2012煤炭企业十大新闻

神华集团火电装机进入国内五强 作为中国乃至世界最大的煤炭生产和供应商．神华集团近年来大力实施煤电一体化战略。最新数据显示,截至2012年末,     

2013煤炭行业十大新闻

正1《国务院办公厅关于促进煤炭行业平稳运行的意见》出台2013年11月18日,国务院办公厅印发《关于促进煤炭行业平稳运行的意见》,从坚决遏制煤炭产量无序增长、切实减轻煤炭企业税费负担、加强煤炭进出口环节管理、提高煤炭企业生产经营水平、营造煤炭企业良好发展环境5个方面,为煤炭行业健康发展做了制度性安排。此前,为应对煤炭经济下行的挑战,河南、山东、安徽、湖南、陕西先后出台了促进煤电共     

2012煤炭行业十大新闻

煤炭价格全部放开 12月20日国务院办公厅发布《关于深化电煤市场化改革的指导意见》（国办发[2012]57号）,决定自2013年起,取消重点合同,取消电煤价格双轨制,国家发展改革委不再下达年度。跨省区煤炭铁路运力配置意向框架。《意见》指出,     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来,国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组,组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团,这些新组建的大型煤炭企业集团,在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下,整体显现出较强的抗风险能力。因此,继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择,但煤炭企业要实施大公司、大集团战略,实现煤炭企业的跨地区、     

煤炭企业集团经营业绩管控研究

随着国家推进实施煤炭工业大企业、大集团战略,加快改革创新、推动管理转型已成为煤炭企业发展的趋势。在煤炭企业逐步成长为特大型能源企业集团的过程中,如何适应煤炭企业改革发展的新趋势和新要求,建立一套内容完善、方法科学的经营业绩管控模式,全面考核评价各级管理者经营业绩,有效提高企业集团管理质量和运营效率,     

加强法律风险管理促进煤炭企业科学发展

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,各项改革工作的不断深入．企业经济活动的广度和深度达到空前的程度,随之而来的法律风险也前所未有。对于高风险的煤炭行业而言,其风险不仅表现在煤炭行业事故发生率高,而且表现在煤炭企业的兼并收购重组、国际贸易、知识产权、合同管理、法人治理等各个方面。因此,加强煤炭企业法律风险管理,是实现煤炭企业科学发展的重要保障。     

探询企业管理经验 树立行业前进标杆——2014中国煤炭企业100强发布会暨创新驱动发展研讨会在大连召开

正8月28日,2014中国煤炭企业100强发布会暨创新驱动发展研讨会在大连召开。中国煤炭工业协会纪委书记解宏绪出席并主持会议,各省煤炭工业协会和部分重点产煤省煤炭行业管理部门负责人、100强煤炭企业的主要领导及代表等140余人参加了会议。2014中国煤炭企业100强是由中国煤炭工业协会参照国际通行标准,通过企业自主申报,经认真审定,按企业2013年度营业收入为入围标准,排出的中国煤炭企业前100家。今年是中国煤炭工业协会连续12年向社会发布。     

推动发展方式转变 打造世界一流煤炭企业

神华神东煤炭集团公司简介神华神东煤炭集团公司是神华集团的骨干煤炭生产企业,自1985年开发建设,地跨蒙、陕、晋三省区,拥有16个矿井,矿区整体产能达到2亿吨。公司依托神华集团矿电路港一体化、产运销一条龙运营模式,坚持高起点、高技术、高质量、高效率、高效     

浅谈煤炭企业战略转型

一、煤炭企业战略转型的背景分析 1.煤炭行业大集团战略的需要. 2007年1月,国家发展改革委公布了《煤炭工业"十一五"发展规划》,明确了煤炭开发由"新建为主,整合为辅"转变为"整合为主,新建为辅"的总体原则,同时强调了煤炭行业的大集团战略,即通过整合,形成6～8 个亿吨级和8～10 个5 000万吨级大型煤炭企业集团,煤炭产量占全国的50%以上.     

2012中国能源的十大新闻

2012年是整个"十二五"时期承前启后的关键一年,能源领域的"十二五"规划也在今年密集发布。2012年,风电发展似乎迎来了一个"寒冬",风电装机增速放缓,"弃风"、"亏损"成为了风电发展的关键词。"十二五"规划密集发布2012年是整个"十二五"时期承前启后的关键一年,能源领域的"十二五"规划也在今年密集发布。据悉,这一年,我国共发布10多个能源行业的重要规划,如《石化和化学工业"十二五"发展规划》、《页岩气发展     

浅谈山东省煤炭企业大集团建设

在市场竞争日趋激烈形势下,企业规模成为企业能否在市场中稳健发展的一个重要因素。煤炭企业要切实转变传统的孤军奋战的经营模式和经营理念,高瞻远瞩、科学规划,加快实施大集团大公司战略．进行企业间的并购和重组,提高产业集中度,加快产业布局和结构的战略性调整。     

煤炭企业重组后的管理创新高级研讨会在广西桂林召开

随着我国煤炭大企业、大集团战略的实施,煤炭企业间的联合重组加速推进,一大批航母型的煤炭大集团如雨后春笋般地快速组建,加快企业内部的管理融合、文化融合,推进企业管理创新,已成     

龙煤集团内部环境评价

黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司（以下简称“龙煤集团”）是在重组鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个重点煤矿优良资产的基础上组建的大型煤炭企业集团。自组建以来,龙煤集团确立了“精而优、大而强”的大型煤炭企业集团发展战略,同时也面临着提高企业经营效益和建立现代企业制度的历史任务,而战略目标和历史任务的实现无不建立在对自身内部环境准确评价的基础上。     

勇辟新路抗“寒冬”——记山东能源淄矿集团亭南煤业公司总经理薄其山

正亭南煤业公司是山东能源淄矿集团响应国家西部大开发号召,走出省门自主开发建设的第一个现代化煤炭企业。自2012年以来,我国煤炭行业进入调整期,煤炭产销量增速下滑,煤炭市场价格大幅下跌,煤炭企业经营普遍困难。亭南煤业公司同样受到了较大影响,加之随着矿井的不断延伸,导致开采难度加大,成本不断上升。在企业发展的艰难时期,2013年7月,原担任     

牢固树立六种意识促进煤炭企业科学发展

在我国一次性能源中,煤炭一直占据着举足轻重的地位,煤炭企业的发展状况也始终为社会所关注。近年来,在党和国家的高度重视和大力扶持下,特别是《国务院