中美企业人力资源管理的差异

一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合 美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用．更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理．而是从招聘开始就注重质量．要使所招聘的雇员,一定符合企业发展战略的需要．在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定．激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性．满足其成就感．营造雇员和企业共同的企业价值观,经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作．帮助企业成功地实现战略目标。     

中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力 ,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在 ,美国的企业 ,尤其是成功的大型跨国公司 ,其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看 ,两者之间存在着以下五大差异。一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用 ,更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理 ,而是从招聘开始就注重质量 ,要使所招聘的雇…     

美国企业人力资源管理的五大优势

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映.现在,美国的企业、尤其是成功的大型跨国公司,其人事管理已发展成全方位的人力资源管理.企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色.与中国企业相比,美国企业人力资源管理主要有五大优势.     

中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映，现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，春人事管理已发展成全方位的人力资源管理，企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看，两者之间存在着以下五大差异。     

企业文化建设与人力资源开发

<正> 一、企业文化影响企业做大作强 企业经营中有一个“坎理论”,该理论是在大量的实证调查后提出来的。该理论指出,企业成长有六道坎:技术坎—营销坎—管理坎—观念坎—战略坎—文化坎。也就是说,企业发展到一定阶段之后文化是一大“瓶颈”。文化经营是企业经营的最高境界,凡达到一定规模的大型企业,必须依靠文化来进行管理。 美国兰德公司花了20年时间跟踪世界500家大公司的调查也表明,百年不衰的企业都有一个共同特征,     

用企业文化促进人力资源管理

随着企业的不断发展,人力资源管理逐渐被企业管理者所重视.企业文化作为企业管理制度的升华,可以将外在的制度约束转变为内在的自觉行为,从而达到员工对企业价值体系的共识,提高对企业的认同感.若能很好发挥企业文化在人力资源管理的选人、用人、留人、育人等方面的作用,可以使员工的的积极性得到充分的发挥,完善企业的人力资源管理体系,进一步增强企业的竞争优势.     

浅谈企业文化与人力资源管理的关系

企业文化将成为企业经营管理者的重要组成部分,与人力资源管理之间的关系更是非比寻常,本文分析了企业人力资源的文化属性,并研究企业文化在人力资源管理中的作用,最后分析两者这间的互动关系。     

企业战略人力资源管理研究

对现有企业战略人力资源管理的相关观点和理论主张进行了收集、归纳、总结与分析。     

美国企业人力资源管理的新特点

从产权激励和经营机制的大视角看,乡镇企业的经营机制要好于国有企业。国有企业毕竟走过了多年计划经济的老路,不适应市场经济的各种弊病虽然经过20多年的改革,但至今仍未彻底消除。也正因为如此,国有企业在改革中很注意借鉴乡镇企业和民营企业的产权优势,并学习它们的经营机制。乡镇企业虽然机制比较灵活,但如果不注意改革和创新,也容易变成“二国营”。所以,乡镇企业也必须善于学习和汲取国内外成功企业人力资源管理的好作法和好机制,同时也从他们人力资源管理上不成功的作法中吸取教训。在人力资源管理上,美国和日本企业都有一整套行之有效的作法,但也都有相应的不足,很值得我国乡镇企业参考和借鉴。本期编发《美国企业人力资源管理的新特点》和《日本企业人力资源管理利弊辨析》两篇文章,希望我国乡镇企业能从中借鉴到一些有益的东西。     

论人力资源管理在企业中的作用

<正>一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密相联的,具有独特的个性。而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分。     

浅析现代企业人力资源规划

人力资源规划,对于企业总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用。尤其在当今企业内外部环境瞬息万变的今天,好的规划有助于减少未来的不确定性,科学制定和实施人力资源规划,实现人力资源与其他资源有效配置,使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

人力资源管理与企业发展战略研究

从企业组织的角度来看,人力资源就是指与企业相关的所有人员,也就是各级经理、雇员、顾客等可提供潜在合作与服务的人力的总和。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略等等。本文通过分析人力资源管理在企业战略发展中的重要作用,提出了如何制定人力资源发展战略的建议。     

中美企业管理模式的差异

企业管理模式是在一定的文化背景下形成的。由于中美文化模式的差异，在企业管理模式上就必然存在着差异。本文试从中美两国企业管理模式中的人事管理制度、管理组织方式、企业经营战略、权力结构与劳动分工等四个方面来进行比较分析。     

人力资源管理对企业绩效的影响

当今世界,多级化趋势曲折发展,经济全球化不断深入,科技进步日新月异,人力资源已成为最重要的战略资源。为了实现党的十六大提出的全面建设小康社会宏伟目标,大力实施人才强国战略,建设宏大的高素质的人才队伍,党中央、国务院专门制定了《关于进一步加强人才工作的决定》。中国的企业面对一个急剧变化的经济环境,必须通过降低成本、产品和工艺的创新、提高质量和效率、灵活应变市场等措施不断改善业绩。然而这些对策最终是借助人力资源实施的。作为企业重要资源的人力资源已引起企业越来越高的重视。本文通过人力资源管理对企业绩效的影响的…     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段，本文回顾了人力资源管理的发展演变过程，在此基础上，从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别，并结合我国当前人力资源的实际，提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

基于企业文化的战略人力资源管理研究

单纯的人力资源管理职能活动并不能明显的提高企业绩效,构建基于企业文化的战略人力资源管理体系,是寻求企业绩效提升的一种尝试,本文试图从战略招聘、培训、绩效管理及薪酬管理几个方面入手,论述基于企业文化的战略人力资源管理体系,以期对人力资源管理理论及实践有所帮助。     

企业文化与人力资源管理的相关问题研究

随着社会的发展,企业之间更为激烈的竞争的局面的出现,与企业发展息息相关的就是人力资源的竞争。本文就对企业文化与人力资源管理的相关问题研究,来探讨促进企业发展的动力因素。