煤炭企业多元化经营中的博弈行为

一、煤炭企业多元化经营现状多元化经营也叫多种经营或多角化经营 ,一般有两种含义 :一种含义是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营 ;另一种含义是指企业同时生产或提供两种或两种以上的产品或服务。煤炭企业的多元化经营战略是指煤炭企业“煤与非煤并举经营” ,主要分原煤生产和非煤产业。非煤产业是指除了煤炭采选业以外 ,不分内部隶属关系、企业性质、经营方式和规模大小的所有多种经营单位的统称 ,包括煤电、煤化工等煤炭的深加工项目 ,煤伴生资源如煤层气的开发利用 ,煤炭生产过程中的废弃物如瓦斯、煤泥、煤矸石的综合利用…     

强化内部市场化管理 提高企业应对危机能力

正随着我国经济结构的换档升级,煤炭市场出现供大于求局面,煤炭企业效益急剧下滑。当前形势下,内蒙古双欣矿业公司深刻认识到,必须转变思想,加大企业结构整合力度,参照外部市场竞争体系强化内部市场化管理,降本增效,攻坚克难。成立完善内部市场组织体系双欣矿业将全公司原煤生产、运输提升、安全管理、产品销售、后勤服务、和谐稳定等各种综合企业要素化整为零,形成以原煤生产线、市场营销线、后勤服务线为主     

内蒙古伊泰集团有限公司

内蒙古伊泰集团有限公司是以煤炭生产、经营为主业,以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。公司为中国企业500强（第248位）、全国煤炭企业百强（第20位）、铁道部确定的百家运输大客户和内蒙古自治区煤炭50强之首,被内蒙古自治区人民政府确定为到2010年煤炭产销超过5000万吨的重点企业,被国务院列为全国规划建设的13个大型煤炭基地骨干企业之一。     

煤炭企业原煤生产成本影响因素探析

原煤成本是煤炭企业在原煤生产中所发生的一切费用，是反映企业工作质量的一个综合性指标。研究探讨影响原煤成本的各种因素，对降低煤炭生产成本，加强企业在市场竞争中的成本领先优势，提高煤炭企业的生存和发展能力具有重要意义。     

煤头化肥企业原料路线改造节能增效

今年以来．山西、内蒙古、河南、安徽、宁夏等省区无烟煤生产基地煤价纷纷呈上涨趋势。无烟煤价格一直处于高位，平均到厂价在1000元／吨以上。受煤炭企业整顿、春运期间煤炭运力紧张等因素影响，近期国内煤炭供应将出现短期紧张，以煤炭为原料的化肥企业生产将面临严峻的挑战和考验。     

伊泰集团：管理创新推进“创星”步伐

内蒙古伊泰集团有限公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。公司为中国企业500强（第237位）、全国煤炭企业百强（第19位）、铁道部确定的百家运输大客户和内蒙古自治区煤炭50强之首，被内蒙古自治区人民政府确定为到2010年煤炭产销超过5000万吨的重点企业，被国务院列为全国规划建设的13个大型煤炭基地骨干企业之一。     

浅析非煤产业领域内的管理创新

经过多年发展,国有大型煤炭企业集团形成了“原煤”和“非煤”两大产业。所渭非煤产业,是指原煤生产、洗选和销售以外的其他产业,如电力、机械制造等。尽管非煤产业在煤炭企业提高经济效益、优化产业结构、扩大就业、服务原煤生产等方面发挥着不可替代的重要作用,但煤炭企业中的大部分非煤产业都处于“高产值、低效益”的状况,经济运行质量普遍不高。     

略论煤炭企业由承包制向股份制的过渡

(一) 煤炭企业由承包制向股份制过渡是建立社会主义市场经济的客观要求。当前,基础产业的改革滞后,“瓶颈”现象已经出现。这必将影响整个国民经济的发展,制约整个经济体制改革的进程。国家确定在3年内全部放开国有重点煤矿的煤价,逐步收回财政补贴,要求扭转全行业亏损。这是把煤矿推向市场的重大举措。国有重点煤炭企业的现状同市场经济的     

从煤炭生产函数探讨煤炭企业扭亏增盈的途径

从煤炭生产函数探讨煤炭企业扭亏增盈的途径湘潭矿业学院肖国安，彭清华我国国有煤炭企业亏损的原因是很复杂的。从外部环境来看，主要是我国煤炭市场供大于求、煤炭市场价格严重扭曲（已低于国有煤炭企业的生产成本）等；从企业内部来看，亏损的主要原因是管理不善、效率...     

EVA在煤炭企业绩效管理应用中的思考

随着大型煤炭企业集团的组建以及煤--电、煤--建材、煤--化工等产业链的不断延伸,煤炭产业结构得到不断优化,煤炭企业生产经营也呈现出多元化的局面.同时,伴随着企业规模的不断扩大,企业内部面临着绩效管理问题,本文就EVA在煤炭企业绩效管理中的应用做相应的探讨和思考.     

煤炭企业集团母子公司管理规范研究

大型煤炭企业目前正在由单一的煤炭生产向能源、化工、建材等多元方向发展．企业规模不断扩大,涉及领域和管理区域进一步拓宽,子公司构成复杂,数量增加。绝大多数煤炭企业集团公司以资产为纽带对子公司实行统一的经营管理。实际运作中,管理行为不规范、信息沟通不顺畅、监管考核不到位等是在集团对子公司管理中常见的问题。这些问题的存在,既不利于集团整体战略目标的实现,     

线性规划在生产计划优化中的应用

我国煤炭企业因历史原因，产量相当分散。近年来，随着中国加入WTO和国家政策要求，煤炭企业要向大集团化方向发展，提高集中度，以提高其市场竞争能力。     

加强煤炭企业成本管理的思考

一、科学分析,全面把握煤炭企业成本构成的特殊性煤炭企业属于地下开采业,成本构成复杂且变化大,与其它产品相比,具有它的特殊性。一是原材料不构成产品实体,用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗,如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体,可以多次地进行回收复用。二是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制,成本受自然条件变化影响较大,辅助费用高。同时,为了避免事故的发生,保证生产的正常进行,还必须发生一些辅助生产和安全保护费用,如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。三是进行地质勘测,探明地质构造…     

转换机制 走向市场实现我省煤炭工业扭亏为盈的历史转变

“七五”以来,我省国营煤炭企业呈全行业亏损,且逐年剧增。对国有重点煤矿,国家已决定在三年内全部放开煤炭价格,扭转亏损,取消财政补贴。1993年,我省原统配煤矿的指令性洗精煤和电煤价格已经放开,国家相应抽回了部分亏损补贴。对地方国有煤矿,省政府已决定从今年起将煤价全部放开,一步到位。这是把煤炭企业推向市场的重大举措。现阶段,扭亏为盈是煤炭企业的首要任务,也是煤炭企业走向市场的基本要求,各级     

对班组建设的思考与探索

班组建设作为企业安全生产和经营管理的一项基础性工作，越来越受到企业的关注。当前，班组建设作为一项抓纲治本、奠基提效的重点工作，已摆上了煤炭企业工作的重要议事日程。     

总承包结束后要处理好十大关系

总承包结束后要处理好十大关系大同矿务局吉永清笔者认为，总承包结束后，不应再搞总承包，而应按市场经济的原则，把煤炭企业推向市场，走上市场经济的轨道，平等竞争，并注意处理好进入市场后的十个关系。一是处理好观念与行为的关系。总承包结束后，煤炭企业等、靠、要...     

内蒙古汇能煤电集团有限公司

公司简介 内蒙古汇能煤电集团有限公司成立于2001年，注册资本金2．2亿元．拥有生产经营企业19家。参股企业2家。总资产140亿元。职工5000人。汇能集团是鄂尔多斯市的重点煤炭企业，是内蒙古自治区重点扶持的煤炭企业，也是全国煤炭百强企业之一，被中国煤炭工业协会评为3A级信用企业，被中国信用调查评估中心评为中国诚信企业，经过几年快速发展。     

我国大型煤炭企业资本运营方式探析

一、我国大型煤炭企业资本运营现状 现阶段，我国大型煤炭企业的资本运营主要具有如下特点： 1．煤炭企业横向、纵向联合重组步伐加快。煤炭企业的生产方式以及煤炭产品本身的独特性，决定了企业间的横向兼并以及相关产业的纵向联合，是实现煤炭企业规模扩张，快速发展的必经之路。我国的几个重点大型煤炭企业纷纷加快横向、纵向联合重组的步伐。例如，神华集团通过投资新建、整体划转和债转股控股，目前已拥有神东煤炭、煤炭运销、宁夏煤业等共9个行业30多个参股、控股子公司，总资产近2000亿元。     

对煤炭企业经营革新的思考

在社会主义商品经济条件下,煤炭企业既要最大限度地满足社会需要,又要努力谋取最大的、至少是满意的经济效益。这二者结合起来,反映了煤炭企业生存和发展的动力。在客观环境不断发展变化中,煤炭企业的经营活动经常保持与社会、市场、用户需求之间的动态平衡,是煤炭企业生存发展最根本的条件。要保持这种动态平衡,煤炭企业必须在各项经济活动中,积极开展市场营销和经营革新,重视各种财富和资源的有效利用,从而去引导市场消费,“创造”用户。一、煤炭系统开放性与经营革新的必然     

理顺企地关系促进共同发展

国有重点煤炭企业下放地方管理,是国家对煤炭管理体制的重大改革,是推动国有重点煤矿深化体制改革、走出困境的重要举措。煤炭企业和地方政府如何理顺关系,实现持续健康发展,迫切地摆上了议事日程。一、煤炭企业和地方政府的关系国有重点煤炭企业下放前隶属于原煤炭部...