是一厢情愿的想法,根据中国汽车工业协会的统计,在前九月销售的轿车品牌中,日系品牌仅有天籁入围,这或许也从一个侧面说明了消费者对以丰田为首的日系品牌的态度。     

丰田章男也是“微博控”

丰田章男毕业于日本庆应大学。和大多数13本家族企业的传人一样。章男大学毕业后没有立即进入自己家族的企业。而是在外面“漂”了几年。他在27岁回到丰田公司以前。一直在一家美国投资企业工作。     

丰田：继续“买单”

一面是仍然延续的召回事件在继续打击消费者对丰田产品和品牌的信心，一方面是经销商对促销活动下库存加大的担心，在这种状况下，声称要回到原点的丰田，再次印证了贾新光的评论：“丰田说他们要回到原点，但是没人知道原点是什么，除了他们自己。”     

丰田RAV4：光鲜的背后

也许对于RAV4来说,CR-V并非高不可攀,自己的姗姗来迟也不是问题。现在的唯一问题是,中国的SUV市场已经发生了变化。     

丰田兰德酷路泽 霸主

社会的发展,让我们越来越离不开城市,离不开钢筋铁骨的高楼大厦,离不开平坦广阔的柏油马路。也许,在我们享受这种业已习惯的精致生活的时候,个体在原始野性、以及生存能力方面的退化更值得我们思考。是的,大多数人对于SUV的要求,只不过是一个指定模样的花瓶,样子到位即可,无需十八般武艺样样精通。在这种大需求大环境之下,     

2011年上海车展丰田章男杜长发表演讲

大家好,我是丰田汽车公司的丰田章男。首先．对于3月份日本大地震中,中国给予灾区的祝福以及派遣救援队等对日本提供的各种援助,我想在这里向中国政府、各界媒体、合作伙伴以及全体中国人民,表达深深的感谢。     

为什么有“丰田模式”而没有“苹果模式”？

苹果如日中天,好评如潮,它的做法大都被冠以“最佳实践”。有一位媒体人提了个很有意思的问题：那为什么有“丰田模式”,却没有“苹果模式”？其实“苹果模式”已经有了,早在2005年,一位叫JeffreyCruikshank就写了本书,名字就叫“苹果模式”（TheAppleWay）。想必该书是iPod走红后的应景之作,亚马逊（amazon．com）上的读者对其评价很一般。书的封面上说是苹果在管理上的12个经验教训,正文却迷失在一堆堆的历史陈述中。书不成熟,世人了解有限的“苹果模式”也一样模糊。     

丰田：混合动力开辟新战场

丰田推进在华新战略,短期内是为了对抗金融危机后,以大众为代表的欧系技术流;长期则是为了在将来的新能源竞争中,占据战略优势地位。以丰田为代表的日系,虽然眼下遭遇挫折,但未来潜力仍不可小觑。     

为荣耀而战

2008欧米茄观澜湖高尔夫世界杯；欧米茄将高尔夫运动推上全球体育的舞台。