建设银行员工非物质激励研究

非物质激励问题,是要引起人们对员工非物质需要的关注。非物质激励研究不排斥物质激励,相反却认为物质激励不仅是必要的,而且应该成为非物质激励的基础。研究非物质激励的目的,就是寻找更好的方法和途径,实现与物质激励的协同效应,更好地满足员工物质和精神等多方面的需要,提升员工价值创造的内在驱动力。     

如何建立商业银行的激励机制

一、激励机制要坚持物质激励与精神激励有机结合第一,激励要与员工的绩效相吻合。准确地评估员工的能力或绩效是实现有效激励的前提。激励与能力相吻合出于成本控制和激励效果两个方面,如果提供给员工的激励组合不在能力约束线上,会有两种可能:一是为低能力员工提供过多激励,导     

激励理论在企业中的实践应用分析

激励理论是指激发和调动员工积极性,以达成企业目标的一种理论.在人力资源管理中,激励可以理解为创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程.通过应用激励理论,为企业员工提供一个企业环境,使他们在这个企业环境中能够通过努力实现各自的目标(物质的、精神的),从而激发他们的主动性和创造性,达成企业发展与个人成就相互融合的良好局面.     

酒店员工的非物质激励研究

酒店员工对待工作的积极性、投入工作的热情程度以及完成工作的决心,对酒店目标的实现具有决定性作用.所以,作为现代酒店管理者必须擅长采用各种方式激励员工,最大限度地调动其工作积极性,从而为酒店创造出良好的经济和社会效益.本文从员工需要的多样性、物质激励的局限性和激励实践等方面分析了非物质激励的意义,并在此基础上提出了如何对酒店员工实施非物质激励.     

浅议商业银行工作激励机制的建立与完善

本文作为商业银行人力资源管理专项研究的阶段性成果,在前一阶段理论综述研究的基础上,结合笔者自身对于商业银行经营管理的长期观察与实践经验,明确了商业银行具体工作激励机制设计与规划的要点。本文研究认为,商业银行工作激励机制的有效建立和完善应着眼于组织与制度两个层面,具体的激励方案应以组织文化的塑造为依托,结合银行的内外运营环境,重点关注人力资源管理相关的薪酬、绩效管理、员工职业发展等制度的建设与实施,为商业银行工作激励机制的效力发挥提供必要的运行平台与制度保障。     

湖南工程学院外籍教师绩效管理体系的建立

随着我国高等教育国际化的发展趋势,外籍教师作为我国高校教师队伍中的一员越来越受到高校教学管理部门的重视,他们已经成为我国高校教师队伍中的重要组成部分。本文通过研究湖南工程学院外籍教师绩效管理体系,提出了宽带薪酬与能力薪酬相结合的薪酬激励方式,另外还从建立完善合理的外籍教师管理制度、注重精神激励、加强沟通等方面提出了几种非物质激励方式。     

管理者作用的放大：激励理论与激励手段

激励就是以满足社会个体的某些需要为条件，促使其通过不懈的努力，实现组织目标的过程，是调动社会个体的积极性和创造性，使之始终保持高昂工作热情的有效方式。农业银行各级管理者是农业银行各项工作的组织者和实践者，能否激励这部分人的工作动机，对实现全行各项工作目标起着基础性作用。 当代激励理论的核心内容 社会个体的工作表现都由三个因素决定：本人的能力、工作动机、工作环境条件，如果缺少任何一个因素，都不可能使其进行有效的工作。一个人要进行有效的工作，首先要知道如何去做，即要有一定的能力；要愿意去做，即要有工作…     

股价下跌大背景下股权激励对比分析

随着我国经济体不断完善,社会主义市场经济发展,越来越多的上市公司使用股权激励制度来减少代理成本,在当前股价下跌大背景下,国内大多数上市公司则取消了股权激励计划。一般而言,股价下跌大背景下,公司拟定的期望指标较难实现,公司一般会撤销股权激励,而海普瑞药业股份有限公司和佳隆食品股份有限公司则反其道而行,继续推行股权激励计划,本文通过对这两个公司股权激励计划方案及其两个公司业绩状况比较分析,着重研究在股价下跌大背景下公司继续推行股权激励计划的初衷以及其中存在的问题。     

从主观幸福感角度浅析组织引入全面薪酬制度的必要性

人力资源管理是组织管理的关键内容,薪酬管理又是人力资源管理不可或缺的重要组成部分。组织通过设计合理、科学的薪酬结构给予成员物质或精神的奖励以达到激励作用,使得个人需要获得满足并最终实现组织目标。本文以组织成员的主观幸福感为切入点,分析全面薪酬这一薪酬设计理念如何通过提升成员主观幸福感以达到最优激励效果,从而以优于其他薪酬福利给付形式获得员工满意并实现组织目标。     

健全国有商业银行客户经理激励约束机制的思考

目前国有商业银行客户经理激励约束机制的现状呈现明哲保身、角色错位、越权操作、徇私舞弊这4大特征。其根本原因是授权机制尚不完善,角色定位出现错位,监督机制尚不健全,激励约束机制失效。针对这些问题,作者提出了完善国有商业银行客户经理激励约束机制的建议:在激励机制的选择上,要建立物质性激励模式、非物质性激励模式及因人而异的激励模式等多元化的激励组合;在约束机制的选择上,要从制度、技术、文化三个层面建立有效的约束组合;商业银行激励约束机制选择的最终目标是通过两者的最佳组合,建立一个合规、高效的激励环境,实现银行经营目标。     

成员激励对团队知识创造的影响机制研究——基于知识隐性程度的调节作用

团队成员激励是影响团队创造力提升的重要变量之一.采用层次回归分析法进行实证分析,结果表明:团队成员激励的个体成长与晋升、团队环境与气氛维度对团队知识创造均呈现出显著的正相关,团队成员的工作环境与物质奖励维度对团队知识创造的知识内隐化、外显化、组合化维度的影响显著,对知识社会化维度的影响不显著.知识隐性程度部分调节团队成员激励对团队知识创造的影响.     

高管激励及其制度挤出

基于经济人自利偏好的激励契约会对公司高管的内在激励产生挤出效应。激励契约的挤出效应根本上是源于委托人面对未来或然事件带给当事人效用的影响没有把握,由此释放出的不信任信号刺激了代理人对等的不信任,从而形成制度挤出。根据信任博弈模型分析发现,在经济组织中利益相关方主动构建在个人关系、制度上的相互信任关系,并形成信任、互惠公平的制度环境,是高管激励契约有效实施的基础。     

我国股份制商业银行薪酬激励有效性研究

我国股份制商业银行薪酬激励存在一些不足,原因在于薪酬激励的自身因素和薪酬环境因素两方面。自身因素主要包括忽视长期行为激励、缺乏同业竞争优势、轻视普通员工激励;环境因素主要有银行治理结构不完善、市场非充分有效、法规制度不健全等。本文通过对商业银行高管人员及普通员工的薪酬与业绩相关性进行实证检验,认为我国商业银行薪酬激励基本上是有效的,但是其有效性并不十分理想。据此,本文提出了提升我国商业银行薪酬激励有效性的具体建议:从微观层面看,优化薪酬激励机制;从中观层面看,强化商业银行治理结构;从宏观层面看,改善外部相关环境。     

中国国有商业银行激励机制:一个新的非线性激励契约

我国传统的银行管理人激励方法是根据银行最终实现的收益决定对管理人的奖励,一般是线性的。本文通过对这种线性激励契约的剖析,发现由于银行管理人的有限责任以及企业软约束的存在,银行的预期收益与风险水平呈倒U字的二次关系,因此线性激励契约只会使管理人过度冒险,而无益于银行的预期收益。因此,本文构建了修正的资本资产定价模型,并在此基础上提出了一个新的非线性激励契约:对管理人的奖励计划不再是连续的,而是提供一个有限的奖励范围以避免银行管理人的过度冒险;只有当银行管理人选择的风险水平不超过最优风险水平时,他才可以拿到与其努力水平相等的奖金。     

On the supply of landlord labor in small real estate rental firms

Small real estate rental firms in the United States tend to be employee-owner firms in which the landlord does maintenance and repairs as a part-time job rather than principal-agent firms in which the landlord hires part-time workers. Applying work incentives theory to explain this observation, we find that the difference in incentive compatibility conditions for the two forms of organization provides a bias toward the employee-owner form of organization for sufficiently small-scale operations. By supplying labor to the firm, the landlord avoids transferring economic rents to contract labor, rents that function as incentives for assuring profit-maximizing maintenance effort even when worker productivity is at its lowest.     

Compensation and Incentives: Practice vs. Theory

A thorough understanding of internal incentive structures is critical to developing a viable theory of the firm, since these incentives determine to a large extent how individuals inside an organization behave. Many common features of organizational incentive systems are not easily explained by traditional economic theory—including egalitarian pay systems in which compensation is largely independent of performance, the overwhelming use of promotion-based incentive systems, the absence of up-front fees for jobs and effective bonding contracts, and the general reluctance of employers to fire, penalize, or give poor performance evaluations to employees. Typical explanations for these practices offered by behaviorists and practitioners are distinctly uneconomic—focusing on notions such as fairness, equity, morale, trust, social responsibility, and culture. The challenge to economists is to provide viable economic explanations for these practices or to integrate these alternative notions into the traditional economic model.     

Strategic alliances,equity stakes,and entry deterrence

I study how strategic alliances and their impact on future competitive incentives can motivate interfirm equity sales. In the model, an alliance between an entrepreneurial firm and an established firm improves efficiency for both. However, the requisite knowledge transfer heightens the established firm's incentive to enter one of its partner's markets. I show that equity can eliminate the entry incentive, but accommodation is sometimes chosen to encourage entrepreneurial effort on future growth options. I analyze stake sizes, block pricing, and welfare effects. The results have implications for equity alliances, corporate venture capital, and the organization of research activities.     

Impact of proximity to debt covenant violation on earnings management

We examine the impact of differential incentives arising from proximity to debt covenant violation on earnings management. We reason that firms with loans close to violation or in technical default of their debt covenants have a stronger incentive to engage in earnings management than firms that are far from violating their debt covenants. We find results consistent with this expectation. Firms close to violation or in technical default of their debt covenants engage in higher levels of accounting earnings management, real earnings management, and total earnings management than far-from-violation firms. In additional analysis, we find that firms with a stronger incentive to avoid covenant violation switched from using more accounting earnings management before the Sarbanes–Oxley Act to using more real earnings management and more total earnings management afterwards. We also document that the earnings management implications of debt covenant violation are observed primarily for firms with poor credit ratings and for firms that do not meet analyst forecasts.     

销售人员的激励扭曲与反馈激励分析

销售人员激励是企业激励机制的一个重要组成部分.以系统思考的方法对销售人员激励机制进行分析,揭示了销售人员激励扭曲的原因在于销售人员激励机制运行系统中各子系统之间的反馈作用,提出了以反馈激励的方法来有效地设计激励措施并控制销售人员激励扭曲问题.     

Ironing out the kinks in executive compensation: Linking incentive pay to average stock prices

Traditional stock option grant is the most common form of incentive pay in executive compensation. Applying a principal-agent analysis, we find this common practice suboptimal and firms are better off linking incentive pay to average stock prices. Among other benefits, averaging reduces volatility by about 42%, making the incentive pay more attractive to risk-averse executives. Holding the cost of the option grant to the firm constant, Asian stock options are more cost effective than traditional stock options and provide stronger incentives to increase stock price. More importantly, the improvement is achieved with little impact on the option grant’s risk incentives (after adjusting for option cost). Finally, averaging also improves the value and incentive effects of indexed stock options.