转型文化冲击波 不只是联想裁员——关注联想裁员的非新闻理由

今年2月18日，杨元庆、柳传志赴香港向联想集团的股东们“负荆请罪”，其间杨元庆公开承认3年新政没有完成任务。这使得几年来围绕联想战略的争论不仅公开化，而且在媒体的热炒下可谓甚嚣尘上。一波未平，一波又起。转到3月，另一个消息再度引起世人瞩目，那就是联想旋风般大规模实施裁员，不仅裁员人数空前，而且波及到了     

联想文化错在哪里？

“文化管理中常犯的两个错误，就是‘没有充分说到’或‘说得过于绝对’。”美国硕鼎企管顾问公司总裁林正大一语道破天机。     

裁员管理 沟通多多益善

当年轻的中国企业首次面临转型；面临裁员，面临文化与战略相；中突时，已“阅企无数”的西方外脑机构叉如何看?为此，本刊专访了全球人力资源专业咨询机构翰威特公司的转型咨询专家董仁(Christian Doeringer)。     

企业裁员八法

裁员是企业经营中不可避免的事情，企业裁员的动因一般可分为三种：即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。裁员的方法主要有以下几种：     

裁员大潮中的女猎头

“当了这么久猎头，结果没有给自己猎个男朋友”。在上海时代广场的星巴克里，柳轩（化名）打趣道。她身边一个年龄相仿的女孩见到记者后，站起身表示要离开了。     

文化距离战略该有多远？

当一个企业的终极使命以及核心价值观始终含糊不清时，其边缘文化必然摇摆必定。而以文化为基础的战略，不论是决策还是执行，也必然缺少准星!     

离开惠普的微笑

18年来，高建华三进三出惠普，经历了两次降薪，两次裁员。他感觉到惠普文化是一个充满细节的文化，像空气一样弥漫着，像水一样湿润着。     

从“中海模式”看物业管理企业发展之道

<正> 一、当前物业管理行业背景分析 (一)物业管理行业SWOT分析 SWOT分析即强势(Strengths)、弱势(Weaknesses)、机遇(Opportunities)、威胁(Threaten)分析。利用此分析方法,我们可以清楚地看到当前物业管理行业(Property Management Industry)的现状及未来的发展趋势。     

刚性裁员柔性管理

裁员。一个无论是企业还是员工都努力避及的话题，同时又是企业和员工都不得不正视的一个问题。长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。     

转型需要文化执行力

“为什么很多企业做完并购重组．组织变革．流程再造，最后都流于形式?就是因为没有涉及到深层次的文化变革!”和君创业总裁彭剑锋如是说。     

裁员后的帮职员工团队重建研究

经营战略的转型、组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分，反映到人力资源方面，都会导致人力资源结构的变化。从而引起裁员。理性裁员是提高人均效率，走资源集约型发展道路的必然途径。裁员，使员工感受到市场竞争压力，从而激发内在动力。人们越来越认识到，裁员及裁员管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业一种正常的人力资源管理行为。     

评述：企业裁员与企业社会责任

裁员时企业摆脱困境或改制转型的常用手段之一.在目前金融危机的影响下,企业裁员风暴更是一轮接着一轮.企业在追求利润之余,是否还该承担社会责任这一命题由此浮出.文章就企业裁员与企业社会责任的关系做了分析,分别从企业承担社会责任对员工、对社会、对企业自身所带来的影响.     

刀与菊:裁员多声部

刀是刚，是烈性的西风，是肯定与否定的扬弃，为了一个更具关联的生仔；菊是柔，是温婉的盛开，是情怀与礼仪的管理，为了一座容纳人性的驿站。     

百度裁员：真正受伤害的是谁？

即便是“最佳雇主”的百度在裁员时，都引起了众多争议。 可见，中国企业在裁员时不论“态度”还是“技术”，都依然并不成熟。[编者按]     

并购裁员：企业可以为所欲为吗

解聘员工如此简单？一家中外合资大饭店，合资方分别是一家房地产开发公司、一家信托投资公司和一家日本株式会社．分别有40％、20％、40％的股份。大饭店于1982年进行了工商注册登记．领取了营业执照，1990年初正式营业．合营期限为10年。最初的两年里．饭店经营状况良好，取得了较高的经济效益。不料后来企业经营走入低谷，连年亏损，到1993年4月亏损额已高达870万元人民币。