现场“七彩”安全文化体系应用

<正>绝大多数企业将安全文化建设的着力点放在机关、工区或班组,可据统计,85%的事故发生在作业现场,若能让安全文化在作业现场落地生根,用文化的力量去感染员工珍爱生命、约束员工遵章守纪、引导员工安全施工和改变习惯性的违章,那将有效杜绝违章、减少事故。筑牢现场安全生产的防线。河北省涉县供电公司提出"现场七彩安全文化"体系,经多年实践。该体系对确保现场安全起到巨大作用。现场"七彩安全文化"体系的内容现场"七彩安全文化"体系是安全文化在作业现场落地的具体体现,主要包括:精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、技术文化、环境文化、亲情文化,通过构建现场"七彩安全文化"体系,使企业安全文化内涵不断丰富、现场作业环境不断优化、员工安全意识不断提高,从而架起现场安全之桥。     

构建“三位一体”安全行为文化促进矿井安全和谐发展

作为霍州煤电集团唯一的高瓦斯矿井．近年来．李雅庄煤矿坚持以人为本．大力实施循序渐进的“三位一体”安全教育工作法,培育具有自身特色、符合矿井实际需要的安全文化．用文化来引导职工的安全意识,规范职工的安全行为,使矿井保持了良好的安全生产态势。     

“家文化”引领企业和谐发展

销售企业点多面广线长,员工流动性大、构成复杂,如何增强员工的责任感,将个人发展与企业发展紧密结合起来？如何强化员工的主人翁地位,增强企业发展的主体创造力？2012年,油品销售公司在广泛调研的基础上,决定启动“家文化”建设试点工作。,黑龙江石油、江苏石油、河北石油、广东石油等试点单位进行了有益尝试。     

增强员工“幸福感”促进企业和谐发展

企业是一个由很多人组成的组织，这些人以团队的方式，向社会提供产品或服务。团队生产有两大特点：一是团队总产出并非个人产出的简单总和，二是很难准确地衡量团队成员对团队产出的具体贡献。团队生产的这两个特点，加上人的本性，就必然会产生一个很大的问题：如何保证团队的效率，或者说，怎样激励员工在团队中努力工作？方法有很多种。在这之中，文化无疑是非常好的。     

“四力齐驱”推动安全发展

山东兖矿集团南屯矿以六月"安全生产月"活动为契机,从安全培训、作风转变、现场管理、隐患整治四方面"并驾齐驱",推动了矿井安全发展。强化安全教育,加大思想"警示力"。该矿在基层各单位深入开展安全警示教育,通过事故案例展览、视频演示、现场模拟、现身说法等方式,引导职工认清"三违"性质的严重性和事故危害性。加强对规程措施、作业标准、安全必知必会知识等再学习、再考试,分层次、按专业进行培训考核。广泛营造"安全生产月"活动氛围,利用广播电视、宣传橱窗等播放安全警钟鸣动漫,连续滚动播放典型案例、安全知识宣教片,开辟"安全生产月"经验学习交流专栏;女工突出亲情教育方式,开展了安全慰     

落实“三抓”促安全

<正>自广西水利电业集团成立以来,集团领导高度重视企业的安全生产工作,始终把安全生产工作作为集团发展的重点来抓,并通过建章立制、强化培训、狠抓落实,真正把安全生产工作落到了实处。2009年在集团公司安全工作思路中,提出了要深入开展以"加强末端安全管理,创建优秀班组"为主线的"安全生产年"活动。在集团第二季度安全生产例会上正式提出:安全生产围绕"抓末端、抓现场、抓标准"     

抓实规范管理 实现安全工作“有形”可控

煤矿安全管理工作就是要将人、机、物、环全面覆盖并重的有机统一。规范员工行为、规范区队管理、规范安全管理,就是要把人的习惯性行为规范化,按标准规范操作,从而确保安全生产。开滦蔚州矿业公司西细庄矿通过狠抓"规范员工行为、规范区队管理、规范安全管理"活动,使煤矿安全工作从"无形"难防到"有形"可控,大幅减少"三违"行为,有效预防事故发生,促进了矿井安全发展。     

“五送”推进企业基层班组和谐发展

西北油田分公司塔河采油二厂集输二大队深刻剖析"结合‘两会'看点,如何‘推进基层班组和谐发展'的意见和建议",并将解决当前存在问题及成因的侧重点落实在圆满完成全年398万吨生产任务中,把今后亟待整改和提高的着力点放在党员干部为基层送服务、送温暖、送文化等"五送"实践活动中.     

企业发展要始终坚持“安全第一”

党的十七大报告明确提出要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”，要“完善突发事件应急管理机制”，“保障人民生命财产安全”。阜新矿业集团艾友煤矿认真贯彻落实党的十七大会议精神，把建立“安全第一”思想教育工作作为长效机制，以“安全第一”作为工作准则，促进企业实现安全和谐发展。     

筑牢“三个基础” 保障矿井安全发展

当前,煤炭行业的职工文化素质参差不齐,安全意识相对薄弱,技能水平提升缓慢,加之受社会环境因素影响和冲击,职工价值需求、行为指向呈现多样化,在一定程度上制约和影响了安全管理工作的开展。山东新河矿业有限公司充分认识到上述安全工作的制约因素,从日常安全教育细节管理入手,注重安全文化建设,牢固树立安全理念,努力提     

实施“三步走”战略，推动煤炭工业安全健康发展

煤炭作为湖南重要的基础能源和原料,占一次能源消费的70%以上,在经济社会发展中具有重要的战略地位。当前,促进煤炭工业安全健康发展,就要按照国家提出的"整顿关闭、整合技改、管理强     

创新安全理念 破解“三违”难题

"三违"是煤矿安全生产的大敌。如何使反"三违"工作变成安全管理人员的自觉行为,并能得到违章职工的理解和支持,一直是安全管理的一大课题。近年来,平煤天安十一矿坚持以提高思想认识为先     

推行安全稳定“双零”目标实现企业又好又快发展

铜川矿务局把安全作为企业管理的永恒主题,将稳定作为保障企业发展的必备条件,通过强力推行安全与稳定“双零”目标管理．有力地促进了各项工作又好又快发展。     

“一岗双述深化提升法”助力安全发展

正山东能源淄矿集团许厂煤矿通过学习先进单位经验,结合自身实际,2008年推行手指口述工作法,2010年实施岗位描述工作法,2011年将手指口述和岗位描述工作法有机结合,形成了"一岗双述"工作法。2012年和2013年上半年在全矿全面实施。通过近两年的实践和总结分析,许厂煤矿对原先的一岗双述模式进行再次创新、完善和发展,开展了"岗位描述由岗位向流程深化、手指口述由流程向单项工程深化、岗位描述由危险源辨识向解决危险源的能力和措施深化"为主要内容的一岗双述"三深化"活动,使矿井安全管理基础和职工素质上升到了一个新的水平。     

抓基础 蓄“内功”助推企业健康安全发展

班组是企业从事安全、生产、经营和思想政治工作的基本单位,是企业三个文明建设的前沿阵地。近年来,国电集团平庄煤业公司红庙煤矿始终坚持以班组竞赛活动为载体,紧紧围绕生产、经营、安全质量标准化、技术素质、民主管理和思想政治等工作为主题。抓基层、强管理。大力加强基层班组自身建设,有力地推动了企业健康协调发展。     

让“幸福王庄、美丽王庄”梦想落地——潞安集团王庄煤矿科学管理助推企业安全健康和谐发展

正面对资源枯竭、安全严峻、效益难升等困难局面,潞安集团王庄煤矿领导班子深深认识到,"在困难面前,只有方向一致、目标明确,老矿才能在复兴的道路上全力奔跑。"为此,王庄煤矿班子成员分组进行调研摸底,下基层、到一线,了解实情、倾听心声。陆续召开矿长办公会、现场会、工作座谈会、经营分析会,群策群力拿措施,齐心协力谋发展,全矿上下形成"树立正思维,汇聚正能量,产生正效应,实现正精进,全力以赴推进企业又好