实行财务集中统一管理势在必行

自1993年5月实施全厂财务集中统一管理以来，经过两年多的实践证明，实行分厂制的大中型企业进行财务集中统一管理势在必行。     

施工企业应实行资金集中统一管理

施工企业由于施工地点分散、工地多而杂、战线拉得过长，一些项目经理为了节约开支，压缩管理人员，使有的会计人员一人身兼数职，更有出纳也成了项目经理的“材料采购员”。加之会计人员水平参差不齐，个别会计人员素质不高，缺乏对施工过程监督的理念，仅是充当项目经理的“材料采购员”，不仅不及时结算费用，不及时搜集会计资料，而且还不按工程形象进度控制财务支出，     

浅谈企业集团资金集中统一管理存在的问题及对策

在集团统一架构下，成立企业集团资金管理结算中心，是市场经济条件下企业集团在资金管理方面不断发展进步的必然选择     

试论财务战略管理

笔者认为，传统财务管理已经不适应日新月异的财务管理实践发展需要，只有加强财务战略管理，才能推动财务管理层次的全面提升，增强企业的核心竞争力。     

漫谈企业财务集中统一管理

企业财务集中统一管理是指对集团公司的资金实行统一管理，通过母公司审批制度、资金集中运营和人员统一委派等方法，达到控制和减少集团公司财务风险、支持主业发展、提高资金运营效率、降低财务费用等目的。财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。     

谈会计人员集中统一管理

一、集中统一管理起到的积极作用 为了防止会计信息资料的失真现象，很多大、中型国有企业都实行会计人员集中统一管理，这种做法在目前已经成为一种时尚。现就我公司的具体做法作一下具体论述，我公司的具体做法分三步。     

国企资金集中统一管理的途径——集团资金结算中心管理模式初探

为了推动企业建立现代企业制度和加强奖金管理，对实行母子公司体制的国有企业集团，应当制定企业财务管理制度，通过制度，规范和加强对全资、控股子公司资鑫的监督和控制。成立集团公司奖金结算中心（以下简称“结算中心”），对集团内瓿各子公司实行统一结算。按照银行账户管理办法开立和使用银行账户，结算账户统一归口管理，     

中远物流的财务精益化管理

作为中远集团第一个“精益管理年”的试点单位之一，作为中国物流百强榜首企业，作为“2006年度最佳第三方物流公司”，中远物流在精益管理方面一直在努力做着探索和尝试，力争有效整合资源，控制成本，优化流程，以提高核心竞争力并最终实现利润最大化。尤其是财务工作上，中远物流抓住重组、合资的契机，走出了一条颇具特色的精益管理之路。     

企业资金集中统一管理的运作模式

加入WTO后,多数企业必然要面临国内外市场的激烈竞争和严峻挑战,企业的生存和发展问题成为摆在每一个经营者面前的新课题。为此,一些企业实行了现代企业制度改革,纷纷组建了大型企业或一个以独立法人为主体的大型集团企业,并相应成立了一些分公司,目的是发挥集团公司的整体优势,去迎战市场,接受挑战。由于集团公司的成立,必然要建立财务垂直管理体系,资金管理实行收支两条线的集中统一管理模式。 以资金管理为重点,充分发挥财务管理的综合效益,建立科学、高效、灵敏的资金管理和调度体系,是企业管理体制变化和企业发展的必然结果。因此,笔者结合工作实践,就企业资金实行集中统一管理模式谈点个人的体会。     

价值管理下企业价值最大化财务目标选择的探讨

财务管理目标作为企业财务活动运行的导向,如何科学地选择,对优化理财行为,实现财务管理的良性循环,促进企业健康有序发展等都具有十分重要的意义。研究、确定企业财务管理目标,是摆在企业管理者面前不容回避,必须解决的首要问题,无论在理论上还是实践上都需要进行积极地探索。     

社会主义市场经济下企业财务管理的目标

一、社会主义市场经济下我国企业财务管理的目标应是企业价值最大化 我个人认为科学的确立财务管理的目标,必须分析哪些厉害关系会对企业理财产生重要影响。与企业有关的利益集团很多,但不一定都对企业理财     

怎样当好财务负责人

一个单位的财务负责人,全面主持单位的会计核算与财务管理工作,是对单位的财务会计活动进行管理和监督的管理人员,是单位经济工作的重要管理者和谋划者,是领导在经济活动中的参谋和助手。一个政治强、业务精、善谋划、会管理的财务负责人,在加强财务管理、规范单位经济行为方面发挥着重要作用。既然财务负责人在一个单位中的地位如此重要。那么怎样才能当好一个财务负责人？财务负责人应具备哪些素质和能力呢？     

浅谈企业集团预算管理

随着市场经济的发展,预算管理作为一种以战略为导向、以增强企业整体核心竞争力和价值最大化为目标、以“编制”、“执行”、“控制”、“考评”、“反馈”等管理环节为手段,协调企业内部资源和外部环境的管理方法,已被越来越多的企业所采用。     

集中统一监管下公立医院“三产公司”运营管理实践探讨

公立医院成立第三产业公司（简称“三产公司”）,其目标是发展与医院主业和服务关联的业务,进行职能的拓展和延伸,以提供一些特色鲜明的服务,更好地服务医院的同时也承担较多的社会责任。但是集中统一监管后,三产公司在运营管理中尚存在一些制约公司发展的问题,本文拟通过笔者近几年在三产公司的管理实践,对三产公司的未来发展进行探讨,为同行业提供参考意见和建议。     

关于高校基建财务实行精细化管理的探讨

在当前高校充实内涵建设的新形势下,高校基建财务管理工作要适应内涵建设和学校发展的需要,既要严格加强财务管理,又要防止学校经济利益受到损失,这就要求高校基建财务人员在工作中必须进一步探索和研究,对基建财务工作实行精细化管理,不断提高基建财务管理水平,合理、有效地控制投资,降低工程造价,提高基建工程项目的投资效益,把高校基建财务管理工作推向一个新的台阶.     

刍议加强企业财务管理能力的意义

企业财务管理能力是考察企业在财务管理工作创造性方面、经验方面以及具体工作方面的综合能力,需要财务管理人员拥有较强的学习能力、财务控制能力、金融关系处理能力、信息处理能力以及财务预警能力。另外一方面,财务管理能力是企业的软资产,涉及到识别、应用、培育、以及再造等几个方面,需要财务工作人员不断探索、不断创新,才能保证企业的财务管理能力维持在很高的水准,为企业实现效益的增长。     

利润最大化在财务中的作用

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致.无论是公司或是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标,利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用.     

迈向全国精细管理的时代——全面精细管理理论研究与实践

一、全面精细管理的基本概念 （一）全面精细管理定义 关于全面精细管理的定义，我们在课题研究中给它下了这样一个结论：所谓全面精细管理（TPM）是以目标管理为载体，以数据分析、过滤的信息为依据，以实现效益最大化和提高企业核心竞争力为目的，通过对企业运行实行有效控制，从而保证企业战略目标的最终实现。其核心是通过管理的细化和深化，建立合理、高效、不断优化的业务流程，明确各环节的关键控制点，