基于TQM的质量成本管理研究

本文从质量出发引出质量成本管理的议题。并在对全面质量管理进行分析的基础上对我国质量成本管理的现状及所存在的问题进行研究,并提出了相应的有针对性的意见和建议。     

质量成本管理简论

质量成本管理是跨世纪管理会计的研究课题之一。它起源于本世纪50年代的西方国家。60年代以后逐渐在世界各地引起注意。80年代中期我国一些大型国有企业曾试行过，并取得显著的经济效益。但是，至今还未引起普遍的重视和推广。仅以1993年我国国内生产总值3万亿元估计，由于产品质量问题造成的各种损失，据统计即约占10％。于此可见加强质量成本管理的迫切性。产品质量是产品适合社会和用户需要所具备的各种特性，包括满足使用目的的性能，能使用的期限和可靠性，安全程度，寿命周期成本等。所谓质量成本是为保证产品符合上述一定质量要求所…     

全成本视角下的高校战略发展成本控制研究

近些年来,高校越来越重视发展战略的研究制定,但大多围绕学科建设、科学研究、人才培养等方面,很少将成本控制纳入战略规划中.高校受收入来源机制以及生存发展的现实驱动影响,未来将成本控制纳入管理决策为大势所趋.本文从高校培养人才全过程角度出发,分析了成本核算方法的运用,内外部价值链的结构,从货币支出成本和隐性成本两个维度,在成本预算机制、会计成本制度的建立,以及制度流程改进方面,创造性地将全成本纳入高校成本控制的发展战略中,为相关的全成本研究和高校成本控制提供借鉴.     

基于低碳经济视角的企业战略成本管理

低碳经济对于我国目前大多数企业来说绝对不陌生,随着我国新出台的一系列环保法规的实行,我国很多企业也渐渐开始了解低碳经济,也开始慢慢的把企业的发展和发展低碳经济联系起来.在我国以往的发展历程中,对于环境保护虽然也不断都有各种各样的环保法规出台,但是对于我国实际的环境保护贡献一直都微乎其微.一方面这些法律法规的惩罚力度较弱,另一方面这些环保法规的设定也有诸多不合理之处,再加上很多企业的不重视,我国的卫生环境形势也在不断的恶化.面对此种情况,国家推出新的环保税也的确是大势所趋.     

项目决策的隐性成本剖析

成本是工程项目的生命线,成本高低直接决定项目的效益与质量。一般情况下,企业只是重视料、工、费等显性成本,而忽视了由于决策者素质不高、信息不足、观念错误以及非市场因素等原因造成的决策错误或失误而直接或间接带来的项目总成本的增加,即隐性成本。本文对此予以探讨。     

试论建筑工程项目质量成本的管理措施

建筑工程质量是建筑企业立足的根本,它不仅关乎建筑企业的可持续发展,更关乎使用者的生命、财产安全。本文从建筑工程质量管理及质量成本管理的基本内涵入手,分析了建筑工程质量成本管理应遵循的原则,并对提升建筑工程质量成本管理的措施进行了探索。     

基于PDCA的IT项目的质量成本管理

在明确IT项目的质量成本、PDCA循环概念的基础上,基于IT项目质量成本管理的特点,对PDCA在IT项目质量成本管理中的应用进行研究,并给出各阶段质量成本管理的内容和方法。     

浅析企业隐性成本管理

成本管理也应由显性成本扩展到隐性成本,如机制成本、制度成本、机会成本等。本文首先对一些主要的名词给出科学的定义,然后重点分析隐性成本的主要构成,最后分析隐性成本的表现以及如何有效控制隐性成本。     

战略成本管理视角下成本粘性行为研究

企业基于自身切实有效的战略管理,以获得市场竞争的优势,并在复杂且多变的市场竞争环境中寻求更好的发展.战略成本管理是传统成本管理和战略管理整合而成的产物,是传统的成本管理面对竞争环境动态变化过程中所开展的创新变革,因此,战略成本管理,实际上就是基于战略眼光在成本源头对成本的驱动要素进行识别,对价值链实施成本管理,也就是要...     

对企业质量成本管理的新认识

产品质量是企业生存与发展的关键所在,但维持或提高产品质量涉及到相应的成本付出,即质量成本。国内外一些先进、具有前瞻性的企业很早就重视质量成本的管理控制,通过引入目标成本管理手段,将质量成本的组成部分进行分解,确保优质价低的产品制造获取市场优势。而国内绝大部分企业混淆了质量成本与正常的企业支出成本之间的关系,忽视了正常的质量小组等机构的建立、开展工作。     

管理背后的隐性成本

习惯对企业的影响是深远的,它可以提高效率,也能使人们对存在的问题熟视无睹,把某些貌似合理的现象看做想当然,从而失去了改进的机会。     

质量成本管理与质量成本报告应用分析

质量成本管理是成本管理领域中较为新兴的内容。企业运用质量成本报告进行质量成本管理对企业的益处良多。本文通过分析质量与成本间的关系,介绍质量成本管理对企业战略的重要作用,并探讨了质量成本报告在使用时的几点注意事项。文章还结合企业案例,讨论了企业如何使用质量成本报告进行质量成本管理。     

基于价值链分析的战略成本管理

企业外部环境的剧烈改变,扩大了企业成本分析的空间范围。基于价值链分析的战略成本管理从上下游相关的企业、企业内部、竞争对手的情况这三个环节进行分析,获取信息,为企业的战略成本管理提供决策需求。本文主要从价值链的涵义、价值链的环节、价值链与成本观念、价值链与战略成本管理等四个方面展开讨论。     

浅议战略成本管理

成本管理的基本功能定位是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的经营决策。战略成本管理因其强调外部环境的影响，重视内外协调和面向未来等鲜明特点，显示出强大的生命力，它将逐渐取代传统的成本管理（强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理）。一些研究表明，实行战略成本管理的企业，其经营绩效普遍优于其他企业。     

试析企业质量成本的管理及优化策略

企业应该将其生产产品的成本控制在适当范围之内,这是决定企业经济收益的重要控制力.随着虚拟经济和经济全球化的发展,目前企业面临的生存环境越来越恶劣,企业要想实现自身的发展,必须要加强对质量成本的管理.企业加强对质量成本的管理,不仅可以提高产品质量,进而获取更广阔的市场;而且可以提升自身的核心竞争力,实现本企业效益的最大化.本文首先引入质量成本管理的概念以及进行质量成本管理的意义;其次对我国企业的质量成本管理进行调查与分析,找出我国企业质量成本管理当中的不足与漏洞,最后针对这些问题提出相应的解决方案及建议,望采纳.     

经济学通识教育教学笔记之二:经济成本

在现代社会,经济学可以帮到每一个人,因为它为人们提供理性、科学的思考方式。作者长期从事高等院校经济学教学工作。基于对经济学的深刻认识与课堂教学的实践经验,从通识教育的角度梳理并提取经济学重要原理,让更多的人能懂得除模型以外更通俗易懂的经济学知识。本文主要介绍经济学中的成本理论。经济学家眼中的成本和我们通常知晓的成本大不相同,虽然它相对不易理解,但你一旦掌握它,它将帮你做出更为准确的决策与判断。