家族企业现代管理思维的缺失及其改进

不同的家族企业在现代管理思维的不足方面，虽然具体表现有许多的不同，但也明显地表现出相当多的共性。这些共性的存在，表明我国家族企业在整体实现管理思维现代化方面，任务还很艰巨。本文在归纳、分析家族企业于现代企业管理思维严重缺失主要表现的基础上，对如何改进这类缺失提出了具体思路与建议。     

我国家族企业管理问题探究

改革开放20多年来,家族企业作为最具活力的经济组织形式,取得了令人瞩目的经营成果,在我国国民经济中也日益占有重要地位。随着我国经济的发展,家族式企业日益壮大。家族企业初期易于管理,但在企业做大之后在管理上出现一系列问题,如产权混乱、人才不济、融资困难、决策失误等问题。面对新经济形式,家族企业必须对现有产权结构、人才结构、融资方式、文化理念、发展战略等方面进行调整,采取相应有效的措施,使我国家族企业扬长避短,更快速、健康的发展,创造家族企业辉煌的未来。     

家族企业管理变革的探讨

在激烈的市场竞争中,完全由家族成员掌控的家长制和任人唯亲等封闭式家族管理的弊端就暴露无疑.家族式企业进一步发展面临着严峻的挑战,管理变革的问题摆在了家族企业管理决策者的面前:家族企业在当今世界经济大环境下必须做出改革.     

家族企业职业化管理之路

中国的民营家族企业经过了十几年的发展，已进入再发展的困难期，企业的规模扩大和市场竞争的成熟度，对企业的管理的专业化，规范化，职业化都提到了新的高度，同时，经过了近二十年的市场的锤炼，中国的企业的市场化道路，也培养了一批比较成熟的专业经理人队伍，因此，民营企业引进人才就到了水到渠成的阶段．实行职业化管理是家族企业要发展壮大的必由之路。     

如何革新家族企业管理

家族式企业在我国具有特殊的历史意义和现实意义。为克服其局限性，家族制企业必须进行管理体制改革，从原有家族管理模式过渡到现代家族公司式管理模式，从而提高其管理效率。家族企业今后发展方向应该是所有权家族化，经营权社会化，股权逐步公众化。     

家族企业职业化管理的影响因素

从家族企业职业化的嵌入性和有效性两个层面探索了我国家族企业所处的生命周期、企业主的集权情结、家族成员的数量和质量、职业经理人的激励机制、企业主对职业经理人市场的信心、家族企业的内部治理机制等各种内在因素对家族企业职业化管理水平的影响;构建了理论模型,并以福建省的家族企业为研究样本进行实证研究。研究结果表明,企业所处发展阶段、企业内家族成员的数量和质量、职业化管理认知水平对家族企业的职业化进程的影响更为显著。     

家族企业职业化管理之路

中国的民营家族企业经过了十几年的发展,已进入再发展的困难期,企业的规模扩大和市场竞争的成熟度,对企业的管理的专业化,规范化,职业化都提到了新的高度,同时,经过了近二十年的市场的锤炼,中国的企业的市场化道路,也培养了一批比较成熟的专业经理人队伍,因此,民营企业引进人才就到了水到渠成的阶段.实行职业化管理是家族企业要发展壮大的必由之路.     

浅析我国家族企业的人力资源管理

家族企业一些重要的工作岗位往往是由与创业者有各种血缘、亲缘、地缘、乡缘等关系的家族成员或邻近人员担任，排斥外聘人员的进入，在育人方面，家族企业的创业者具有歧视倾向，即他们特别关心培养“自己人”.     

我国家族企业管理中的问题与对策

本文首先论述了企业管理的重要内涵及其在现代家族企业中的重要地位,然后从家族企业自身的特点出发,分析了我国家族企业源管理的现状及存在的问题,并提出符合家族企业管理的对策使家族企业拥有不断创新的活力,保证其在研发、生产、营销等方面具有一定的领先地位,最终赢得市场认可。     

海外华人的家族企业管理

海外华人在经济上取得举世公认的成就，他们的企业组织形式——家族企业也蒙上神秘的色彩。目前，大陆民营企业异军突起，尽管两者所处外部环境不同，但共同的文化渊源，根深蒂固的传统文化影响，两者又有许多相似之处。有迹象表明，大陆民营企业在管理思想、组织制度、用人方法等方面跟海外华人的家族企业有许多相同之处。     

对我国家族企业管理特点的研究分析

家族企业不管是在我国还是在其他国家一直大量存在,成功的家族企业比比皆是.本文通过研究大量的资料,阐述了家族企业的界定、类型,给出了我国家族企业的特点.     

杜鲁克家族企业管理5规则对我国民营企业的启示

在我国,多数民营企业都是家族式企业,所以,有人把民营企业难以做强做大归罪于家族式管理。笔者认为专业管理和家族管理都是科学管理模式,各有其优点和弊端,现代企业制度并不排斥家族企业。发达国家大多数企业是由家族控制并管理的,世界500强企业40％是由家族经营的,如杜邦集团等。国内也不乏成功的家族企业,如四川的希望集团。问题是很多民营企业没有掌握家族管理的要领,扬长避短。家族企业有它的管理规律和规则可循。管理大师杜鲁克认为家族企业必须遵守5条管理规则,否则就无法生存,更不必说发     

中国家族企业的管理分析

据统计,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占到了90%以上,而在江浙等沿海地区比例更高。家族企业已经成为非公有制经济的主力,而由于历史及其自身的局限,家族企业的管理普遍存在问题。本文主要指出家族企业在管理中存在的问题。     

我国家族企业管理中的问题与对策

随着我国家族企业不断发展和壮大,家族企业的管理问题日益突出.本文从家族企业的内涵界定入手,分析了我国现阶段家族管理中存在的产权关系、企业管理制度、人才管理等方面的问题,并提出了相应的对策.     

浅析中国家族企业管理发展之路

跟随经济全球化和管理信息化、知识化的步伐，企业是否要改造传统的管理模式，而家族企业又该怎样走管理的现代化之路，更章从法律的视角，对此展开探讨.     

革新家族企业管理势在必行

本文通过家族企业在新经济时代自身难以克服的诸多管理弊端的论述，提出了笔者的观点：革新家族企业管理势在必行。     

家族企业的现状及其发展方向

家族企业作为普遍存在的一种企业形式,占中国民营企业的90%左右,是中国社会主义现代化建设的重要组成部分。中国家族企业要想突破自身的各种限制,适应环境,稳定发展,就迫切需要从自身特质出发,进行制度变革和创新。正是在对家族企业的现状进行分析的基础上来研究如何建立现代家族企业制度,引导家族企业走可持续发展道路的。     

我国家族企业继承管理研究

家族企业在我国经济中占有比较重要的位置,但第一代开拓者,如何才能让自己的财富继续地积累,让自己的企业世代传承,是一个值得研究的问题。职业经理人和家族后代继承,是目前家族企业的两种主要继任模式。文章主要探讨了后一种模式,并就如何选择、培养家族企业后代接班人提出了自己的看法。     

中国家族企业的管理创新

中国民营企业经过二十多年的发展已成规模并占据了国民经济的半壁江山,民营企业大多采取了家族企业形式和家族式的管理方法.家族企业在创业初期是高效率的,随着企业的发展壮大,企业走出了艰难的创业初期,进入了规模经营的大发展阶段后,又面临着种种难以超越的发展局限与障碍,迫切需要管理创新.     

中国家族企业的人力资源管理探析

我国理论界普遍认为家族企业是一种落后的企业组织形式,应向现代企业制度转变。本文分析了家族企业存在的合理性、必然性,从人力资源管理的角度出发,指出家族企业应当注重对接班人的人力资本培育:在企业内部建立合理规范的制度体系:塑造“以人为本”的企业文化,增强企业非家族成员的归属感。