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《科学投资》2007,(5):36-38
感谢你们办了这么好的一本杂志,令人受益匪浅。我过去在一家网络公司工作,职务做到公司副总,是公司4个副总之一。因为公司办得还可以,各方面的资源都比较畅通,由于我在公司当时是分管外联工作,按我们总经理的话说,是用公司的钱去替我自己打点关系。我想事实可能也是这样。通过这样一份工作,这几年确实是认识了不少的人,积累了不少的资源。后来因为与公司里的一位重要人物产生了分岐.他是公司的创业元老,我想这样呆下去没有什么意思,就离开了这家公司。当时有两个想法.一是找个地方去继续打工,二是自己开创一份事业.自己当老板。我仔细考虑了一下.觉得以自己的条件.再去打工也就是这样,一年赚个几十万元,被人呼来喝去.没有什么意思。而我自己有许多想法.觉得都是不错的点子。再则.我仔细衡量了一下,觉得凭借自己这么多年积累的资源,自己创业应该是一个更好的选择.所以开办了现在的公司,仍旧是在互联网领域,相当于一个互联网的公关和沟通业务吧,应该说跟我自己的志趣和这么多年的人生历练是相符合的。我原来以为凭借自己丰富的资源.办这样一家公司应该是不太费力气的事情.即使赚不到更多的钱,至少也不会有彻底失败的可能。但是现在我发现满不是那么回事.主要是自己原来以为可以用到的资源.而且被别人亲口许诺帮忙的资源.一旦到自己真的开创公司.就变得全然不管用了。该找到的人找不到.或者找到了也是模棱两可.要不然.帮忙是可以.但是开价太高.不像朋友.完全变成了买卖关系。而不想搭理的人,不相干的人.倒是接二连三地找上门来.热情有加.都是不想出力而想分羹的。现在我是头大如斗.度日如年。没有办法.所以还是想向你们求教.这个创业资源究竟是怎么回事?过去积累的创业资源究竟应该怎样运用.才能真正发挥作用?感谢! 相似文献
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加强信用体系建设,是发展生产力的必然要求,是先进文化的应有之义,也是保障人民群众利益的牢靠基础,不仅是当务之急.更是长远大计。信用是金融机构的生存基础,人民银行是信用建设的主力军.应当立足实际.主动出击,发挥作用.有所作为。 相似文献
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科学发展观.第一要义是发展.核心是以人为本,基本要求全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。深入学习实践科学发展观,就是要理论联系实际.做好本职工作,实现争先进位,快速有效发展。今年以来.我行保险代理业务稳健发展.截至10月末已实现保费收入35.8亿元.手续费收入1.2亿元.占全行中间业务收入的21%.已超额完成总分行的年度计划目标. 相似文献
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全球基金业崛起的启迪——金融不断创新,才能促进我国经济改革与发展 总被引:1,自引:0,他引:1
一、20世纪国际金融业创新的一项重大变革是:全球基金业的崛起和迅猛发展
投资基金业是随着证券市场的发展而产生,距今已有100多年的历史。目前,全球基金业的总资产已高达10.4万亿美元,其中美国占66.4%,法国6.8%,意大利4.7%,日本4.5%,英国3.2%,香港1.4%等。全球基金业的总资产已超过国际银行业的净贷款额, 相似文献
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魏振华 《金融经济(湖南)》2011,(8):63-64
国有商业银行的人力资源管理经过不断改革.基本建立了适合现代商业银行发展的人力资源管理机制。但目前.由于中小股份制银行、外资银行的进入和扩张,争抢国有商业银行的人才,致使国有商业银行人才流失严重,很多国有商业银行分支行存在核心岗位人才不足.甚至断档.一些岗位专业性强交流难度大.重点岗位可替代性不强带来风险隐患.部分岗位员工危机意识不强等难点,这些较大地影响了可持续性发展。导致近年来,存款、中间业务和利润等主要指标的增长速度不如中小银行和外资银行.这是人力资源管理中亟待解决的问题。笔者通过党校的理论学习,结合两带来的问题.在调查分析的基础上,提出:切实提高岗位的替代性的论点和四点措施.一是合理设置岗位,加大效能考核.提高岗位替代性;二是增强流动性,加大培养力度。夯实岗位替代的基础;三是规范管理。控制岗位和人才风险;四是建立评价体系.完善考核机制.鼓励员工多岗流动培训。旨在通过进一步加大人才的内部流动性.严格控制岗位和人才的风险性等措施,建立适合现代商业银行发展的人力资源管理机制.促进可持续性发展。 相似文献
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农业银行常熟市支行始终坚持面向“三农”是第一责任,商业运作是第一要务的经营定位。充分依托自身网点网络、资金规模、科技创新等优势,立足县域经济,抢抓发展机遇.特别是针对常熟民营经济、外向型经济日益发达的“新三农”实际.创新理念,创新方式.走出了一条特色鲜明、回报一流、稳健持续的发展之路。截至7月末,该行各项人民币存款280.39亿元.比年初净增4.58亿元,各项涉农一般贷款131.17亿元,比年初净增24.48亿元。上半年已实现利润3.35亿元。创利总额连续多年居同业之首,并遥遥领先。 相似文献
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华兴耐火材料有限责任公司.于1999年2月开业.增值税一般纳税人.经营范围为耐火砖的生产、销售,现有生产耐火砖的窑炉2座.每座年设计生产能力25000吨。耐火砖的主要原材料为高铝、高硅料和磷酸,主要燃料为煤和煤气.单位产品消耗的电力额定.耐火砖的主要生产工艺是烧制成型.主要设备为窑炉。破碎机,压力机等.有五道生产工序:一是粉碎, 相似文献