对煤炭行业资本运营的思考

一、培育和建立多层次、多类型的行业内资本和产权市场 煤炭行业的企业有较鲜明的特点:企业相似系数大,资产专用性强、流动性差。这就决定了大多数煤炭企业资产的流动都必然有局限性。发展煤炭行业资本市场要充分考虑这些特点,即煤炭行业要实     

新形势下电煤集中采购策略研究

我国能源行业的体制性安排,使煤炭市场化程度远远高于电力市场化程度,终端电价不能随市场而变,这种单边市场化体制,造成了因煤炭价格变化所导致的发电企业经营成本的变动无法有效向市场传导。从2012年以来电煤市场与电力市场的博弈中,煤炭供方基本处于市场优势方面,电力企业处于被动地位。     

浅析煤炭企业内部市场机制的价值创新

一、煤炭企业内部市场运行中出现的主要问题 （1）组织机构问题。煤炭企业内部大都形成了“以煤为主,多种经营”的格局。但是以往对煤炭企业内部市场的研究仅仅局限在煤炭生产企业内部,而忽略了煤炭生产企业与下属多种经营企业之间的内部市场关系。这样在内部市场运行过程中,各种关系显得混乱。所以,必须对煤炭企业内部市场的组织结构进行分层次的设计。     

适应市场变化 走煤炭联合销售之路

纵观近几年煤炭市场的变化,可以看出,新一轮市场调整之所以没有达到煤炭企业预期的目标,其根本原因是煤炭产业市场集中度低,煤炭生产企业抵御市场风险的能力太弱,更谈不上有效地调控市场,即使在煤炭市场紧张的状况下,也无法占据主动。一、提高市场集中度,抵御市场风险市场集中度是衡量产业竞争程度的主要指标。在某一产业内,企业越少,集中度越高,一个或几个较大企业对市场的支配力越大,竞争程度越低;相反,企业越多,集中度越低,一个或几个较大企业对市场的支配力越小,竞争程度越高。目前,我国煤炭工业呈分散割据的格局,10亿吨的煤炭市场,有3…     

基于集群视角的山西煤炭企业人力资源结构优化研究

运用情景规划法对山西省煤炭企业发展趋势进行分析,在构建煤炭产业集群发展关键要素及趋势的基础上,得出集群化道路才是煤炭企业发展的必然选择。随后对山西省煤炭企业人力资源结构典型问题进行了分析,基于集群视角,对煤炭产业集群及其人力资源结构进行界定,进而从政府、煤炭企业、煤炭辅助企业及服务管理机构4个层面,提出山西煤炭产业集群人力资源结构优化的对策。     

煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策

文章分析了煤炭企业推行内部市场化管理模式的动因,指出煤炭企业内部市场化过程中存在着职能部门抵触、价格核算困难、奖惩措施不到位以及企业过度依赖内部市场化管理等问题,并由此提出了完善煤炭企业内部市场化管理的策略。     

煤炭企业人力资源的市场化管理

目前，国有煤炭企业人力资源结构不合理现象十分严重，直接影响着企业的经济效益，制约着煤炭企业的发展。煤炭企业要在市场经济中求得生存和发展，就必须着力解决人力资源管理问题，建立健全开发体系，推进人力资源的市场化管理。     

构建双循环格局下建设行业“生态发展共同体”

工程建设行业已由以前的高速发展进入了低速增长阶段,建筑企业的利润长期处于低利润水平,且呈现出逐年下降趋势。就整个行业来讲,则面临“三大挑战”:市场资源之间流动性不足、竞争主体市场化程度不高、行业生态协作融合不够。     

煤炭企业人力资源管理

所谓人力资源是指一定时空范围内的能够直接或间接参与社会经济活动的具有一定劳动能力的人口 ,它不仅包括能够从事体力劳动的人口 ,而且也包括从事脑力劳动的人口。煤炭企业是资源型企业 ,它与高新技术产业不同 ,也与经营性企业有迥然的差异 ,因而也形成了特色的人力资源管理方式。如今 ,煤炭企业整体产大于销 ,积压严重 ,加上煤炭自然资源有限 ,煤炭企业举步维艰。在如此艰难的情况下 ,其人力资源迫于经济压力 ,纷纷思动 ,另攀高枝 ,给企业的稳定带来了严峻的课题。因此 ,如何管理好煤炭企业人力资源 ,延长煤炭企业寿命乃至迈出低谷实现第…     

企业转移、市场结构优化与西部煤炭资源保护

本文首先描述了西部煤炭开发中资源浪费严重的现象,分析其根源之一在于竞争型的市场结构,进而指出东部煤炭企业通过购并、战略联盟等转移模式可以使西部煤炭市场结构优化,企业的技术管理水平、回采率提高,煤炭资源得到一定程度的保护.     

煤炭企业强化成本管理的策略探析

市场经济条件下．加强成本管理．降低商品综合成本．是企业生存和发展的关键。随着煤炭市场化改革的深入．煤炭价格完全放开．煤炭将完全推向市场．企业面临的市场化竞争将越来越激烈。煤炭企业只有树立成本管控意识．针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题．     

煤炭高校与煤炭企业间技术转移互动模式失灵与重塑研究

煤炭企业大多数为生产型企业，由于人力资源、技术资源、资金资源、时间等方面的限制，煤炭企业本身很难承担项目较大、关联性较高的技术研发，而煤炭高校科研院所是煤炭技术研究的重要阵地，也是煤炭企业获取技术的重要来源。因此，由煤炭高校科研院所发展技术，再转移给适合的煤炭企业组织应用，是煤炭企业快速累积智能资本的重要手段。所以，对煤炭企业来说，如何成功地从煤炭高校科研院所转移技术，     

论煤炭企业档案管理现存问题及优化对策

煤炭是我国重要的能源资源,煤炭企业是我国重要的能源行业和经济支柱。因此,我国政府向来十分重视煤炭行业的发展,并出台了一系列政策支持,在煤炭企业运行中,档案管理工作尤为重要,包括记录企业生产经营、发展历程、财务数据、人力资源等重要信息,是企业发展的关键之一,也是企业积累的重要财富。就现阶段煤炭企业档案管理而言,仍然存在着诸多问题,如重视程度不高、管理制度不完善等因素,企业档案管理效果不理想,无法为企业发展助力。基于此,本文以煤炭企业档案管理为研究对象,基于档案管理工作的作用,针对当前管理中存在的问题提出几点建议。     

加强煤炭运销“三项工程”建设

煤炭市场规则是煤炭企业市场经营活动的基本准则。今后 ,煤炭运销企业必须以市场为导向 ,在遵循煤炭营销基本规则的基础上 ,加强企业内的营销部、营销网络、销售队伍“三项工程”建设 ,以建立起合理、高效且运转灵活的营销组织保障体系。     

当前国有煤炭企业的突出问题与解决对策

国有煤炭现代企业制度改革还处于探索阶段,很不完善,存在着许多亟待解决的问题,笔者从三个方面略加探讨。 一、当前制约国有煤炭企业发展的突出问题 当前,国有煤炭企业正处在体制改革和结构调整的关键时期,一些长期积累的深层次的矛盾集中表现出来。对照现代企业制度的标准和要求,煤炭企业最根本的差距是思想观念和思维方式陈旧落后,最关键的问题是经营机制僵化,缺乏适应市场的内在活力和缺乏依靠科技进步,增强企业后劲和     

客户关系管理，让供需“双赢”

随着我国加入世界贸易组织,一方面,煤炭企业拥有了更大的市场空间,同时也面临国外煤炭企业的竞争与挑战;另一方面,全球煤炭市场一体化给煤炭用户提供了采购煤炭的多种途径与机会,原有     

以人为本，变“人才外流”为“人尽其才”

随着我国国民经济的不断增长和国际能源市场能源结构的变化,煤炭企业和煤炭产量在经济发展中起到不可替代的作用,而与之相对应的却是煤炭企业人力资源的匮乏,尤其是采矿专业人才和高技能员工的缺乏,已经成为制约煤炭企业安全高效快速发展的瓶颈。     

煤炭物资企业走向市场的几点思考

煤炭物资企业走向市场的几点思考四川永荣矿务局供应处晓放一、分析市场背景，抓住市场机遇煤炭企业内部的物资单位，已不能仅仅囿于企业内部市场，而应建立包括企业内部和外部的大市场观念，从这个意义上讲，煤炭物资企业与其它流通企业相比有四大优势。一是供应渠道优势...     

煤炭行业长远发展的一些问题浅议

我国加入世贸组织以后 ,全球经济一体化 ,境外煤炭必然影响我国的煤炭价格走势和供求关系 ,这给我国煤炭企业开拓国际市场提供了机遇。但是 ,国际市场的份额扩大要有一个循序渐进的过程 ,不能希望过大。大部分煤炭企业的主战场仍然是国内。目前煤炭市场的变化 ,应该从市场化的角度加以客观分析 ,不能盲目乐观。应该说 ,目前煤炭市场的变化很大程度上得益于国家政策的支持。国有煤炭企业 ,走出困境还有很长的路要走 ,因此 ,从煤炭行业长远发展考虑 ,提出几点建议 :1 国家应该从煤炭是我国最重要的能源角度出发 ,适度降低煤炭产品的税赋 ,恢复…     

发展煤炭集体企业的对策

煤炭集体企业是国有大型煤炭企业中的一个特殊的企业群体。这一群体在煤炭企业中一直处于依附地位,其存在及发展,始终没有得到应有的重视。在当前煤炭企业转换经营机制,全面进入市场的关键时期,发展好集体企业,对煤炭企业建立现代企业制度以及煤炭产业的结构调整,具有十分重要的意义。