落实“五个机制” 促进职工安全素养和操作技能双提升

正阜新矿业集团五龙煤矿在安全教育培训中,注重工作创新,突出实际效果,以提高班前会的针对性和实效性为切入点,着力在安全教育培训质量上下功夫,在培养人的安全意识和规范操作能力上出实招,切实推进安全第一思想教育工作建章立制、包班督导、素质提升、技能培训、安全教育"五个机制"的落实,做到班前安全教育培训与现场安全重点工作有效     

“亲情＋激励”激发安全源动力

企业文化在煤矿安全生产中的作用不言而喻。然而,由于企业具体情况不同,其文化的形式与内容也不尽相同。近年来,铁法煤业集团大平矿党委从调动职工内在的安全生产积极性出发,积极探索亲情激励文化。建立了以人本管理为核心,以亲情互动为主线,以星级安全职丁评比活动为正向激励手段的安全文化体系,矿井的安全状况发牛了显著改观．     

“一岗双述”有效提升员工安全素质

近年来,山东能源淄矿集团唐口公司着眼于企业的科学发展、安全发展、和谐发展,从强化员工的安全行为养成人手,全面推行了以安全作业自我“岗位描述”“手指口述”为主要内容的“一岗双述”安全作业法,有效提升了员工整体素质,为企业安全和谐发展提供了坚强保障和重要支撑。积极探索。精心组织,系统做好启动工作开展安全作业“一岗双述”旨在职工明确自己的岗位是什么。在岗位做什么,怎么做,如何发挥最大的职能。通过长期的开展,使职工在“一岗双述”中提高对自己岗位职责内容的认识,打造专家型职工队伍。从而推动安全高效型矿井的建设。     

突出“五字”准则 打造安全精品矿井

正在2006年整合至邯矿集团前,冀中能源邯矿集团亨健矿业有限公司是一座具有37年建井历史的地方矿井。整合初期,矿井采掘机械化程度低,生产工艺落后,生产条件较差,同时,管理粗放,人员整体素质偏低,事故总量偏大。整合重组以来,亨健矿业公司立足自身实际,依托高、精、严、细、实"五字"准则,大胆革新,勇于突破,全面、持续开展了安全质量标准化建设活动,有力地保障了安全生产。截至2013年,已连续4年获评国家级"安全质量标     

坚持“五个实施” 强化“五个提升现场安全管理水平根治”

近年来，全国煤炭企业安全生产状况逐步改善，但各类事故特别是重特大事故仍不断发生。煤矿事故的原因是复杂的、多方面的，仅就现场安全管理而言，存在不实际、不严密等问题，亟待认真研究解决。辽宁铁法煤业集团遵循安全发展的内在规律，从实际出发，坚持“五个实施”，做到“五个根治”，提升现场安全管理水平，推进了安全生产的持续健康发展。     

“善小360°”提升素质

<正>国家电网山东省诸城供电公司以"善小"品牌推广示范工程为抓手。创新道德实践,加强思想教育、引领道德提升、狠抓作风养成、严格纪律约束,开展"善小360°"素质提升行动,在公司系统内形成"尚善明德,奋发进取,乐于奉献"的浓厚氛围,树立了公司开放、进取、诚信、负责的良好形象。开展"三项教育"大力培育"善小"理念"善小360°"包含两层含义:一是指将"善小"理念全面融人员工日常工作及生活,实现员工道德素质全员、全过程、全方位提升;二是指"善小360°"素质提升计划的总体架构包括开展"三项教育"、突出"‘六德’引领"、实现"零差异"     

河北兴泰发电公司倡导培训“五种理念”提升职工素质

近日,河北兴泰发电公司在2011年度培训工作总结暨表彰大会上,拿出46万元重奖技能人才、优秀学习型员工、优秀培训工作者和培训工作先进部门,金牌工人武桂斌获得50000元的重奖。2011年兴泰的企业文化倡导的就是"人人可成才、人人能成才"的人才观。对员工而言,培训实际上就是自我成长和发展的需要,也是展示才华和体现价值的需要。其具体做法就是在培训工作倡导"五种理念":一是倡导学习是前进的基础,即"学习为本"的理念;二是倡导时时处处学习,终身接受教育,即"终身学习"的理念;三是倡导学习与工作密不可分,即"工作学习化,学习工作化"的理念;四是倡导相互学习交流,     

“以德治企”的实践与思考

正所谓"以德治企",是与"依法治企"相对应的一个概念,它强调通过耐心、细致的思想政治工作,提高煤炭企业职工的思想认识和道德觉悟,春风化雨,以道德的力量弥补法治管理的不足。当企业发展到一定阶段、一定规模后,依法治企的局限性将会显现,必须把加强道德教育、推进道德工程作为一