企业集团内部审计外部化的策略

企业集团内部审计外部化是指企业集团管理层将本企业的内部审计职能全部或部分地委托给会计师事务所或其他专业人员实施,主要有外包与合作两种形式.外包是指企业将其内部审计工作全部或大部分外包给外部审计组织,合作是指企业在开展内部审计工作时,根据需要借助外部审计力量,共同完成内部审计工作.企业集团规模及行业不同,是否实行内部审计外部化及实现的方式可能都有所不同.     

小议企业风险管理审计工作

风险管理审计作为内部审计的重要组成部分,是以风险管理过程为对象,以保证组织目标实现为目的的审计。实施风险管理审计不仅有助于提高企业的风险管理能力,从而使企业可以更好地应对其内外部环境剧烈变化所带来的不确定性,更有利于改进企业的内部审计工作,提高内部审计在企业治理中的作用。     

企业工会领导人员任期经济责任审计若干问题探讨——兼评“XX公司原工会主席刘XX同志离任经济责任审计报告”

企业工会领导人员任期经济责任审计是我国经济责任审计工作体系的一个组成部分，但是由于企业工会领导人员管理体制的特殊性，企业工会领导人员任期经济责任审计的程序、内容、评价等诸多方面，既区别于国家审计机关对企业领导人员实施的任期经济责任审计，又区别于企业内部审计部门实施的企业领导人员经济责任审计。本文拟以“xx公司原工会主席刘xx同志离任经济责任审计报告”（以下简称“报告”）案例为基础，对进一步完善企业工会领导人员任期经济责任审计工作需要关注的问题进行初步探讨。（鉴于原报告内容太长，文章只直接引用分析部分，不再附注报告全文。）     

现代企业内部审计外部化问题探讨

内部审计外部化，又称内部审计外包，指企业管理层将本企业的内部审计职能全部或部分地委托给会计师事务所或其他专业人员实施。内部审计的外部化表现为：（1）内部审计部门及人员与外部审计之间的协凋和配合；（2）内部审计业务由企业外部的民间审计组织或其他咨询服务机构全部或部分承担。由此可见，内部审计外部化的实质是内部审计主体的外部化，不是内部审计定义的变化。在外部审计人员看来，内部审计只是一种范围性概念，且其内容范围还在不断扩大，对内部审计进行外部化，内部审计并不会被注册会计师及其事务所取代，因为内部审计外部化与外部审计（社会审计）有着较大不同，它们的主要区别在于：     

开创内部审计工作发展的新篇章

2010年2月11日,国务院以571号令公布了修订后的《审计法实施条例》。修订后的《审计法实施条例》,首次以行政法规的形式,明确了属于审计机关审计监督对象的单位,可以根据内部审计工作的需要,参加依法成立的内部审计自律组织（内部审计协会）;审计机关通过内部审计自律组织,加强对内部审计工作的业务指导和监督。这对推进内部审计协会建设,发挥协会在指导和监督内部审计中的作用,     

审计成果开发利用之我见

审计成果泛指审计机关对某一单位实施审计后形成的审计报告及审计决定、审计意见书等书面资料。当前经济形势下,如何开发利用好审计成果,使其实现成效最大化,本文就此谈点看法。审计结果的利用有以下几种形式:（一）报送工作报告、综合报告、专题报告等向上级业务主管部门、本级政府和人大等领导机关汇报反映审计结果。（二）编发审计信息、审计简报、审计工作情况等,反映审计工作中的重要情况和审计查出的重大问题,交流、总结审计工作经验、方法。（三）通报审计结果,分为内部通报和公开通报两种。内部通报是在一定范围、一定区域内通报,公…     

内部审计管理——审计质量的保证

一、内部审计管理体系的建立健全是实施有效内部审计的保障 《内部审计实务标准》规定：“内部审计执行主管应该有效管理内部审计部门，保证内部审计部门为组织增值。”《具体准则》第五条也规定：“内部审计质量控制的目标之一是审计活动能够促进组织目标的实现，增加组织的价值。”内部审计管理的目的是为了有效发挥内部审计机构的组织功能，提高审计工作效率和完善为组织实现增值服务的本质功能。     

企业内部审计内部协同效应问题与对策

企业内部审计要发挥其作用,实现企业价值增值目标,受到多种因素的影响,其中企业内部相关部门之间的协同和配合是一个关键因素,内部审计只有和其他部门协同才会发挥最大的作用。从企业内部审计内部协同暴露出的问题出发,提出了相应的针对策略,希望对改善企业内部审计工作、加强企业内部协同有所帮助。     

改进和提高企业内部审计工作的思考

内部审计是审计体系的重要组成部分，也是审计工作和审计业务的基础，它与政府审计、独立审计共同构成我国的审计体系。内部审计是部门、单位管理的一个重要组成部分。首先，从内部审计组织来看，部门、单位内部审计机构的建立，审计的调动，都是从本单位领导的直接管理下实现的；其次，从内部审计工作的形式来看，从审计计划的制订，审计工作方案的批准到审计工作的进行，审计报告的审批，真至审计建议的采购实施，也都需要本单位领导支持；再次，从内部审计的内容看，由于它情况熟、方向明，因此不仅可针对本单位财务收支活动及其效益是否…     

《内部审计实务具体标准》导读（四）

第五章５００内部审计部门的管理 内部审计部门经理为了完成内部审计部门的目的和职责,充分利用内部审计部门的资源,使内部审计工作符合《标准》的要求,必须管好部门的工作。内部审计部门管理的主要依据是由高级管理层批准和董事会认可的章程,因为章程规定了内审部门的宗旨、权力和职责,是内审经理据以开展部门工作的依据。 第一节制定部门的工作计划（５２０） 内部审计部门的工作计划要与内部审计章程和组织的目标相一致,计划包括：内部审计部门的目标、审计工作日程表、人员计划和财务预算,以及活动报告。分述如下。 一、内部审计…     

企业内审机制创新研究

一、当前企业内部审计工作存在的问题 （一）内部审计效力尚须强化 1、审计的独立性和权威性有待增强。内部审计是对企业经济活动的全过程监督，具有较强的专业性和综合性，覆盖面大，协调面广。目前有的企业审计效力不高，没有按照内部审计管理的有关要求，全面落实总经理（厂长）负责制。少数单位主要领导对审计工作重视不够，没有站在企业最高管理层面，经常过问审计工作，正视企业管理缺陷。有些审计整改和审计决定没有完全得到落实，审计的威慑力不够。     

试析内部审计营销策略

内部审计人员实施内部审计营销,是以自己的实际工作业绩向组织内外证明内部审计部门对增加组织价值所做的贡献,从而使组织成员和其他利益相关者认同内部审计价值,信任和支持内部审计工作。内部审计的服务范围决定了营销对象,由于其对内部审计的需求和所关注的重点不同,因此审计人员在制定营销策略前,要对营销对象的需求进行充分分析,然后在此基础上制定审计营销策略。     

提升内部审计在企业管理中效用的思考

【前言】企业内部审计工作是相对于企业内部其他组织和部门的相对独立、客观的监督、核查类管理活动。企业施行内部审计的目的就在于通过内部审计的监察作用提升组织内部的价值发挥、提高组织运作的效率、降低组织运作过程中的出错几率。内部审计工作能够采用规范化、标准化的操作方法加强企业的风险防控能力以及改善企业治理程序,实现企业战略发展目标。     

新经济环境下强化内部审计的探讨

一、内部审计工作的必要性 现代企业从制度的建立上需要内部审计，企业内部经营活动及各个方面和各部门，采购、销售、基建工程、投融资、会计核算等经济业务需要有效的控制制度来协调，组织各部门之间的衔接。内部审计是最好的选择。企业制定的各项内部控制制度是否得到有效执行，必须有一个公正的评判部门通过检查与监督促进这些内部控制制度得以实施，这项工作由内部审计部门完成无疑是最合适的；企业的专项开支、年度预算、决算需要内部审计；企业的年度预算、是否科学、合理、实事求是，需要内部审计部门签证。     

管理审计

管理审计以改善企业的管理素质和提高管理水平为目的,审查企业在计划、组织、领导、控制、决策等管理职能上的表现。在管理审计中,内部审计人员要检查、评价企业的管理制度和管理活动;审查各职能部门管理制度、组织目的和方针的恰当性以及履行的有效性;审查组织内部各职能部门存在的和潜在的薄弱环节;审查单位的人事政策、人员素质以及培训的情况,进而提出改进管理的措施建议,以促进管理素质和水平的提高。内部审计部门应独立于企业其他经营管理部门,其独立程度将直接影响到内部审计工作开展成效。现行实务中,内部审计部门存在三种隶属关系:…     

管理审计在企业内部审计中的实施

近年来,随着企业转制、转型和企业产权实现多元化,许多大型国有企业正在向多元化的大企业集团迈进,企业决策层对内部审计的要求正在从传统的"纠错防弊"向促进企业整体管理水平提高和防范风险能力方面转变.因此,许多企业的内部审计部门将管理审计作为了新的探索模式和方向.文章将从实施管理审计的必要性、基本内容、审计程序和方法、需要注意的问题等方面,对管理审计在企业内部审计中的实施作初步探讨,以便更好地服务于企业的内部审计工作.     

谈谈内部审计如何开展经济责任审计

目前,对现有的国有企业和国有控股企业开展经济责任审计,光靠国家审计是远远不够的,大量的经济责任审计工作还要靠内部审计和社会审计来完成。内部审计是企业管理体系的重要组成部分,具有熟悉本部门、本行业的特点。因此,所属企事业单位经济责任审计由行业部门内部审计来完成是比较合适的。但从目前内审机构开展的经济责任审计情况看,也存在—些矛盾和问题,主要有以下五个方面： （一）法规制度不够完善和配套。 经济责任审计工作涉及到组织人事、纪检监察、内部审计等多个部门,是一项比较复杂的工作,需要各有关部门明确职责分工,…     

内部审计工作发展规划的制定和相关问题的思考

近年来,高效的内部审计监督体系对促进企业高质量发展,规范权力运行,保障战略目标落地起到了重要的作用。因此,如何制定科学合理的内部审计工作规划,使其作为企业内部审计工作的总体规划和实施纲要,推动内审机构和业务向前发展,是各个企业内审部门面临的一个难点。文章分析了制定内部审计工作规划的难点,列示了规划的主要内容,提出了制定规划的注意事项和建议。     

企业委托审计的主要程序和方法

内部审计机构统一负责企业委托审计业务,其程序和方法应规范在有关审计法律法规内,以保证委托审计目的的实现。根据实践,笔者认为应按下列程序和方法实施。 制定年度委托审计工作计划 内部审计机构每年初根据企业全年审计工作任务和其他职能部门及所属单位所需委托的审计业务,以及企业现有内审资源,编制企业年度委托审计计划并列入企业年度审计工作计划;因     

树立内向型服务的内部审计新观念

内部审计观念产生于内部审计实践，反过来又指导内部审计工作。那么，什么是内部审计呢？国际内部审计师协会（IIA）在2001年颁发的《内部审计实务标准》中对内部审计定义如下：内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动，其目的是增加组织的价值和改善组织的经营。它通过系统、规范的方法评价和改善组织的风险管理、控制和治理程序的有效性，帮助组织实现其目标。我国内部审计协会在2003年5月颁发并于6月1日施行的《内部审计基本准则》中对内部审计定义如下：内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。