人才理念与人才管理（上）

一、人才是企业的生命“人才就是企业的生命。”如此比喻人才对一间公司的重要性不算过分。如果我们分析今天所有成功的企业,都会发现一个共同点,就是大家都拥有一班可靠的人才。     

民营企业如何留住人才

２１世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题：那就是企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达２５％,巨流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。 民营企业为什么留不住人才？如何才能留住人才？本文试就这两个问题作些探讨： 民营企业人才流失的原因 １．用人观念上的偏差 民营企业用人观念上的偏差首先表现为任人唯亲。许多民营企业在用人上总认为：“自家人总比外人可靠。”老板总对人才持怀疑…     

坚持以人为本 开发人才资源

企业是以追求经济效益为目标的经济实体、企业效益的源泉在于企业职工的智慧、创造力和生产积极性的最佳组合。得人才企业兴、失人才企业衰。当前随着市场经济体制的发展，加强企业管理，人才资源在企业管理中显得十分重要。国家与国家之间、企业与企业之间的竞争日趋激烈。经济竞争，说到底是人才的竞争。我们必须尊重人才、重视人才、使人才在企业管理中发挥应有的作用。     

科学开发使用人力资源为企业发展服务

在知识经济时代,人才已成为企业竞争的首要战略资源,科学开发使用人力资源,创造性地发掘人的潜能,不断提升人的素质与能力,是企业发展的重要条件和基础。分析企业人力资源的现状。人力资源不足与人才短缺并存。当前,解决人才短缺问题的核心是人力资源的科学开发与使用,惟有如此才能将现有的人力资源转化为人才优势,使大量的人力资源变为丰厚的人力资本,同时使人才结构趋于合理化。为此,必须在人力资源的配置、使用、培训和激励方面下工夫。     

历史故事与用人之道

“治国之道,惟在用人”,治国如此,何况企业呢？企业是以生产、服务、经营来获取一定经济效益为最终目的,他通过一系列单元的操作将自然资源转化为财富,而其中最关键之处是人。如何识别人才、吸收人才、使用人才、激励人才、保留人才？这是企业管理中摆在每一位企业领导面前的棘手难题。以下特编辑、整理几个历史小故事,望能给您些许启发与思考。     

民营企业人才流失原因透析及对策

“得人才者得天下,失人才者失天下”这句话说的是人才对组织和个人的重要性。近年,一批具有相当规模的民营企业蓬勃发展。然而,随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,越来越多的民营企业面临着人才匮乏的瓶颈,特别是人才的高流动率的困扰。据统计,中国民营企业的人才流动率接近50%,大大高于正常的15%的人才流动率。民营企业留不住人的后果是多方面的,它不仅增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性,最终将影响企业的可持续发展和竞争力。从这个意义上讲,人才“来去匆匆”成为民营企业的“梦魇”。本文试图探…     

且看外企如何用人

<正> 知识经济的时代,企业的竞争在很大程度上表现为技术创新的竞争。而其实质却是人才的竞争。正因为如此,世界许多著名企业部十分注重人才的选拔、培养和使用,千方百计地选聘人才,吸引人才,凝聚人才,留住人才。为此他们从本企业实际出发,施展出一套套"高招"。一、严把进入关口:抢夺一流人才一流人才才能创造一流的业绩。外资企业用人制度指导思想十分明确,那就是吸收最优秀的人才,为之创造条件,让他     

企业理念

一、“意外之得”与“意外之失”。“意外之失”指该拿的金牌丢了;“意外之得”则是本来不可能拿的拿上了。在企业管理方面也存在类似情况,如在原来不被看好的市场,结果业绩飞升;又如原来认为不好销售的产品由于某种原因,成为市场热销紧俏品;甚至还有企业接班人培养方面,精心培养的人才因为某种缘故却没有达到预期目的,不被看好的人才,却因为业绩出色突围而出。从这方面来看,企业所有者(经营管理者)作为企业制度的设计者,必须从制度层面为大批量人才的涌现提供很好的平台。二、多元化与专业化的论战。在本届奥运会来看,中国和日本无疑是最大…     

企业留人之道浅析

在科学技术迅猛发展，知识经济兴起的时代，科学技术作为第一生产力的作用从来没有像今天突出，而科技发展的根本是人力资源，我们怎样来更好地开发利用人力资源是我们发社会主义市场经济，参与经济全球化进程的一个很关键的问题，可以说经济的竞争是人才的竞争，而人才的竞争说到底是“人心”的竞争，“得人心者得天下”只有建立起尊重人，理解人，信任人的代表时代精神和管理理念和方法，让人才感觉到们们之于企业的重要，为人才脱颖而出提供各种条件，使人才在企业中有用武之地，才是留住人才的根本。     

浅谈国有企业人才的培养与开发

一、人才是企业的生命 二战后,西方经济学家在比较西欧、日本等国家与发展中国家同样利用外资,却有截然不同的结果后,得出了这样一个结论:关键的原因是人力资源存在着巨大的差异。一个国家如此,一个企业更是如此,尤其是人类社会进入了经济全球化的今天,企业面临日趋激烈的市场竞争,同时科技发展日新月异、产品更新速度越来越快,科技物化周期     

企业的识才、选才与用才

“国以才立，政以才治，业以才兴”。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业的经济发展水平，归根到底取决于人才的开发与使用。人才的使用是智力转化为生产力的重要环节。使用好人才，使得人尽其才，才尽其用，企业就能取得成功，并能激发和吸引更多的贤才；使用得不好人才或错用庸才，就会导致企业亏损、失利，造成巨大浪费。树立正确的人才开发思想和用人原则，     

蒙牛人才“三合论”的启示

蒙牛集团是中国乳业的佼佼者，也是中国成长企业“百强之冠”。为什么蒙牛能够有如此的成就？一个主要原因就是拥有一大批适合企业的“人才”。他们在用人上的“三合论”值得我们借鉴。     

民营企业如何留住人才

21世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题:企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达25％,且流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。民营企业为什么留不住人才?如何才能留住人     

人才理念与人才管理(上)

一、人才是企业的生命 "人才就是企业的生命."如此比喻人才对一间公司的重要性不算过分.如果我们分析今天所有成功的企业,都会发现一个共同点,就是大家都拥有一班可靠的人才.     

创业:在激情与风险的浪尖

创业,就在不久以前,还是各种媒体大肆渲染的对象,创业者的处境往往被如此描述:一举吸引了大量风险投资,赢得广泛的声誉和注意力,公司股票成功地公开发行上市,年轻的高科技英雄坐拥万贯.惜乎这是一幅太过于理想的画面.企业的创业经历比人们头脑中所想象的要艰难得多,也复杂得多.     

沙里淘金—别出心裁的人才考核

随着市场经济的不断发展，人才的争夺日益激烈，对人才的要求也愈来愈高。在这种激烈的竞争中，许多企业不免发出“人才难觅”的感叹、识才、选才能否打破常规，采用一些行之有效的方法，挑选到企业急需的优秀人才，将决定企业的存亡与兴衰。“十室之邑，必有俊士”、“三步之内，必有芳草。”只有不拘一格，另辟蹊径，且不断推陈出新，才能出奇制胜，在人才竞争物过程中占得先机。下面介绍几种新颖的人才考核方法。     

把你的公司建成人才工厂

虽然培养人才的重要性人尽皆知，企业在人才管理系统和流程上也下了血本，但是人才短缺的企业还是多得让人咋舌。这些企业找不到合适的人担任关键职务，因此无法充分挖掘增长的潜力。     

高新区企业的创新型人才策略

现代企业的竞争从根本上说是人才的竞争,人才问题是影响企业发展的一个重要因素,也是企业竞争的潜力和动力;要增强高新区企业的核心竞争力,就要充分发挥企业人才的资源优势,加大对人才的培养和开发力度。因此,如何培养、引进和合理配置创新型人才的问题,已成为目前高新区企业不容忽视的重要课题。对于企业,尤其是中小企业,说到人才,尤其是高层次人才,企业往往想到的是如何引进合适的人才。但在实施过程中感到困难重重,要么是岗位长期闲置,要么就是引进人才"水土不服",不能很好地融入企业,无法发挥预期的功能。我们认为,对于企业而言,人才策略应该围绕"培养人才,吸引人才,输入人才,留住人才"展开。     

企业人才管理之我见

人才是强国之本，拥有怎样的人才资源，决定一个国家的未来。大到一个国家，小至一个单位，谁拥有人才，谁就拥有了明天。人才兴，事业兴；人才强，企业强。企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才。说到底，一切都是人才的竞争。能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。下面，就企业人才管理方面，本人浅谈一点个人想法。一、尊重人才，人才优先尊重人才是企业人力资源管理工作首选。员工组成了企业的主体，人才就在员工中。企业人才是企业财富的实际生产者和创造者，掌握着企业发展的命脉。企业要做好人才的管理，只有形成尊重人才的局面，才能更大的发挥人才的作用。     

企业核心员工管理探微

如何吸引人才、激励人才和留住人才,尤其是对企业发展有重要作用的人才,是企业管理层和人力资源管理部门面临的重要课题。一、识别企业的核心员工从广义上讲,企业所有员工都是人才。但人才资源是具有