抓计量 促效益

我局系过程性企业,有钻井、开发、炼化、机修等专业,各类计量仪表、器具品种多样,价格也高,每年全局花在仪表和器具采购的资金上亿元。而天然气工业计量要求的器具、仪表要耐高压,耐腐蚀,精度要高,可靠性、稳定性也要好。因此,为保证进矿(厂)的仪表、器具,用在生产上安全、可靠、准确,就必须卡住进厂(矿)关,把伪劣产品拒之厂(矿)门外。严格执行对各种器具的入库检     

柳州供电局“五抓五促”结硕果

回首2008年,柳州供电局高举南网方略大旗,努力践行科学发展观,全局上下齐心协力、努力拼搏、攻坚克难、勇往直前,呈现出团结一致干事业、共建和谐谋发展的良好氛围,特别是以五抓五促取得了安全生产、电网建设、优质服务、团队建设、党风廉政和精神文明建设等方面的喜人业绩.截至2009年1月3日,实现跨年度连续安全生产445天的好成绩;电费回收工作成绩显著;电力营销、党风廉政和精神文明建设、员工培训等亦颇有成效.     

浙江永嘉“五抓五促”推进教玩具发展

近年来,永嘉县深入实施教玩具产业“做专、做大、做强”战略,坚持质量立业、名牌兴业、科技强业,抓规划促发展,抓融合促转型,抓整合促升级,抓项目促建设,抓整治促提升、充分利用有限资源,深挖产业发展潜力,提升“中国教玩具之都”的区域品牌影响力,产业发展态势强劲。     

任村:“五抓一创”促规范

河南省林州市电业局任村供电所在供电所规范化管理中,以"五抓一创",即抓建设、抓管理、抓队伍、抓服务、抓安全,创建人民满意的供电所为抓手,取得明显成效。     

转变观念抓经营深化改革促效益

转变观念抓经营深化改革促效益水城钢铁公司水钢经过近三十年的建设和发展，现已形成具有年产１００万吨铁、６０万吨钢，５５万吨钢材综合配套生产能力的大型钢铁联合企业。近年来水钢生产的迅猛发展，经济效益的稳步提高，是进一步深化内部改革，强化内部管理，推进内部...     

抓管理促效益打造全新企业

包头核燃料元件厂生产线是迄今为止在我国建成的唯一一条重水堆核电燃料元件生产线。二○二厂干部职工视之为“生命线”。在经过连续37个月的建设、试生产后,该生产线终于生产出了批量合格的国产元件棒束,成功地实现了向秦山三期核电站提供首批国产元件的任务,为我国重水堆核电燃料元件生产国产化做出了贡献。鉴于元件厂生产线是二○二厂二次创业的希望,在始建时,厂领导班子就思考着如何把元件厂建成一个符合现代企业制度要求的一流企业,走出一条具有自己特色、有竞争力、高效率、高效益的企业发展之路。为此,在一年来的摸索实践中,元件厂领导班子遵循“实践第一”的观点,发扬二○二厂“团结,求实、自     

落实“三抓”促安全

<正>自广西水利电业集团成立以来,集团领导高度重视企业的安全生产工作,始终把安全生产工作作为集团发展的重点来抓,并通过建章立制、强化培训、狠抓落实,真正把安全生产工作落到了实处。2009年在集团公司安全工作思路中,提出了要深入开展以"加强末端安全管理,创建优秀班组"为主线的"安全生产年"活动。在集团第二季度安全生产例会上正式提出:安全生产围绕"抓末端、抓现场、抓标准"     

抓现场 促市场 创造企业最佳效益

天水长城开关厂是机械工业部重点骨干企业之一。主要生产0．4－35KV等级开关设备及电器元件。产品广泛应用于国家大中型电力工程和其他工业项目，服务面达二十多个行业。目前产品遍布国内各省、自治区和直辖市，并远销巴基斯坦、泰国、印度尼西亚等八个亚非国家和地区。我厂坚持深化内部改革，挖掘内部潜力，增产节支，使经济效益保持了较高增长势头。1992年实现利税1042万元，全员劳动生产率达到31030元／人，资金利税率达到24．06％，在国内近500家同行业厂家中位居前列。1993年，工业现价产值和销售收入对双突破亿元大关。这些成绩，是…     

抓管理 促效益 迎竞争 求发展

1993年是我国实行社会主义市场经济的第一年,在党的十四大精神指引下,我厂进一步解放思想,深化改革,加快经济发展的步伐,克服了许多困难。特别是下半年,在资金全面紧张、市场困难的情况下,各项经济指标翻番,全面实现了超常规发展的目标,充分显示了国营720厂的实力。全年几项主要指标均比去年有所增长,其中:产值增长了150%;销售收入增长了163%;利润增长了163%;税收增长了34%。并且,全面资     

围绕中心抓“双促”抓好“双促”谋发展

集团公司开展的“深入群众促和谐,凝心聚力促发展”主题活动,是贯彻落实党的十七大精神的重要举措。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出,科学发展和社会和谐是内在统一的。而“双促”主题活动正是将社会和谐与科学发展融为一体．一方面,通过深入群众、关心群众、服务群众,促进企业和谐：另一方面．通过和谐环境建设．凝聚起广大职工群众的智慧和力量,促进企业可持续发展。     

抓企业计量升级 促经济效益提高

计量是企业实现科学管理和技术进步的一项重要基础工作,是提高企业产品质量、降低消耗、确保安全生产、全面提高企业素质和经济效益不可缺少的重要一环。平顶山一矿自1984年以来,坚持把加强计量工作作为建设现代化矿井、搞好企业升级的重要内容,采取各种有效措施,扎扎实实地开展了计量定级、升级工作,取得了显著效果。1986年11月经省级鉴定,被定为三     

“小指标”竞赛促效益

激素车间是江西国药有限责任公司生产强的松产品的车间,多年来,一直坚持开展“小指标”竞赛活动,并取得了一定的成绩。 “小指标”竞赛是指车间根据公司方针目标下达的技术经济指标,通过层层分解,落实到班组和个人的一种生产管理方法。它能有效地检查和考核每一个人的工作质量和工作责任,能直观指示各个部门、车间、员工的劳动成果,能有效地将劳动者的劳动成果与劳动报酬紧密联系在一起。“小指标”竞赛对于深化企业改革,加强企业管理,降低成本,提高经济效益,具有重要的意义。     

“三带四抓”促融合

近年来,国网吉林省电力有限公司白城供电公司(以下简称“白城供电公司”)党委坚持“围绕中心、融入中心、服务中心”的宗旨,积极探索党建工作新方式,创新实施“三个互带、四个抓手”工作法,实现党建与业务工作相互促进,共同提升。     

抓“三电”促管理增效益

抓“三电”促管理增效益北京化工二厂我厂建于１９５８年，地处北京市东郊、占地６２．８万平方米，主要产品有电石、烧碱、聚氯乙烯等，经过三十多年的不断改造、扩建、引进，现在已成为具有６０００多名职工的大型化工原料生产厂。其主要产品的年产量，电石４．５万吨、...     

抓“争优创先” 促科研生产

“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，应该成为贯彻‘三个代表’重要思想的组织者、推动者和实践者。”这是党的十六大对我们基层党组织提出的新要求。几年来，我们沈飞工业（集团）有限公司37厂用“三个代表”重要思想统领各项工作，抓“争优创先”，促科研生产，取得了良好的效果。     

泰安煤机厂多种经营公司──抓质量促效益

泰安煤机厂多种经营公司──抓质量促效益１．打基础，上水平，提高整体素质。１９８７年，多种经营公司建立初期，面临着“一薄二怕三无”的严峻局面。一是家底薄，只有６间小平房，几架破敞棚，几个小售货亭和两台破机床；二是职工怕在多种经营公司长期当“三等公民，”...     

“五带”引领抓党建

<正>国网山东电力成武县供电公司(以下简称"成武公司")乡镇供电所党支部在对标排名、安全生产和优质服务三重压力下,以三抓三创为思路,以争创"四个最好"为核心,创新开展"五带"引领工程,一带连一带,呈链条式传播与执行,发挥党员"传、帮、带、教"作用,做到党员与员工齐头并进。一带:带思想同进步,下好争先一盘棋。成武公司党支部坚持"以人为本",实行一带一,利用工作之余的琐