CIO利器——平衡计分卡

平衡计分卡是有效保障企业战略实施的工具,IT管理者CIO有效使用平衡计分卡,架起IT战略和企业战略的桥梁,可以在公司发展大战略下,最大程度实现IT价值.     

基于公司战略的绩效管理探讨

有效的绩效管理一方面需要将公司战略目标进行分解,逐步逐层的落实,另一方面需要对组织资源利用情况进行衡量。而战略地图作为描绘公司战略的工具,能使公司战略清晰化;平衡计分卡则打破传统的衡量体系,将多角度指标结合。战略地图与平衡计分卡是绩效管理的有力工具。本文首先介绍了绩效管理的必要性,然后梳理了战略地图、平衡计分卡与绩效管理的关系,并具体阐述了利用战略地图和平衡计分卡进行绩效管理的全过程,以期对企业绩效管理实践提供些许帮助。     

基于BSC的内部审计部门绩效评价探析

平衡计分卡(the Balanced Score Card,简写为BSC)是一个系统的战略绩效管理和评价体系,由哈佛商学院卡普兰教授和美国复兴战略集团总裁诺顿于1992年提出。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。平衡计分卡已被证明是有效的绩效评估工具。在美国推行了近二十年,美国的一千家大公司中有80%以上导入平衡计分卡,作为企业公司策略规划、策略管理、绩效衡量、财务与营运衡量的工具。所以引入平衡计分卡对内部审计绩效进行评估,将是有益的尝试,也将有利于优化内部审计流程,提升内部审计效能,帮助企业增加价值,并取得良好的效果。本文将对内部审计部门绩效评价框架构建与实施进行有益的探讨。     

基于平衡计分卡的高校财务指标评价绩效研究

平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具,其以公司战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系,通过关键绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。要在高校施行平衡计分卡,就要求事     

平衡记分卡在战略性人力资源管理中的应用

平衡记分卡是使来源于战略的各种衡量方法一体化的一个新的框架，它通过财务、客户、内部经营过程和学习与成长等方面的未来财务绩效的驱动因素以及滞后的反馈因素，来促使企业战略的实施．平衡计分卡管理系统在企业人力资源管理中的应用，使企业的战略目标和企业的整个活动过程结合起来，在战略性的人力资源管理中起了核心框架的作用．应用平衡记分卡的企业中，平衡计分卡、公司战略、绩效考核系统和薪酬体系相结合，为企业的人力资源管理提供了一个系统性的工具。     

揭开平衡计分卡的神秘面纱

采用平衡计分卡可以帮助公司解决许多重要的问题．而不仅仅是帮助企业解决如何衡量绩效。但同等重要的是,新的战略必须被彻底执行,如果没有这种执行能力,平衡计分卡和ERP、CRM一样,仅仅是一个冰冷的工具而已     

平衡计分卡在施工企业战略成本管理中的运用

本文在战略成本管理思想的指导下,以ZM公司为案例,运用平衡计分卡这一现代成本管理技术,从企业战略分析、平衡计分卡的建立与实施、平衡计分卡实施过程中的局限性等方面来论述如何有效实施平衡计分卡,旨在为提升我国企业在竞争中的战略地位提供一些参考。     

KPI与部门奖金的平衡

平衡计分卡从导入到成功实施,是一个不断完善的过程.而能否准确、合理地设定关键业绩指标(KPI),则是影响平衡计分卡能否持续有效推进的重要前提.KPI的设定是否能真正体现公司的战略导向,奖金发放的结果是否达到了业绩考核的公平性等等,都将关系到平衡计分卡持续实施的成效.     

如何成功运用平衡计分卡

现在的平衡计分卡已超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法,它作为新的战略管理体系基石为经理人员提供了一个全面框架,用以把公司的战略转化为一套系统的绩效测评指标,并应该和绩效管理、能力发展和激励系统结合起来以成功实施战略。     

企业实施平衡计分卡若干关键问题研究

一、明晰企业战略 平衡计分卡是一个核心的战略管理与执行的工具，是在对企业总体发展战略达成共识的基础上，通过科学的设计，将其四个维度的目标、指标以及实施步骤有效地结合在一起的一个战略管理与实施体系。     

基于平衡计分卡的战略管理研究

平衡计分卡是近20年来最伟大的战略管理工具之一。这种工具将财务指标和非财务指标相结合,将战略管理和绩效管理相结合,是一种先进和科学的战略管理工具。本文首先,对平衡计分卡进行了简单的介绍,同时也列举了平衡计分卡的比较优势。接着,分析了平衡计分卡在现行我国企业实施中的问题。最后,基于诸多问题提出若干改进建议。     

试析企业生命周期动态平衡计分卡

平衡计分卡是评价企业业绩的有效工具。然而企业是不断发展变化的,如何在发展变化的企业中实施平衡计分卡呢?本文依据企业生命周期理论,论述了构建适应企业不同发展阶段战略的动态平衡计分卡。     

如何解决战略沟通中的信息泄露问题

问:在平衡计分卡等等多种战略执行工具的描述中,战略沟通作为分享战略和激励员工的有效工具,其实施的成功与否直接决定公司的战略能否有效的被实施。但是,在战略沟通时,我们却发现战略信息非常容易被竞争对手获取,这对于在一个竞争非常激烈的市场中的企业是否意着味生死打击呢? 请教专家如何解决这个问题。(广东读者王跃)     

试析企业生命周期动态平衡计分卡

平衡计分卡是评价企业业绩的有效工具。然而企业是不断发展变化的，如何在发展变化的企业中实施平衡计分卡呢？本文依据企业生命周期理论，论述了构建适应企业不同发展阶段战略的动态平衡计分卡。     

基于平衡计分卡的高校财务指标评价绩效研究

平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具,其以公司战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系,通过关键绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。要在高校施行平衡计分卡,就要求事先做好充分的可行性研究,收集各种有用信息,系统地思考可能出现的各种情况,通过理论探索和实践总结,     

基于平衡计分卡的A大学战略绩效评价体系研究

平衡计分卡作为一种新型的战略绩效评价工具,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行业绩评价,不仅重视财务指标,还重视非财务指标。我国民办大学运用平衡计分卡建立的战略绩效评价体系,为实现学校战略提供了制度保障和绩效动因。论文主要对A大学的绩效考核体系进行研究,先将学校发展战略细化分解,再基于平衡计分卡设计全新的战略绩效评价体系,最后提出A大学有效实施平衡计分卡的保障措施,从而不断完善A大学的战略绩效评价。     

基于平衡计分卡的企业战略绩效管理实证研究

平衡计分卡是一套能使高层管理者快速而全面地考察企业业绩的评价系统,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度构建企业的战略绩效管理体系。本文以XLX公司建立基于平衡计分卡的战略管理体系为案例研究,为企业成功实施平衡计分卡提供了理论和实践框架。     

建立以平衡计分卡为基础的战略实施过程(二)

上一专题我们讨论了传统业绩评价体系在支持企业战略实施方面所存在的局限性,描述了平衡计分卡作为战略实施工具的可能性与基本过程。本专题在此基础上,具体讨论如何通过平衡计分卡将企业战略转换为年度经营预算和具体管理行为的相关问题。     

平衡计分卡的应用研究与分析——一个基于平衡计分卡的战略执行案例

本文案例是一个基于平衡计分卡的战略执行案例。案例的重点在于考察如何以平衡计分卡为基本工具,加以必要的改进和整合,运用科学的指标评价方法,以量化的思路实现战略的执行与评价。需要说明的是,本案例虽然是基于企业平衡计分卡的应用实践,但其中的具体数据为虚拟。一、案例背     

基于BSC的高校内部审计绩效评价方法及其应用

平衡计分卡(BSC)是一种绩效评价体系,主要包括财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度。其核心思想是通过四个维度指标间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,从而实现战略目标的过程。平衡计分卡将绩效考核的地位上升到了战略层面,使之成为组织战略实施工具。平衡计分卡的精髓在于对平衡的重视。其追求的平衡包括组织长短期目标的平衡、组织绩效和个人绩效的平衡以及内部经营过程、激励机制、员工学习与产品服务增长的平衡等。各类平衡的协调有助于组织战略目标的实现。平衡计分卡的长远发展的观点与高校在内部审计绩效管理过程中追求的持续发展的理念一致,换句话说,平衡计分卡的平衡与发展的理念符合我国高校所追求的科学发展观理念。因此,将平衡计分卡理论应用于高校内部审计绩效评价具有可行性。