方太“十年”的故事

带着雨后的清新空气．我们在慈溪市对外贸易经济合作局负责人的带领下．来到了著名的方太厨具有限公司。步入方太办公大楼．首先映入眼帘的就是方太的精品厨具展示厅。我们的目光刹那间被展示厅内一组组整体厨房设备和方太发展历程展板所吸引。一直以来．有一个误区．以为方太是香港的品牌．来到慈溪方太的厂区．看到这一幕幕方太的发展史．才深刻了解了这是我们民营企业的自主品牌。那么，创立这个品牌的主人是谁？它又有哪些鲜为人知的故事呢？方太厨具有限公司的董事长茅理翔为我们揭开了它神秘的面纱。     

茅忠群的高端品牌新试验

"高端的品牌策略必须有高端的渠道来匹配。"茅忠群说,方太的目标是打造更多的高端家电品牌,成为中国的LV。     

国货厨具品牌的后起之秀:方太

经济发展使厨具小家电行业掀起消费热潮,各大企业为了占领一定市场份额纷纷投入小家电行业生产。1996年1月方太创立于浙江省慈溪市。从2000年7月起,方太正式进军厨卫小家电行业,发展到2008年正式确立"厨电领导者"的品牌定位。2010年方太将中华民族优秀传统文化引入方太品牌建设中,成为方太品牌发展的重要一步。激烈的市场竞争条件下,作为厨卫小家电行业的后起之秀和高端厨电领导品牌,方太能够占得一席之地依靠的是品牌的力量。在方太品牌经营过程中,方太集团董事长茅忠群十分重视德能配位的思想。他将中国传统文化与西方的管理思想融合,使方太的产品工艺、研发设计、营销管理在市场中占有突出位置。     

方太打造厨房专家

1996年，茅理翔带着刚刚从上海交大研究生毕业的儿子创立了宁波方太厨具有限公司，仅用了不到十年的时间，“方太”品牌价值现已超过20亿元人民币。在前不久召开的由世界品牌实验室和世界经济论坛联合主办的世界品牌大会上发布的2004年“中国500最具价值品牌”排行榜，“方太”以20．86亿元列273位。在入选的26家家电企业里，     

对话茅忠群：方太要成为消费者心中的理想品牌

在已经公布的2010年中国理想品牌大调查前三强名单中，方太品牌的油烟机和煤气灶继2008年获得品类第一之后再次获得第一品牌，国际品牌观察杂志、中国理想品牌网的记者就此采访了总裁茅忠群，就方太的品牌定位、品牌追求等话题展开一次真诚的对话。     

方太厨具：一场“爱”的营销

厨房，代表了一个家庭的温馨。厨具是每个家庭每日生活的必备品，对于大部分的现代家庭来说，时尚、便捷、质优的厨具是首选。方太厨具是老牌厨具，更是我国厨电企业中拥有众多专利和先进的设计理念的品牌。为了让品牌更加的充实，方太决定在电商领域有所发展，而如何发展变成为了方太急需解决的难题。     

方太需要更精准的品牌与沟通定位

熟悉方太是因为在连续两届中国理想品牌大调查活动中，方太蝉联油烟机和燃气灶品类的冠军。我曾经对总裁茅忠群进行过一次深度采访，知道了方太的“三品俞一”、知道了方太的“专业”和“高端”的品牌追求、知道了她独特的“孔子堂”、“弟子规”和“道德经”。     

探寻方太品牌的缔造之道

进入宁波方太集团位于杭州湾的新厂区，迎门就是那座象征着“方太三品”的雕塑，奋力扛鼎旗杆的三位产业工人象征着方太的“人品”、“产品”、“企品”，而旗杆则象征着方太的品牌。方太集团及三大事业部的生产车间搬到杭州湾新区的时间并不算长。暮春的夕阳照射在这些深灰色建筑物上，     

"敢于"卓越

方太证明，与其说卓越需要客观条件万事俱备才能得以成全，不如说它来自一种主观思维模式的确立。这家“敢于”卓越的企业每每选择从最难的地方入手，最终进入了一个成为高端品牌的良性循环。     

成就方太的9条真经

方太也许是国内家电行业惟一一个比一些国际高端品牌卖得贵又卖得好的品牌宁波方太厨具有限公司成立于1996年,到现在为止创业14年,应该说取得了一定的成绩。我最自豪的是,方太也许是国内家电行业唯一一家比一些国际高端品牌卖得贵又卖得好的品牌。     

青岛市家电品牌生态系统协同进化研究

我国目前已形成以青岛、广州、江苏等地域为核心的家电产业集群品牌。在品牌经济时代,各区域构建自身的品牌生态系统并促进其不断协同进化是保持市场竞争优势的有效战略。本文在传统品牌理论基础上,说明了青岛市家电品牌生态系统的构成,并通过对青岛市家电品牌生态系统"品牌-经济"协同度分析,为青岛市家电品牌生态系统的协同进化提出了可行性建议。     

本土超市亮剑自有品牌：自有品牌的中国演义

2006年4月19日，永乐电器自有品牌“YOLO“系列小家电产品正式在家电卖场上市。永乐总裁陈晓称，永乐推出与其店相同的YOLO品牌商品，其意义就在于借鉴大卖场的做法，让自有品牌和商品品牌同步发展，使自有品牌本身缩短与消费者熟识的过程，减少品牌推广的投入，使之更快融入到名牌家电的行列中去。     

小心噢，肤浅品牌

谈起中国的知名品牌，哪怕是不识字的人也能说上几十个：“电器有海尔、TCL、皮鞋有奥康、康奈，饮料有娃哈哈、汇源．西服有庄吉、报喜乌、雅戈尔、夏蒙、法派，厨具有华帝、方太、帅康”。在人们的心目中，可能觉得中国已经有很多赫赫有名的品牌了。但目前中国绝大部分的品牌即便是一些“大品牌”、“强势品牌”都是肤浅品牌，以战略的眼光来看只是属于阶段性的成功。     

博西家电集团在华品牌策略分析

当中国的家电企业还为自身唯一品牌树立形象而不断努力的时候,国外部分知名的家电企业已经在中国市场推出企业的第二品牌或是第三品牌,比如博西家电集团在中国不仅推出了西门子家电,还推出了博世和嘉格纳品牌家电。著名家电跨国企业是如何运用品牌策略的,本文将就此问题进行初步的研究和分析。     

慈溪300家企业抵不上一个“格力”--方太：拒绝“长大”？

方太显得有些特例独行。 在慈溪．家电企业集体选择走“农村路线”．低价战略、品牌缺失。方太却“偏执”地高举“专业、精品、高湍”大旗。[第一段]     

A品牌的“家电下乡”战役

A品牌为国内大型家电集团，产品线涵盖冰箱、洗衣机、空调、彩电等涉及人们生活方方面面的产品。从公开的“家电下乡”数据中，第一轮“家电下乡”A品牌共销售”家电下乡”产品119．8万台，有112万户农民通过购买A品牌产品取得补贴，占全国”家电下乡”整体销售份额的42％；“家电下乡”全面铺开后，截至目前A品牌的整体份额仍在40％左右，这是近乎垄断的市场份额。     

海尔奥运网络营销的启示

家住在上海徐家汇的赵翼民看到海尔空调送到家门口时，这个网友兴奋不已!他在奥运期间上网参加了海尔奥运金牌竟猜活动，得到了这款海尔送出的大奖。北京奥运给中国和中国的企业带来了一次百年不遇的国际化契机，象海尔这样的中国企业利用北京奥运在全球市场发动了一场营销战役。在海尔的奥运营销战役中，互联网是最重要的互动营销平台。从密西根的奥运品牌营销监测效果来看，中国观众对海尔品牌的国际形象认可度大幅提升，海尔第一家电品牌联想度绝对值提高近十个百分点，在品牌影响力、品牌美誉度等方面，已经超越西门子、惠而浦、伊莱克斯等国际家电品牌。     

国内外家电品牌发展之比较

本文分析了国内家电品牌和国外家电品牌的现状及其发展,旨在通过二者的对比提出我国家电品牌在发展中存在的问题,以及国外家电品牌在发展中值得我们借鉴的成功经验,从而制定出适用于我国家电品牌发展的相应策略。     

从方太网络营销 看企业过冬之策

“危”与“机”是并存的，卓越的企业要善于从危难中发现机遇、把握机遇。在经济寒冬中，方太，这个厨电市场的老品牌，在网络营销中寻找到了过冬的良策。     

“攻陷”乌克兰家电市场

在众多海外市场中，乌克兰包括东欧市场俨然已成为中国家电企业的新沃土。伴随着东欧经济的复苏，当地消费者购买力不断增强。同时，乌克兰本土家电品牌基本是空白，其家电产品几乎均是靠大量进口满足本国需求。这为国外家电品牌提供了充分的市场准入理由，因此日韩、中国的家电品牌纷至沓来。不过，由于中国家电品牌的价格优势，日韩品牌几乎失去了与之竞争的实力。