基于协同效应的并购目标企业价值评估探讨

目标企业价值评估是企业并购成功与否的重要影响因素之一.并购协同效应是并购的主要动因,但是传统企业价值评估方法并未把并购协同效应对目标企业价值的影响考虑在内.因此,文章通过分析协同效应产生的动因及其对目标企业价值的影响,提出了考虑协同效应的并购目标企业价值评估的基本思路、公式及参数确定方法.     

中国银行业海外并购视野的资本重组及其业务整合

始于20世纪80年代中国银行海外并购历程,着眼于国际市场布局与拓展、业务整合、资本重组,经历了业务整合的协同效应阶段、战略协同效应阶段。选择工商银行并购香港友联银行典型案例进行财务分析,证明目标企业在中长期跨国并购运作以后,产生较大的协同效应。选择9家中资银行的跨国并购事件进行事件研究,结果表明在短期内跨国并购事件将显著影响银行的股价,存在协同效应的财务效应。     

医药上市公司并购动机与绩效——以华润三九为例

并购,作为一种企业扩张的模式,受到各行各业的欢迎。医药行业由于研发风险高,更倾向于选择并购作为扩张的模式。但是,并购能否给医药企业带来合并收益?文章对华润三九并购案例进行分析,发现华润三九的并购动机主要表现在扩大生产规模以产生经营协同效应、盘活内部资金以产生财务协同效应、缩减机构层次以产生管理协同效应、遵从母公司策略以产生战略协同效应以及收购关联企业以降低代理成本等方面,并从企业财务绩效、股东财富变化等多方面对华润三九的并购活动进行评价,认为医药企业的并购活动产生了协同效应,使股东获得了短期的财富效应。     

跨行业并购协同效应实证分析

由于政府政策的大力支持和企业自身发展的需要,跨行业并购不断升温,跨行业并购的根本动因是为了获得协同效应。本文首先明确了跨行业并购的动因,并且分析了三种不同的并购协同效应观点,在此基础上对20家发生跨行业并购的企业做了实证分析,最后对提升跨行业并购的协同效应给出了相关的对策。     

基于自组织理论的企业并购人才协同效应分析

企业并购的本质都是为了追求并购的协同效应，人才协同是企业并购协同效应实现的关键因素。本文运用自组织理论对企业并购的人才系统进行分析，指出系统的自组织作用是企业实现并购人才协同效应的重要方式。     

天齐锂业并购泰利森的协同效应分析

随着市场经济的发展,并购已成为企业迅速发展壮大的重要途径。对并购双方的资源进行有效地整合,可以使企业获得协同效应。本文综合利用财务指标法与非财务指标法,以天齐锂业并购泰利森为例,分别从经营、管理和财务三个方面对此次并购协同效应进行研究。这种方法为评价企业并购是否获得协同效应提供参考依据,更好地指导企业制定和执行并购战略。     

基于主成分分析的上市公司并购协同效应评价模型研究

随着并购步伐的加快,并购失败的案例层出不穷。并购协同效应是判断并构绩效的重要标志,本文从业绩变化的角度衡量主并企业获取的协同效应,通过财务指标的变化率和主成分分析法建立评价模型,并通过实证分析对评价模型进行了深入研究,本文的研究为准确评价企业并购后所获取的协同效应。     

CEO并购补偿会影响股东财富吗?

目标公司CEO的并购补偿是否会影响股东财富?以2009~2021年被收购的2946个目标公司为样本采用实证研究法探究了目标公司CEO并购补偿对股东财富的影响。研究发现:CEO并购补偿对股东财富的影响在不同预期协同效应下具有显著差异,预期协同效应较高时降低了目标公司股东财富,预期协同效应较低时,提高了目标公司股东财富。当目标公司存在盈余管理时,CEO并购补偿对目标公司股东财富的负面影响更加显著。进一步分析了不同协同效应下目标公司CEO并购补偿对股东财富影响的作用机制,目标公司发放并购补偿的程度及CEO留任可能性是其主要原因。文章丰富了国内以目标公司为视角研究并购中CEO薪酬与股东代理问题的文献,为规范目标公司CEO在并购中的行为、提高股东财富提供了理论支持与经验证据。     

重污染企业绿色并购协同效应价值评估

绿色并购作为重污染企业绿色转型的重要方法，能否为重污染企业带来协同效应价值是社会各界关注的重点。通过对文献的梳理，提出基于灰色预测模型对收益法改进，并综合应用自由现金流折现模型、B-S（Black-Scholes)模型对重污染企业绿色并购的协同效应价值进行评估。最后以中欣氟材收购高宝矿业为例，评估其绿色并购产生的协同效应价值。研究结果可为并购后管理者进一步加强资源整合、提高重污染企业的并购管理效率提供参考。     

并购溢价协同效应分析

本文从协同效应角度入手对并购溢价进行分析,通过公式推导得出一般性的结论,以新的角度解释了并购溢价产生的原因及并购溢价高低的决定因素。     

整合:企业并购成败之关键

企业并购频频发生,并购失败屡现报端,其中失败的重要原因就是并购整合的失败。并购整合无效,则并购双方的资源优势就无法发挥最大的效用,并购方预期的协同效应也只能成为最终幻想。文章分析了企业并购整合的内容,指出了各整合环节之间的关系,并提出了整合实施过程中应遵循的原则．     

对企业并购财务协同效应的新认识

传统并购理论对于财务协同效应的论述主要局限在制度和政策性因素方面,在现代财务管理理论的指导下具有片面性.文章认为对并购的财务协同效应的理解应该更全面,从而提高对财务资源和经济资源的有效利用,实现最终企业的价值增值.     

新准则对企业并购财务协同效应的影响

新会计准则的修订与实施对企业并购过程中协同效应产生了非效率上的影响。主要体现在对公允价值、长期股权投资、无形资产、所得税会计处理方法以及企业合并会计报表的理论等具体准则的变更。企业必须对企业资源做进一步的整合，促进财务协同效应、管理协同效应与经营协同效应的均衡发展。     

金融危机：商业银行觅境外并购之“机”

商业银行的境外并购,有助于深入推进国际化战略,拓展海外市场、优化业务结构、推动经营战略调整、增强协同效应。受金融危机影响,国内银行并购潜在对象增多、并购竞争对手减少、并购成本下降,越来越多的境外并购机会呈现在我国商业银行的面前。商业银行应选择文化接近、经营理念和模式易于融合的并购对象,采用实物期权定价方法估价被并购银行,做好并购整合,取得境外并购的成功。     

并购协同效应的财务视角

财务协同是并购效果的集中体现.本文基于财务学视角,对并购在资本运作能力的整合、合理避税、股价预期等方面达到的效应进行分析,并指出要克服片面追求财务协同效应的局限性,以促进并购的健康理性发展.     

企业重组的文化冲突与整合

近年来,我国企业并购浪潮正在悄然兴起,而且正在向其他行业蔓延.在企业并购中,由于并购企业的文化差异必然会在价值观、习俗、行为规范等方面产生摩擦或冲突,而采取输、"扬弃"、互补、并存等模式的文化整合是并购企业化解冲突、实现协同效应的重要途径.     

企业水平并购的经营协同效应：寡占模型分析

本文在对协同效应的概念进行界定和分类的基础上，着重研究了水平井购的经营协同效应。从规模经济、优势互补以及市场势力三个方面探讨了水平并购中经营协同效应的来源，并通过寡占模型对工厂规模经济和市场势力效应进行了说明。     

企业并购的财务动机

企业通过并购可以获取战略机会、发挥协同效应、提高管理效率、获得规模效应等,这些都是促使企业去并购的一般动因。在分析企业并购动因时,仅仅考虑企业并购的一般动因是远远不够的,因为并购的财务动机往往是企业形成并购冲动最直接和最具体的原因所在。并购的财务动机包括以下六个方面。     

公司/2021.3.16—2021.3.30

海航航空、机场、商业三大板块公开招募战略投资者321家公司合并重整在海南高院裁定受理对海航集团有限公司等321家公司进行实质合并重整后,3月19日晚,海航集团清算组在全国企业破产重整案件信息网上挂出了三则招募公告,拟公开为旗下航空主业、机场板块和供销大集招募战略投资者。航空主业要求投资人承诺:重整后的海南航空主业总部的注册地和运营地应设在海南海口。确保海南航空主业不能分割、海航控股及各地方航司一张网管控运营。确保重整后的海南航空须聚焦于航空主业发展,不能擅自投资、从事、开展与航空业无关的其他行业。     

CFO的新角色

CFO作为企业并购过程中的核心人物,正在重新界定自身的角色和职能。他们推动并购成功,帮助公司在并购中实现"1+1>2"的协同效应,成为企业成功并购和实现增长的保障。