财富的一半是合同：谈企业合同管理与自我保护

“财富的一半是合同”。这形象地说明了合同在提高经济效益中具有举足轻重的地位。企业经济效益的提高，主要是靠企业的自我发展、自我约束、自我完善、自我保护的能力，这些能力在某种程度上与企业合同的管理是息息相关的。 企业合同管理是指企业对自身合同的管理，是企业建立必要的合同管理机构和合同管理制度，加强对本企业合同的订立、履行、审查、监督的管理，使合同依法订立并全面履行，以提高企业经济效益的一系列行为。即企业对自身为当事人的合同，依法进行订立、履行、变更、解除、终止、监督与管理等一系列行为的总称就是企业的…     

煤炭企业合同全面控制管理的体系与运行机制

随着我国加入WTO,煤炭企业将面临着在新的法律框架和国际规则下参与更为激烈的国际国内竞争。多年来由于受体制的制约,煤炭企业存在着合同管理薄弱、程序不合法、条款不严谨、合同主体不合格、违约责任不明确等种种薄弱环节,因此,必须从建立健全市场经济运行机制的高度,对企业实行合同全面控制管理,将合同管理培植成为新的效益增长点,这也是新经济时代依法治企的一个重要课题。     

对中小型建筑企业合同管理的思考

通过对中小型建筑企业合同管理的现状分析，针对建筑企业合同管理存在的主要问题及其原因，提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、建立合同信息管理系统等提高中小犁建筑企业合同管理水平的主要途径。     

谈煤炭销售合同的管理

煤炭是煤炭企业的主导产品，煤炭销售业务自然成为企业的主营业务，反映在合同上，煤炭销售合同在煤炭企业各类合同中，其数量和金额均高出其他各类合同。如东滩煤矿１９９８年共对外签订各类合同３８１份，其中煤炭销售合同有５２份，占全部合同总数的１３７％，其合同...     

加强施工合同管理提高企业管理水平

一、施工合同管理的重要性施工合同是施工企业和建设单位双方在项目共求关系之中权力、义务及相关责任的综合描述,具有法律效力,一经签订双方必须履行.施工合同是合同双方在项目实施过程中的最高行为准则,也是合同双方经济利益分配关系的准则.施工企业获取利益最大的源泉来源于有利的施工合同.施工企业项目管理是企业管理的出发点和     

合同管理在企业管理中的重要性和必要性

合同管理是企业管理的重要组成部分,是企业在激烈的市场竞争中维护自己的合法利益,提高综合竞争力的重要武器。本文简要说明了合同管理问题现状,重点剖析了合同管理在企业管理中的必要性和重要性,希望使更多的企业开始重视合同管理。     

浅析建筑施工企业如何加强建设工程施工合同管理

工程合同是施工企业经营管理的重要手段,是工程价款结算的重要依据,因此,建筑施工企业加强工程合同管理就显得尤为重要。本文结合近年来建筑施工企业在合同管理中存在的一些共性问题,通过研究分析指出企业在加强合同管理、依法维护切身权益方面的的对策和建议。     

在商品经济发展中加强企业合同管理

随着社会主义商品经济的发展,市场调节作用的日益扩大,特别是建筑工程招投标的全面实施和建筑材料市场的开放,合同已贯穿在企业招揽任务以及承包施工的整个过程中,成为改善企业经营管理,加强经济核算,维护自身利益,提高经济效益的重要手段。我公司自1987年以来,我们根据建筑施工企业的特点,建立了企业的合同管理机制,为建筑施工企业如何加强合同管理探索了路子,提供了经验。我公司在商品经济发展中加强企业合同管理的做法是:一、认清现状,自觉增强合同管理意识我公司是一个拥有六千余名职工和4055万元固定资产的一级施工企业,在日常企业间的经济交往中,每年对外签订的各种合同1000份以上,合同的种类有20多种,其中最常见的有工程合同、劳务合同、购销合同、加工合同等四种。实施建设工程招投标办法以后,综观合同管理现状。存在许多问题,主要表现在:     

进一步完善施工项目合同管理

基本建设项目实行招标承包制,为把施工企业推向市场创造了外部条件,项目管理的实施,推动了施工企业以市场为导向,走“一业为主,多元经营”的路子,在频繁的经济活动中要维护自身的合法利益,调整与企业内部和社会各方面的关系,保证各项目标的实现,就必须运用经济合同手段.因此,加强合同管理也就十分自然地摆到重要议事日程.一、施工企业的合同管理的特点、条件和要求笔者认为只有在充分认识项目管理中企业合同管理的基本特点,并结合企业自身特点和管理要求,建立与之相适应的管理组织、制度和手段,才能充分发挥出合同管理的作用和效益.     

石油销售企业合同管理存在的问题及对策探讨

结合石油销售企业合同管理工作实践,通过合同管理系统的有效运用,重点从授权管理、前期调研、信息系统管理、风险防控四个方面探讨目前石油销售企业合同管理存在的问题及对策.认为当前石油销售企业的合同管理不再局限于简单的要约、承诺、签约等内容,而是全过程、全方位、科学的管理;要做到机构、人员、制度三落实,形成完善的合同管理体系.有效的合同管理将对销售企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力.     

试论施工企业项目合同管理

在阳城电厂工程中，引进了合同管理的国际惯例（竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理），对主要工艺设备通过国际招标采购。但在工程项目管理中，绝大多数的管理者，在工作中对三大控制（进度、质量、成本）比较重视，而对合同管理只是例行公事，远不能满足市场经济条件下建筑工程合同管理的需要。能否把企业项目合同管理好，关系到企业最后的效益，因此必须把此问题重视起来。笔者认为项目合同的管理应注意以下几个方面：一、合同文档管理A明确合同文件的组成。B明确合同文件的解释顺序。C建立科学的文档编码体系，不论是人工处…     

企业合同管理制度创新初探

合同是企业与外部进行物流、资金流、信息流交换的基本形式；当前我国市场规则和秩序还不很规范，合同极易被不法分子利用，进行各种违法犯罪活动，企业就可能因此蒙受巨大的经济损失。因此，搞好合同管理，是维护企业合法权益的最基本的要求。文章从分析目前企业合同管理中存在的问题人手，提出完善和创新企业合同管理的建议。     

承包工程合同管理的任务

合同是承包工程过程中甲乙双方的最高行为准则。承包商的一切工作都是为了履行合同责任,都可以纳入合同管理的范围。所以国外的承包商、工程项目管理公司都十分重视合同管理,把它作为承包工程盈亏成败的关键。企业中设立合同管理职能部门,项目小组中有合同管理人员,专门从事合同管理工作。合同管理已成为与计划管理、成本管理、组织管理等并列的一大管理职能。美国一些大学曾分别于1978、1982、1984     

谈谈电力施工企业的合同管理

论述了电力施工企业合同管理的重要意义,阐述了合同管理各个阶段的重点,强调合同管理是施工企业管理工作的重要内容之一,施工企业只有抓好合同管理,降低管理成本,才能增加企业经济效益.     

合同综合管理 要抓关键环节

现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,能否对经济合同实施有效管理是现化企业经营管理成败的一个重要因素。合同是商品交换的法律表现形式,合同关系自始至终是一种法律关系,所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。     

谈企业合同价格形成制度保证体系的建立

一、企业合同价格形成制度体系的内容企业合同价格形成制度体系是指企业为保证企业合同管理的正确执行而制定的要求本企业合同承办人员和管理人员共同遵守的规程和体系 ,它主要侧重于管理的角度 ,是合同法律、法规及政策在企业的具体化 ,它是以企业合同价格形成程序体系为基础的。程序化管理是对合同价格形成工作的进一步细化和总结 ,它具有形象、便于操作、适应性强的特点 ,能在企业各单位全面推行。它将合同价格形成的全过程总体看作一个系统 ,一般分为五个程序即准备程序、合同价格审批程序、合同价格会签程序、合同价格履行程序和合同价…     

合同管理效果综合评价的研究

合同管理效果综合评价的研究聂锐，陶学禹，李若仁在市场经济条件下，合同已成为企业进入市场的重要接口，是企业开拓市场、占领市场和维护自身权利的法律武器，也是促进企业内部多元经济关系、责任关系的维系以及人、财、物三要素最佳组合的有效形式。因此，强化企业合同...     

企业合同管理标准化探讨

不论企业所属行业及其性质如何,都要通过合同来实现其销售、采购、技术转让等经济活动,石油石化行业的企业也不例外.为维护合法权益和提高市场信誉,企业可以通过建立标准化管理模型,实施企业合同管理标准化来提高合同管理水平.     

谈ISO9000标准与合同评审和管理

目前,以工程勘察和岩土施工为主要产业的地勘企业,普遍存在着合同签订被动、不规范,合同缺少法律依据、条款执行难等问题。做好合同评审,搞好合同管理有助于提高企业的整体管理水平。     

强化合同管理维护企业合法权益

市场经济,实质上就是法制的经济,这是社会主义市场经济发展的本质内在要求,这就要求作为市场主体的企业必须坚持依法治企,才能确保自身快速、健康的发展。合同管理,是依法治企的重要组成部分,有效的合同管理可以减少和防止财产损失和经济纠纷,有利于企业的持续健康发展。纵观目前企业合同管理的现状,从总体上看还是好的,但是法律意识不强、合同管理不严、权责不明确等问题在一定程度上给企业的经济运行带来负面影响。