价值链会计研究综述

“价值链”这一概念由美国学者迈克尔&;#183;波特于1985年在《竞争优势》一书中最先提出，是指从供应商开始，直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和过程。价值链理念对传统会计产生了巨大的影响，会计只有依据自身特有的优势，通过对价值链中的资金流和信息流进行管理，实现价值增值，才能适应经济环境的变化。     

对价值链会计理论的几点思考

价值链概念是1985年由迈克尔&;#183;波特首次提出的。他认为，企业的生产经营活动本质上是一种价值创造活动。是由企业从事的物质上和技术上界限分明的各种价值活动连接而成，从而形成企业的价值链。我国阎达五教授将价值链概念和会计学相结合，进而提出价值链会计的概念。他认为，价值链会计就是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，亦即收集、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，以保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大的价值增值和价值分配的一种管理活动。     

对价值链会计理论的几点思考

价值链概念是1985年由迈克尔&;#183;波特首次提出的。他认为，企业的生产经营活动本质上是一种价值创造活动，是由企业从事的物质上和技术上界限分明的各种价值活动连接而成，从而形成企业的价值链。我国阎达五教授将价值链概念和会计学相结合，进而提出价值链会计的概念。他认为，价值链会计就是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，亦即收集、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，以保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大的价值增值和价值分配的一种管理活动。     

产品寿命周期成本与价值链关系初探

产品寿命周期成本理论于1966年由美国哈佛大学费农教授提出,价值链理论则在1985年由迈克尔&;#183;波特教授提出,这两个理论为经济管理的发展指明了方向。随着世界经济的迅猛发展,人们发现这两个理论其实是在同一领域描述和揭示同一事物的理论。当产品寿命周期理论出现后,人们便以提高企业经营效益和确保顾客利益为目标进行成本管理;价值链理论出现后,人们又开始进行企业业务流程再造的管理。     

产品寿命周期成本与价值链关系初探

产品寿命周期成本理论于1966年由美国哈佛大学费捉教授提出，价值链理论则在1985年由迈克尔&;#183;波特教授提出，这两个理论为经济管理的发展指明了方向。随着世界经济的迅猛发展，人们发现这两个理论其实是在同一领域描述和揭示同一事物的理论。当产品寿命周期理论出现后，人们便以提高企业经营效益和确保顾客利益为目标进行成本管理；价值链理论出现后，人们又开始进行企业业务流程再造的管理。     

买断经营与零售企业竞争优势分析

随着短缺时代的终结，买方市场的全面形成，零售企业面临的竞争日益激烈，如何才能创造零售企业的竞争优势？本文运用迈克尔&;#183;波特的竞争分析框架分析从顾客、供应商、外商等几支竞争力量出发，对买断经营进行了综合分析，并明确指出，实行买断经是零售企业创造竞争优势的必然选择。     

简单的真理

2001年,美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念。结果不是劳斯·瑞夫斯的USP、大卫·奥格威的品牌形象,也不是菲利浦科特勒所架构的营销管理及消费者“让渡”价值理论,不是迈克尔·波特的竞争价值链理论,而是艾·里斯与杰克·劳特提出的“定位”理论。 20多年前,美国《广告时代》杂志约请年轻的营销专家撰写一系列有关营销和广告新思维的文章,总标题就是“定位的时代”。     

企业竞争战略及其对成本分析与控制的要求

一、企业的竞争战略１９８０年美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔&;#183;波特在《竞争战略》一书中提出了一般竞争战略（又称基本竞争战略）,这是一种对于各种行业都普遍使用的竞争战略。它具体包括以下两种基本战略：①低成本战略。低成本战略是指企业通过加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等各项领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者。企业凭借其成本低的优势,可以在激烈的市场中获得有利的竞争优势。②差别化战略。差别化战略是指企业通过向顾客提供区别于竞争对手的、独特的产品或服务来获取竞争中的优势。在同业的竞争中,企业如果能在低成本与差别化两方面都处于优势地位,对企业是最有利的。如果企业的成本与差别化两方面都在竞争中处于劣势地位,就是波特所说的“夹在中间”,那么企业在激烈的竞争中将无任何优势可言。二、不同竞争战略对成本分析与控制的要求企业内外部环境的特点决定了企业对于经营战略的选择。企业采取不同的竞争战略对管理会计的要求是不同的,企业成本管理所提供的信息侧重点也是不同的。在低成本战略下,由于要确保企业的成本水平在同行业中处于领先地位,对竞争对手的成本进行调查和分析就显得极为重要。由于低成本战略下对成本的控制...     

试析价值链管理效应与企业竞争优势

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势.价值链就是一个价值创造系统,价值链管理的对象是企业一系列的价值创造活动,包括基本业务活动和辅助业务活动.价值链管理的目标是通过协调优化整合上述各项价值活动,实现企业创造价值的最大化.价值链管理的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力.本文以波特的价值链理论为指导思想,从成本控制和核心能力两个方面阐述了企业竞争优势的获得和维持.     

价值链视角下企业精益化成本管理探析

价值链作为确定企业竞争优势,寻找关键竞争方法以增加企业价值的基本工具,在战略管理、管理会计、市场营销等众多领域得到了广泛应用.价值链分析是对企业价值信息及其各环节运行过程的深入研究过程,它也是为企业创造最大化价值增值的有效管理手段.成本管理水平的高低,直接影响企业生产经营过程中发生的各种资源消耗的大小,最终决定着企业效益的好坏,随着市场竞争的愈加激烈,使得传统的成本管理理念已不再适应急剧变化的企业生存环境.应将价值链分析方法融入到企业精益化成本管理的全过程,通过明确价值链精益化成本管理的特点,深入探讨价值链精益化成本管理的具体应用方法,以期拓宽企业成本管理的构建思路,从而发现保持企业持久竞争优势的新理念.     

论企业竞争战略的选择与实施

根据迈克尔.波特提出的“竞争战略、竞争优势”理论对竞争战略的选择与实施进行了分析,得出企业如何应用战略钟等选择恰当的竞争战略类型,如何集中已拥有的资源和能力有效实施战略,是企业经营成败的关键。     

浅析价值链会计在企业财务管理中的应用

现代企业为了追求自身核心竞争力的提高,不断地加强与利益相关者的价值关系维护,价值链会计通过打通信息传递途径、调整企业价值链来使各环节高效协作,实现企业的最大增值。本文通过界定价值链相关理论,阐述实施价值链会计在企业财务管理的应用意义,提出价值链会计的应用方法以及保障措施。     

价值链会计基本理论浅探

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化进程的加快,一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式———"价值链管理"应运而生。而价值链会计理念就伴随着价值链管理理论的出现而产生,因此我们有必要对价值链会计基本理论进行探讨。     

黑龙江省老工业基地借鉴价值链会计理论体系下的改造研究

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化进程的加快,一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式--"价值链管理"应运而生.而价值链会计理念就伴随着价值链管理理论的出现而产生,因此,我们有必要对价值链会计基本理论进行探讨.为了适应社会发展的需要,面对黑龙江省老工业基地改造,我们有必要重新审视现行的会计模式,从而构建价值链会计体系.对黑龙江省老工业基地价值链会计基本框架进行研究,分析老工业基地改造过程中如何借鉴价值链会计理论,从而实现全省老工业基地企业的持续发展.     

瓦茨和齐默尔曼的《实证会计理论》

罗斯&;#183;L．瓦茨是一位著名的会计学家和会计教育家。他的著述颇丰，曾在《会计评论》等许多著名杂志上撰写或与人合著了“收益与现金流的关系”等论著。杰罗尔德&;#183;L．齐默尔曼也是一位著名的会计学家，他的研究领域主要集中在财务和管理会计等方面，其研究因具有独到的见解而多次获奖。     

企业竞争优势理论综述

企业竞争优势是企业立足于市场的根本，企业竞争优势理论的发展可区分为三个不同的阶段，在形成阶段，主要有哈佛学派对企业战略对竞争优势的影响的研究和波特对竞争优势的价值链分析。在成熟阶段，以资源为基础的企业理论主要证明了企业的竞争优势来自于企业独特的资源。而在发展阶段，通过对不同方法的结合，承诺及短期竞争优势的研究和运营效率及竞争战略的研究。发展了企业竞争优势理论。     

2000年财富版总目录

@经济透视2000年中国经济九大问题…&;#183;中国还需多“造”老板………&;#183;经济适用房为何热不起来…&;#183;21世纪中国经济焦点访谈…-关注“假日经济”……………&;#183;厉以宁十论国是……………&;#183;一元钱真能当老板吗………&;#183;中国品牌为什么走不远……一关注存款实名制……………”中国企业为谁而办…………一网络经济的十大瓶颈………“中国养老保险制度面临十大难 题…………………………一全面解剖价格战……………--网络经济面临八个伦理难题&;#183;&;#183;全球信息技术与新经济……--中国新经济,你好吗………--中国企业缺什么……………--@营销锦囊1&;#183;02 3&;#183;02 3&;#183;03 5&;#183;02 7&;#183;02 9&;#183;02 9&;#183;04ll&;#183;0211.0413&;#183;0215&;#183;0215&;#183;0417&;#183;0219&;#183;0219&;#183;0321&;#183;022l&;#183;04金牌推销法则:喜欢你的顾客……1&;#183;05市场营销八大“戒律”……………1&;#183;06“百事可乐”斗法“可口可乐”……1&;#183;07如何制定网络营销策略……-&;#183;…-1108网上生意的20条理由……………3&;#183;04企业经营中的“逆求术”…………3&;#183;06妙趣横生的动物促销……………3-10消费者的陷阱……………………5&;#183;05打折的技巧………………………5&;#183;07促销谍略...     

诺比斯与帕克的《比较国际会计》

克里斯托弗&;#183;诺比斯是英国著名的会计学家，在会计教育、会计理论研究和会计实务方面都卓有成就，并对英国会计准则的建设与发展做出了重要贡献。罗伯特&;#183;帕克也是英国著名的会计教育学家，曾在英国、澳大利亚多所大学和专门研究机构从事会计教学与研究工作。帕克教授在学术研究上追求实用性，他所发表的众多著作内容严谨且条理清晰，对指导会计职业界和在校学生具有极高的价值。他最擅长的研究领域是19世纪的盎格鲁一撒克逊会计史和国际会计。帕克教授善于把那些线条模糊的会计历史问题按学术要求予以整理和分类，从而形成其个人的会计历史观和具有普及意义的会计文献。共同的研究兴趣和各自的长处使诺比斯与帕克两位学者积极联手，合力完成了《比较国际会计》一书。该书涉及的范围极广，对各国财务报告进行了比较分析，对四大国际会计难题进行了探讨，并对相关领域如审计、税法和管理会计等进行了介绍，为我们全面理解会计的国际协调和其他国家的会计惯例提供了很好的基础。本文试对这一著作进行简要的介绍和评述。     

宏微观视角下的会计信息流程再造

迈克尔&;#183;哈默和詹姆斯&;#183;钱辟在其合著的《企业再造——工业管理革命宣言》一书中，将企业业务流程再造（BPR）定义为：对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设汁，从而获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善，以使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业环境。这实质上是以流程重建为核心，以顾客需求为导向，以现代信息技术为基础，从观念、组织、流程等方面进行根本性的改革，并进行再设计和再改进。正是信息技术和业务流程再造的交互影响和共同推动，在西方企业界刮起了一股影响深远的业务流程再造旋风。传统的会计业务作为企业业筹流程的一个重要组成部分，自然要纳入流程再造的视野。     

现代医药企业的竞争战略分析

我国医药企业面临着国际资源市场资金竞争日益激烈、跨国公司影响力剧增、自主知识产权要求越来越高的新形势,因而必须重视研究与开发,加强竞争战略研究,在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力,发展专有技术,在战略重组和竞争合作中转变发展方式和调整自身结构,走上可持续发展和绿色发展之路。近几年来,我国医药行业可以说是经历了关、停、并、转等重大的转变。一方面,医药企业的数量急剧减少。据有关部门统计,我国的医药企业以每年10%的速度递减,个别省市的降幅甚至达到了14%。另一方面,医药企业的市场规模不断扩大,个别企业综合实力不断增强。综观医药企业的发展,无不与激烈的市场竞争密切相关。因此,我国医药企业如何应对加入W TO和市场经济带来的机遇和挑战并在复杂的经济环境中获得竞争优势、扩展自身的利润空间就显得尤为重要。未来企业之间的竞争必然是核心能力的竞争,应通过制定企业竞争战略,对企业关键性业务流程和资源进行整合,以产生现实或潜在的竞争优势,驱动企业进一步发展、创新并保持长久活力。我们现借助迈克尔&;#183;波特的竞争战略理论,通过对我国医药企业所面临的整体竞争环境和直接竞争环境进行分析,充分认识其具有的优势和劣势,并在此基础上提出我国医...