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“车到山前必有路,可惜丰田刹不住。”在这个资讯时代,有关安全和质量的“坏事”真的可以迅速“传千里”,哪怕是苦心经营多年的汽车帝国,也可能毁于一旦。 相似文献
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“同样一道菜;在不同地区菜的味道是不一样的,虽然在中国、日本、美国都叫麻婆豆腐,但是味道是有所不同的。”在3月1日就丰田汽车召回事件在北京召开的发布会上,丰田汽车总裁丰田章男在回答记者问时,以此来解释丰田车在日本、美国和中国的质量差异问题。 相似文献
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丰田家族与丰田汽车之间的关系,展示出了一幅"既家族又现代"、不拘一格的企业画卷。如果丰田佐吉不是把其成熟的纺织产业交由养子丰田利三郎打理,并鼓励和支持亲生儿子丰田喜一郎在汽车领域开创自己的事业,如果丰田家族不是保持开放思维、善用有能力的外姓经理人员,丰田的故事不会如此精彩 相似文献
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<正>"目前五地市同业对标工作已进入‘白热化’阶段,公司对标成绩不容乐观,希望各专业抓好最后一个季度的冲刺机会,强化管控、固优消弱,全力以赴提升指标。"2014年11月11日,在国网秦皇岛供电公司召开的2014年第三季度同业对标分析会上,该公司副总经理李艳杰提出的要求让与会人员压力倍增。 相似文献
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丰田章男毕业于日本庆应大学。和大多数13本家族企业的传人一样。章男大学毕业后没有立即进入自己家族的企业。而是在外面“漂”了几年。他在27岁回到丰田公司以前。一直在一家美国投资企业工作。 相似文献
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也许对于RAV4来说,CR-V并非高不可攀,自己的姗姗来迟也不是问题。现在的唯一问题是,中国的SUV市场已经发生了变化。 相似文献
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苹果如日中天,好评如潮,它的做法大都被冠以“最佳实践”。有一位媒体人提了个很有意思的问题:那为什么有“丰田模式”,却没有“苹果模式”?其实“苹果模式”已经有了,早在2005年,一位叫JeffreyCruikshank就写了本书,名字就叫“苹果模式”(TheAppleWay)。想必该书是iPod走红后的应景之作,亚马逊(amazon.com)上的读者对其评价很一般。书的封面上说是苹果在管理上的12个经验教训,正文却迷失在一堆堆的历史陈述中。书不成熟,世人了解有限的“苹果模式”也一样模糊。 相似文献
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丰田推进在华新战略,短期内是为了对抗金融危机后,以大众为代表的欧系技术流;长期则是为了在将来的新能源竞争中,占据战略优势地位。以丰田为代表的日系,虽然眼下遭遇挫折,但未来潜力仍不可小觑。 相似文献