新的人力资源管理观

诺基亚的“全球人才观”——引人专才 像许多科技公司一样，诺基亚在两年前已面对技术劳工短缺的问题，于是在互联网刊登招聘广告，向全球人才招手，结果，来自全球每个角落的履历表如雪片飞至。现时，诺基亚更委托印度和中国的猎头公司招揽人才。     

诺基亚神话

在今天普通人的视阈当中,手机品牌诺基亚的知名度要远远高于"千湖之国"芬兰。有相当多的人竟然不知道芬兰是诺基亚手机的生产国。在一年一度"世界最有价值品牌100强"排行榜中,诺基亚连续7年冲进前十位,2007年度排名第五,品牌价值高达336.96亿美元。国际研究机构统计,诺基亚目前已经把揽全球手机销量的三分之一以上,达到36%。也就是说,流布在全世界的手机当中,每三部就有一部是诺基亚,年销售额超过400多亿欧元。诺基亚创造了一个商业帝国的传奇神话,时间仅仅用了15年。     

直面危机:董事会运作的黄金准则

诺基亚是芬兰经济的重要贡献者,但由于一系列董事会治理积弊难除,导致董事会成员关键信息闭塞,缺乏战略洞察力,深究问题的文化淡漠,核心议题、议程管理能力缺失,公司甚至缺少一位慎微进取、善于战略引领的董事长,这艘企业巨轮陶醉于曾经"成功的毒药"、逐渐偏离正确的航向。由于未能抵挡住来自苹果i Phone、谷歌的安卓操作系统以及亚洲廉价竞争对手的智能手机的挑战,诺基亚渐渐失去了对市场的控制,2012年公司股价跌破2美元,一度被市场认为行将破产。2012年起担任诺基亚董事长的李思拓,反思了这家芬兰巨擘所经历的一切,领导管理团队尝试扭亏为盈。2013年9月,诺基亚宣布将把陷入困境的手机部门出售给微软,保留了移动宽带和服务业务。诺基亚网络解决方案、地图和高端技术部门继续留在芬兰。2013年9月3日至2014年4月30日,董事长李思拓兼任诺基亚临时首席执行官,在其领导之下,诺基亚进行了有史以来最成功的企业转型之一——从一个曾经的市场领导者,转型成为一家成功的全球科技巨头,公司市值从2012年时的约50亿欧元反弹至2016年的350多亿欧元。诺基亚向死而生、涅槃复兴的背后,公司董事会经历了怎样的深刻重塑、做对了哪些事情?面对走出危机的巨大挑战,董事长发挥了怎样的关键作用?透过偏执乐观的李思拓本人的思考与实践,答案自在其中。     

“诺基亚”对芬兰GDP的贡献

诺基亚的历史可以回溯到1865年,当时一个叫弗莱德里克·艾德斯坦(Fredich ldestam)的矿业工程师在芬兰西南部的诺基亚河边建立了一家木浆工厂。芬兰橡胶加工厂成立于1898年,芬兰电缆厂始创于1912年。逐渐地这两家公司和诺基亚的所有权转移到同一个业主手中,在1966年这三家公司合并组成诺基亚集团。自那时以来,公司发展成为一个包括造纸、化工、橡胶等几个领域的集团公司。经过了数次的并购,诺基亚在1986年到1988年已经拥有11个大类的产品生产线,产品从套靴、电缆到轮胎。从1985年到1995年,有多种合作形式存在.品牌包括了Luxor.Mobifa.Finlux和Technophone。     

第二曲线与CIO——《第二曲线》评介

芬兰的诺基亚过去是森林产品与橡胶工业的巨头,生产火柴和胶鞋。1992年,他们开始在旧金山一间很小的办公室里开发高技术设备,并获得成功。1994年,诺基亚公司的纯利润是64亿美元。今天,它已成为世界上生产蜂窝电话和高级电脑监督程序的主要公司。这就是诺基亚从第一曲线到第二曲线的著名一跃。     

愤怒的小鸟游戏创作公司净利润下降一半

2014年盛夏,微软冷吞诺基亚。继诺基亚衰落之后,曾帮助芬兰找回民族荣誉感的”愤怒的小鸟”如今亦遭争议。”愤怒的小鸟”是芬兰Rovio公司2009年开发的游戏,一炮而红,长期占据苹果Apps下载榜首。但不少游戏玩家认为,”愤怒的小鸟”已经飞过辉煌顶点,开始滑翔。     

雅保提供第二代生物柴油项目催化剂

雅保公司日前宣布,该公司已与芬兰耐斯特石油公司（NesteOil）签约,将为全球首个第二代生物柴油项目提供催化剂。     

雅保提供第二代生物柴油项目催化剂

雅保公司日前宣布,该公司已与芬兰耐斯特石油公司（Neste Oil）签约,将为全球首个第二代生物柴油项目提供催化剂。     

移动互联网开打 全球侧目

2008年6月24日,全球最大的手机制造商诺基亚宣布将以4亿多美元的价格收购手机操作系统公司Symbian 52%的股份,从而成为其控股股东。这这起收购案在全球兼并收购愈演愈烈的今天,就金额来讲实在微不足     

炫酷概念手机

如今,手机在人们生活中所扮演的角色已越来越重要,而受到繁重生活工作压力和社会时尚潮流的驱使,消费者对简单却不乏时尚的手机可谓趋之若鹜.为此,各大手机公司广纳人才和创意,设计出各式新奇大胆的概念手机,并借此在市场上引发反响.诺基亚:Kinetic摇摆提醒来电英国设计师杰里米·霍普金斯创造出的这款独特的诺基亚概念手机,名为...     

诺基亚公司去年在华销售36亿美元

诺基亚公司日前表示,该公司去年在中国实规销售金领同比增长44%,至36亿美元。同时诺基亚去年在中国实现出日金客负创历史最高纪录至33不蹼元一同比幸曾妹560/0。诺基亚公句董事长奥利拉日前在庆祝诺基亚中国20周年时表示诺基亚已在中国构架好宁3G旬队,具备了在中国发展3G的育助。诺基亚公司去年在华销售36亿美元     

声音

“我们还将建立全覆盖的社会保障和救助制度,这样创业创新者即使失败,也有一张“安全网”能够兜住底,使创新失败者反思后能够进行新的创业。”——国务院总理李克强10月14日在第三届莫斯科国际创新发展论坛上演讲时表示。 “芬兰经济最近遭遇两次沉重打击,首先是诺基亚的落幕,其次是芬兰造纸产业面临严峻挑战。而这均与苹果公司有关：iPhone扼杀了诺基亚，iPad淘汰了芬兰造纸商。”     

NOKIA诺基亚的理念:人是最大财富

诺基亚是以移动通信为核心业务的跨国公司.其创始人弗雷德里克·艾德斯坦于1865年在芬兰的"诺基亚河"岸边创建了一家木材纸浆厂,取名诺基亚.从那以后,诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路,不断剥离非核心业务,并于20世纪90年代作出了以移动通信为核心业务的决定.     

诺基亚的理念：人是最大的财富

诺基亚是以移动通信为核心业务的跨国公司。其创始人弗雷德里克·艾德斯坦于1865年在芬兰的“诺基亚河”岸边创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。从那以后，诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路，不断剥离非核心业务，并于20世纪90年代作出了以移动通信为核心业务的决定。     

平凡与伟大没有边界：关于华为成功的一点思考

从开发小型交换机起家，在几间小房子里闹革命，经过二十多年的艰苦奋斗，从小到大，由弱到强，超越阿尔卡特-朗讯、诺基亚-西门子、爱立信等一个个世界名企，深圳华为技术有限公司发展成为世界第二大通讯设备公司，其产品服务于全球170多个国家和地区，其中仅服务的世界500强企业就多达100多个，旗下拥有来自156个国家和地区的15万名员工，2014年华为销售收入达2870亿元人民币，主营业务利润达339亿元人民币。当年只有几间小屋的小作坊如今已成为可以堪称为称雄全球的华为帝国？     

他们凭什么这么值钱?

很多人在不久前才刚刚感叹过Linkedln以262亿美元的天价,被目前全球最有闲钱、最饥渴的科技公司之一微软给收了。以Linkedln公司全球1万多员工的规模计算,平均每人大概作价250万美元,这群人确实相当值钱。没想到,没过几天就传出消息,腾讯领衔的财团出价86亿美元,买下了著名的芬兰手游开发商Supercell公司84.3%的股份,其中包括软银曾经拥有的全部股份。     

诺基亚下注电子地图

在新兴的电子地图市场中,占领行业制高点或许是最佳的竞争策略。全球手机巨头诺基亚公司日前宣布了该公司历史上最大一笔商业收购计划,收购对象是美国电子地图开发商Navteq公司,诺基亚的出价是81亿美元。一家通信设备厂商,巨资收购一家应用软件公司,很明显,诺基亚慷慨投资的背后蕴涵着复杂的战略意图。     

PasiNieminen:下一个变革

变革无处不在,从互联网到车联网、物联网.世界在变革中不断蜕变,或羽翼成蝶,或化茧成蛹.思维在变革、营销方式在变革,互联网革命的浪潮愈演愈烈.当汽车成为最大的移动终端,与互联网接轨,谁来保障行驶中汽车的安全? 来自芬兰的PasiNieminen(聂邦贤)早在14岁的时候开发了一电脑游戏,对他来说,互联网就是为他的理想插上飞翔的翅膀;在成为诺基亚的一员后,1998年他在日本诺基亚带领小组开发了世界上第一个真正商业作途的移动互联网,并负责诺基亚的i-mode项目.2000年以后,他在北美诺基亚负责多个项目,包括电话浏览器及操作系统.     

“笨象”诺基亚如何重生？

净营收75亿欧元，同比下滑19％。净亏损14．1亿欧元，截至今年二季度，诺基亚已连亏五季。在其最为重要的中国区市场，诺基亚出货量790万部，环比下滑14％，净营收仅有8．84亿欧元，业绩下滑最大。和风光的三星、苹果相比，诺基亚不得不全球裁员万人，转让高端品牌Vertu，重组管理层。     

邓元鋆：优雅的进攻者

目前的诺基亚不会是一个让职业经理人感到舒适的公司。特别是在中国市场内,高端智能手机遭遇苹果阻击,低端市场遇困中国山寨大军,操作系统面临来自谷歌Android的侵袭,移动互联网战略行进艰难……这无疑会让临危受命的诺基亚全球副总裁邓元鋆备受压力。