现代商业银行呼唤责任会计

现代企业制度在现代商业银行的推行，客观上要求现代商业银行管理模式由传统的集权管理向现代的分权管理模式转换。实行分权管理，就是将经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分，并将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其都能对日常的经营活动及时作出有效的决策，以迅速适应市场变化的需求。     

企业集团的分权化管理体制建构——生命周期理论视角下的个案分析

传统的企业管理过程中均是以集权管理为主,在企业成立初期权利就主要集中在几个或一个人的手里面,担当"代言人"角色。长期的管理实践证明,企业的运作必须依靠有机整体的协同配合才能达到最终想要的结果。分权化管理的基本模式是决策权在不同层次和不同部门的管理人员之间进行适当的划分,并通过适当的授权,使不同层次的管理者都能对日常的经济活动及时的作出有效的决策,以适应市场变化的需要。本文在生命周期理论的视角下,结合W集团的实例,通过分析企业现存的问题,找出构建分权化管理体制的具体措施,对我国企业的可持续发展具有重要的指导和实践意义。     

浅析科技企业的预算管理

预算管理是为了实现科技企业既定的总体目标，通过编制新产品科研开发推广活动、营销活动、现金流量等预算，并以科技企业预算管理来保证所确定的最优方案在实践工作中得到贯彻执行。科技企业的预算管理要以明确的总体目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现科技企业成本和现金流量控制的一个重要方法。1、新产品科研开发推广预算管理新产品科研开发推广预算管理是以新产品投资为起点的预算管理模式。科技企业面临的投资风险来自两方面：一是大量资本支出与现金流出，使…     

谈成本控制中存在的问题及对策

一、成本有效控制的内容 1．企业组织系统。在企业组织中，通常将目标划分为几个子目标，并分别指定一个下级单位负责完成。每个子目标可以划分为多个更具体的目标，并应指定下一级的部门去完成。企业的组织架构可以用管理等级和管理幅度这两个指标来描述。组织架构所涉及的一个主要问题是处理集权与分权的关系。在一个高度集中的组织机构中，权力集中于较高级别的管理层次；低级层次的管理人员只拥有很少的决策权。在一个企业中，权力也可能在一个职能领域内高度集中，而在其他职能领域中高度分散。一般而言，财务和人事是属于高度集中的领域，而业务经营领域则朝着一个分权化模式发展。     

分权管理与责任会计的关系

责任会计是现代分权管理模式的产物，它是根据授予各级单位的权力、责任以及对其业绩的评价方式，将企业内部各单位划分成若干个不同种类、不同层次的责任中心，并对其分工负责的经济活动进行规划和控制，以实现业绩考核与评价的一种内部牵制制度，即责任会计制度。在这种情况下，企业高层管理人员既不可能了解企业组织的所有生产经营活动，又不可能代替低层管理人员作出所有决策。因此，传统的集中管理模式已无法满足迅速变化的市场需求而逐渐被现代分权管理模式所替代。     

企业预算管理的发展历程

一、企业预算管理的形成（19世纪末至20世纪20年代末） 19世纪末到20世纪初，资本主义处于上升阶段的后期，市场需求呈无限扩大趋势．企业规模的扩大使管理人员增加。这一社会化大生产的时代背景极大地推动了预算理论的产生。近代预算制度产生于英国，发展于美国，首先应用于政府机构，后来逐渐被应用到企业管理当中。企业规模扩大使管理人员增加，产生了分权化管理，如何使管理分权而又不失控制成为一个突出的问题。     

谈企业集团的财务管理体制

企业集团的财务管理体制类型有:分权式管理体制和集权式管理体制,前者按重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性及战略性问题;而后者则是将企业的财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决策,各集团成员必须严格执行。分权式管理的优点:1、调动集团成员企业的积极性和创造性;2、缩短财务决策周期,提高决策效率;集权式管理的优点:1、保证企业集团内部财务目标的一致性,减少各企业“内部人控制”现象,2、利于实现企业整体利益的最大化,3、集…     

组织与创新刍议

组织是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体。现代企业的经营是有组织的经营，企业必须通过组织工作对企业的经营过程进行科学的划分，并按照责权相结合的原则，确定管理层次、划分管理部门、配合管理人员、并规定其间相互关系和行为准则，使之协调一致地完成企业发展目标。     

管理会计在企业运营管理中的应用研究

财会人员应通过决策支持和参与企业管理为企业创造价值,而不仅是单纯记账.管理会计不仅能分析企业的财务状况和经营业绩,还可以分析企业价值创造的过程和关键驱动因素.运用管理会计,企业管理人员可以通过不同的选择和分配,决定企业的未来价值和成长性,即使是在资源有限的情况下,管理会计也能为企业管理人员提供支持理性决策的定量分析.但...     

实行分权管理建立责任会计的思考

随着市场经济的发展和市场竞争的日趋激烈，在建立现代企业制度，转换经营机制的过程中，企业管理层次众多，组织机构复杂的管理模式已不能满足需要，实行分权管理势在必行，下面从实行分权管理的利弊以及加强企业内部控制，建立责任会计方面谈几点思考。     

信息化在企业管理中的作用

信息化在企业管理中的作用不同层次的企业管理者需要不同的信息。企业的高层领导需要更多的战略信息，中层管理人员需要的是战术信息，而基层管理人员需要的是业务信息和作业信息。战略信息大部分来自外部，战术信息内外部兼而有之，业务和作业信息基本来自内部。一般而言...     

论企业管理的集权与分权

本文剖析了集权制与分权制两种不同企业治理模式的利弊，又从经济学的角度浅析了集权与分权的经济成本，并通过几个案例揭示了企业管理中应将集权与分权相融合的道理。     

现代企业管理的新境界——浅议企业文化管理

企业管理因历史背景、管理模式、管理方法手段、管理层次以及达到的管理境界不同，可以划分为不同的管理阶段，呈现出不同的管理特点。新世纪初，以精神生产、精神产品为标志的文化管理初见端倪，企业管理发展步入了新的纪元。下面，笔者结合本企业的管理实践，就文化管理这个话题谈几点不成熟的认识。     

加强企业财务预算管理浅析

一、财务预算在企业管理和经营中的作用 (一)财务预算具有帮助决策的作用 财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在预算体系中,知识和信息被重新分类总结,并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定.     

企业管理中国化

中国的集团化管控伴随中国体制的变更一波三折，从国家高度集中的计划经济到改革开放以来的三十多年的市场经济发展探索；从邯郸学步的企业管理模式划分，利用分权界面进行企业管理到纷繁复杂的集团企业产业协同，跨层次治理到大手笔的兼并收购，以及在中国被艺术化的资本运作。     

企业管理中国化

中国的集团化管控伴随中国体制的变更一波三折，从国家高度集中的计划经济到改革开放以来的三十多年的市场经济发展探索；从邯郸学步的企业管理模式划分，利用分权界面进行企业管理到纷繁复杂的集团企业产业协同，跨层次治理到大手笔的兼并收购，以及在中国被艺术化的资本运作。     

现代企业会计管理模式考量

为适应竞争激烈、产品更新换代快的市场环境，要将目前广为采用的成本中心向责任中心转变，实行分权管理，按照管理民主化、职权分散化原理充分调动企业职下的主观能动性。管理会计不再仅仅是管理人员的行为，已经变成企业中每一个人员的自觉行为；管理会计突破会计师提供信息，管理人员使用信息的旧框框，     

明确层次是有效财务管理大厦的基础

财务管理是企业管理的重要组成部分，企业管理的目标是生存、发展和盈利，这与企业财务管理的目标是一致的。由于各类管理人员和各管理层次的利益、职权和责任不同，因此管理的目标和侧重点是不同的。在现代公司制体制下，明确公司财务管理层次，建立与公司发展相适应的财务管理模式，正确运用科学的财务管理办法，对于有效开展财务管理工作是相当重要的。     

构建扁平化组织五策

所谓组织结构扁平化，是指一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便使组织最大可能地将决策权延至最远的底层，从而为提高企业效率而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存。     

采油厂扁平化管理改造探讨

企业组织结构的演变可分为二个阶段，第一个阶段是科层化组织结构管理阶段，它强调的是组织的集权、分工和相互制约，第二个阶段是扁平化管理阶段，它强调的是减少中间层次、分权和灵活的指挥以及领导层、管理层、执行层个人的素质。